今年以來，山東兗礦集團緊盯“雙億”經營目標，各級組織和干部職工握指成拳，同心畫圓，積極應對國內外嚴峻復雜的經濟形勢，克服主導產業(yè)市場競爭激烈、產品價格下降等多種不利因素影響，克難攻堅奮發(fā)進取，一季度完成煤炭產量 1769 萬噸，同比增長 24.58%；營業(yè)收入 215 億元，同比增長 37.71%；利潤總額 26.70 億元。
 
    該集團首先明確2012 年工作思路和“雙億”經營目標，制定安全工作“一個決定、三個辦法”，實施經營管理“十個嚴控、十個一律”超常規(guī)舉措，建立經營目標責任“三位一體”考核新模式，完善 10 多項配套管理辦法，通過一系列舉措，形成了抓開局起步、實現(xiàn)“雙億”經營目標的濃厚氛圍。煤業(yè)公司在煤炭價格同比、環(huán)比出現(xiàn)下跌的困難情況下，一季度呈現(xiàn)出量增、價高、效益上升的良好勢頭，實現(xiàn)了同比增盈；煤化工產業(yè)在產品產量降低造成營業(yè)收入降低的情況下，實施各項創(chuàng)新舉措，集中實施檢修，對沒有邊際貢獻的裝置果斷停產改造，取得煤化工轉調減增、實施創(chuàng)新舉措的成效；電鋁公司在一季度鋁錠價格持續(xù)降低情況下，以貿易為補充，以本部實體產業(yè)為基礎，以加快推進輕合金項目為重點，實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展；東華公司針對一季度建筑市場訂單同比下降 20%，煤機制造年初銷量不高、整體運行困難等實際，采取了一系列改革改制和深化管理基礎工作的舉措，營業(yè)收入比集團公司考核計劃和去年同期均有增長。物業(yè)公司圍繞經費單位降開支，轉變服務觀念，提高服務意識和服務質量，一季度營業(yè)收入突破 2 億元。貴州能化公司抓住貴州煤炭市場較為穩(wěn)定的時機，加大安全管理力度，力爭多出煤，實現(xiàn)了歷史上最好的經營效果。
 
     二季度是確�！半p過半”目標實現(xiàn)的決戰(zhàn)季。兗礦集團采取得力措施，克服困難壓力，確保實現(xiàn)“雙過半”。一是為順利實現(xiàn)跨年度安全生產六周年，繼續(xù)深化“五反思 五整治”活動和“六項行動”，以穩(wěn)定的安全形勢為實現(xiàn)“雙過半”目標提供有力保障。把安全責任落實到各個層面、各個崗位，加大安全履責考核力度，增強安全生產的自覺性、主動性、超前性。二是以產業(yè)運作和資本運營相結合，協(xié)同發(fā)展，提高增盈創(chuàng)效能力。針對二季度生產經營的黃金期、資本運營的機遇期和實現(xiàn)“雙億”經營目標的關鍵期。高效推進主導產業(yè)轉調減增，落實資本運營的各項任務，實現(xiàn)規(guī)模、效益和產業(yè)素質“三個提升”，穩(wěn)內拓外策略提升煤炭產業(yè)規(guī)模效益。打好省內礦井壓煤村莊搬遷攻堅仗和省外礦井拓產提量攻堅仗，全季力爭產煤 1837 萬噸。三是以內涵挖潛和外延擴張相結合，確保整體運行質量有新提高。嚴控成本費用，把握產業(yè)特點落實降本增效措施，深化礦井內部利潤考核，調動降本降耗、增盈創(chuàng)效的積極性。四是把技術研發(fā)創(chuàng)新作為二季度轉調減增的重要動力，圍繞研產銷一體化，集團力爭 20 項成果列入上級科技計劃，加快已有 7 項煤化工產業(yè)國家級計劃課題研發(fā)。推進高灰熔點煤氣流床氣化工業(yè)示范裝置建設和高溫費托合成高效催化劑配方試驗及反應器設計優(yōu)化。抓好綜放工作面端部交叉布置開采工藝技術項目開采試驗和“薄煤層綜合機械化開采”技術工業(yè)性試驗等重點工作。

    來源：新華網(wǎng)山東頻道