日前，從山東能源集團(tuán)有限公司了解到，該集團(tuán)2012年有希望進(jìn)入世界500強(qiáng)之列。這也是首家距世界500強(qiáng)最近的企業(yè)。
山東能源集團(tuán)作為山東省最大的國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)以什么樣的形象出現(xiàn)在世界500強(qiáng)之列，又如何從本質(zhì)上成為一家500強(qiáng)企業(yè)，這又對(duì)塑造卓越能源企業(yè)有什么影響？
山東能源集團(tuán)在這樣一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，靜下心來(lái)考量企業(yè)整合重組一年來(lái)的效果，分析一年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和不足，為今后向成功卓越能源企業(yè)邁進(jìn)設(shè)定路徑。
打造企業(yè)“高帥富”
“現(xiàn)在不少80后90后女孩子選男朋友的標(biāo)準(zhǔn)一般概括為三個(gè)字：高、帥、富。世界500強(qiáng)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)也基本如此。第一位要衡量的就是，一個(gè)企業(yè)的規(guī)模實(shí)力夠不夠大，對(duì)于產(chǎn)品價(jià)格的影響有多大，政策的影響有多深�！比涨�，北京泛太平洋管理研究中心董事長(zhǎng)劉持金介紹。
“在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域越來(lái)越強(qiáng)調(diào)全球化，合作與雙贏成為潮流的3月29日，世界500強(qiáng)企業(yè)的關(guān)注與引入無(wú)疑是一個(gè)城市現(xiàn)代化與國(guó)際化水平的重要標(biāo)志之一�！眲⒊纸鹫f(shuō)，憑借雄厚的資金、技術(shù)、管理、品牌能力，世界500強(qiáng)企業(yè)所帶來(lái)的絕不僅僅是稅收和經(jīng)驗(yàn)，更為重要的是這些企業(yè)所蘊(yùn)涵的品牌號(hào)召力和產(chǎn)業(yè)影響力和對(duì)某一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的整體提升能力。
“參照2010年世界500強(qiáng)排行榜的標(biāo)準(zhǔn)，用發(fā)展的眼光來(lái)分析，2011年山東能源集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)到1560億元，完全有能力進(jìn)入和保持世界500強(qiáng)�！眲⒊纸鸱治稣J(rèn)為，世界500強(qiáng)的評(píng)選首先要評(píng)價(jià)的就是企業(yè)的銷售收入，其次是企業(yè)的透明度和公司的治理結(jié)構(gòu)，且這個(gè)治理結(jié)構(gòu)是不是符合國(guó)際慣例，第三是否是本行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。
2011年，作為山東省國(guó)企改革創(chuàng)新發(fā)展的大手筆之一，山東能源集團(tuán)組建成立以來(lái)，得益于企業(yè)整合重組的順利推進(jìn)，迅速聚集各權(quán)屬企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)形成新的合力，推動(dòng)各項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略順利深入展開(kāi)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)歷史最高水平。到2011年年底，山東能源集團(tuán)煤炭年產(chǎn)量突破1億噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入1560億元，增幅32.5%；資產(chǎn)總額1673億元，增幅29%；利潤(rùn)增幅24%，成為規(guī)模最大的省管企業(yè)。
與此同時(shí)，山東能源集團(tuán)通過(guò)實(shí)施內(nèi)部機(jī)制理順、管控能力提升、企業(yè)文化再造，以及對(duì)外資源拓展、戰(zhàn)略合作發(fā)展等戰(zhàn)略，行業(yè)影響力不斷增強(qiáng)。在2011年的中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)排行榜中，山東能源集團(tuán)位列第75位，在全國(guó)煤炭企業(yè)排第6位，在中國(guó)企業(yè)效益200佳排行榜位列第41位。
“2011年，中國(guó)大陸有61家公司進(jìn)入《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜，占我國(guó)GDP的40%；美國(guó)為132家，占GDP的32%，一個(gè)國(guó)家的企業(yè)發(fā)展占本國(guó)GDP的百分比已經(jīng)成為反應(yīng)一個(gè)國(guó)家是否強(qiáng)大的晴雨表。”劉持金說(shuō)。
做大，更要做強(qiáng)
“世界500強(qiáng)，不僅‘大’，更重要的是‘強(qiáng)’。500強(qiáng)企業(yè)大都是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中拼搏發(fā)展起來(lái)的，有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。”劉持金分析，世界500強(qiáng)無(wú)一不在核心技術(shù)、創(chuàng)新能力、管理模式、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、品牌形象、顧客服務(wù)等方面獨(dú)具特長(zhǎng)。如果說(shuō)，銷售收入這一“硬指標(biāo)”是進(jìn)入世界500強(qiáng)的門檻，那么核心競(jìng)爭(zhēng)力等“軟實(shí)力”則是它的成功之道。所以，一般企業(yè)與其差距不僅在于規(guī)模實(shí)力，更在于企業(yè)體現(xiàn)內(nèi)涵的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2011年以來(lái)，山東能源集團(tuán)在“大能源、大資源、大合作、大運(yùn)營(yíng)、大協(xié)同”為核心的“五大戰(zhàn)略”指引下，加速形成企業(yè)整體上市、海外資源開(kāi)發(fā)和新能源產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)“三大亮點(diǎn)”，為構(gòu)建國(guó)際化現(xiàn)代化能源企業(yè)蓄足后勁，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強(qiáng)。
他們還從提升戰(zhàn)略規(guī)劃、管控體系、企業(yè)文化三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)入手，最大限度發(fā)揮集團(tuán)和權(quán)屬六家企業(yè)兩個(gè)層面的積極性，推進(jìn)業(yè)務(wù)整合，促進(jìn)深度融合，提升企業(yè)在區(qū)域及行業(yè)內(nèi)的話語(yǔ)權(quán)。
劉持金分析認(rèn)為，與世界500強(qiáng)相比，山東能源集團(tuán)在許多方面還有明顯的差距和不足。山東能源的發(fā)展方式仍然比較粗放，能源板塊仍然以煤為主、一煤獨(dú)大，長(zhǎng)期依靠資源和市場(chǎng)吃飯；而且非煤產(chǎn)業(yè)盈利項(xiàng)目少、盈利水平低，缺乏高端產(chǎn)品，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱，存在“增收不增利”的現(xiàn)象；企業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的壓力較大，在如何充分發(fā)揮能源集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)和規(guī)模效應(yīng)、協(xié)同效應(yīng)上都還有很長(zhǎng)的路要走；國(guó)際運(yùn)營(yíng)能力對(duì)比世界500強(qiáng)，山東能源的“國(guó)際化”尚處于起步階段，面臨著巨大的政策、法律和文化等障礙，缺乏精英型、專家型的國(guó)際化人才，向海外進(jìn)軍的膽量和魄力還沒(méi)有真正發(fā)揮出來(lái)。
此前，山東能源集團(tuán)組織了為期一個(gè)月的“調(diào)研月”活動(dòng)，在戰(zhàn)略、企管、資本運(yùn)營(yíng)、物流貿(mào)易、風(fēng)險(xiǎn)管理等12個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行了系統(tǒng)深入地調(diào)查研究，對(duì)標(biāo)世界500強(qiáng)尋找自身差距和不足：目前在企業(yè)規(guī)模實(shí)力、全球化視野、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、核心競(jìng)爭(zhēng)力、運(yùn)營(yíng)能力等方面尚有較大差距，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念和運(yùn)營(yíng)模式受到嚴(yán)峻考驗(yàn)。
山東能源集團(tuán)分析認(rèn)為，面對(duì)這新變化和風(fēng)險(xiǎn)，必須補(bǔ)齊自身資源開(kāi)發(fā)、物流貿(mào)易、資本運(yùn)營(yíng)、人才和技術(shù)等方面的發(fā)展短板，放大整合優(yōu)勢(shì)、放大比較優(yōu)勢(shì)放大后發(fā)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)，揚(yáng)長(zhǎng)避短推動(dòng)企業(yè)協(xié)調(diào)、均衡、可持續(xù)發(fā)展。
從“追隨者”到“挑戰(zhàn)者”
“世界500強(qiáng)，是企業(yè)實(shí)力、影響和地位的象征，更在于其理念、人才、技術(shù)、管理、市場(chǎng)等各個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)支撐。”劉持金表示，“山東能源集團(tuán)必須盡快從‘追隨者’轉(zhuǎn)變?yōu)椤魬?zhàn)者’，爭(zhēng)取早日成為高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量和高效益、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界500強(qiáng)�！�
2012年以來(lái)，受國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、轉(zhuǎn)調(diào)力度加大、煤炭行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩等因素影響，煤炭行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)新的變化，業(yè)內(nèi)有分析認(rèn)為，煤炭行業(yè)黃金十年即將過(guò)去。這對(duì)于“一煤獨(dú)大”的山東能源集團(tuán)而言，眼前為一場(chǎng)盈利危機(jī)，如果市場(chǎng)持續(xù)低迷就會(huì)發(fā)展成為一場(chǎng)生存和發(fā)展的危機(jī)。
山東能源集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理卜昌森認(rèn)為，“形勢(shì)嚴(yán)峻時(shí)期，往往是企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展方式等問(wèn)題充分暴露的時(shí)期，是對(duì)各類深層次矛盾深度反思、重新認(rèn)識(shí)的時(shí)期。這個(gè)時(shí)候推進(jìn)改革，認(rèn)識(shí)成本、物質(zhì)成本都比較低，是優(yōu)化結(jié)構(gòu)的好時(shí)機(jī)�！�
堅(jiān)持突破“依賴煤、止于煤”的“小資源”發(fā)展格局，突破囿于國(guó)內(nèi)發(fā)展的地域局限，突破當(dāng)前偏重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的傳統(tǒng)發(fā)展模式，山東能源將在新能源、海外資源開(kāi)發(fā)和資本運(yùn)營(yíng)方面實(shí)現(xiàn)新作為，加快打造現(xiàn)代化國(guó)際化能源企業(yè)。
2012年，山東能源集團(tuán)將以正式承接管理職能為契機(jī)，加快推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局、發(fā)展路徑、資源配置等深層次改革進(jìn)入深水區(qū)，打破現(xiàn)有的單位與單位之間的壁壘，創(chuàng)造資源優(yōu)化配置的“無(wú)障礙”通道，真正把有限的資源配置到核心主業(yè)上來(lái)，真正形成集全集團(tuán)人力、物力和財(cái)力保重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展格局，鼓勵(lì)權(quán)屬企業(yè)之間橫向聯(lián)合、協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)，最大限度地形成一致對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)協(xié)同優(yōu)勢(shì)，真正形成一家人、一條心、一股勁、一盤(pán)棋的發(fā)展格局。
來(lái)源：中國(guó)投資咨詢網(wǎng)
