2011年，面對(duì)煤炭市場(chǎng)波動(dòng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的嚴(yán)峻形勢(shì)，神華烏海能源公司以“安全、穩(wěn)定、發(fā)展”為主要任務(wù)，攻堅(jiān)克難、銳意進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。煤炭生產(chǎn)在逆境中超額完成計(jì)劃，提前10天完成了全年任務(wù)，全年原煤產(chǎn)量完成1488萬(wàn)噸，比計(jì)劃增產(chǎn)28萬(wàn)噸。

　　去年以來(lái)，公司煤炭生產(chǎn)單位克服水、火、瓦斯嚴(yán)重困擾，采掘接續(xù)緊張，煤層開(kāi)采難度大等諸多困難，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，合理優(yōu)化布局，理順生產(chǎn)接續(xù)，提高設(shè)備效能，推廣應(yīng)用新技術(shù)與新材料，深入挖掘產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)了原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)米穩(wěn)步增長(zhǎng)。8個(gè)生產(chǎn)礦井均超額完成計(jì)劃任務(wù)。

　　面對(duì)自產(chǎn)煤不足、外購(gòu)煤質(zhì)次價(jià)高、入洗原煤不能滿(mǎn)足正常需求的嚴(yán)峻形勢(shì)，各洗煤廠充分挖掘潛力，推進(jìn)工藝技術(shù)革新，調(diào)整洗精煤產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管控，提高了洗精煤產(chǎn)率。五虎山洗煤廠通過(guò)改進(jìn)煤泥分選工藝，充分挖掘精煤回收率，9號(hào)層煤的精煤產(chǎn)率達(dá)到70%以上；凱鴻煤化公司在我市首家引進(jìn)粗煤泥分選新工藝，優(yōu)化選煤工藝控制參數(shù)，進(jìn)一步完善了洗選工藝，提高了洗精煤質(zhì)量；平溝洗煤廠完成了300萬(wàn)噸/年的擴(kuò)能改造工程，成功實(shí)現(xiàn)了聯(lián)動(dòng)試車(chē)；公烏素煤炭加工公司通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，提高了選煤效率，降低了單位能耗。

　　煤化工生產(chǎn)單位不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，優(yōu)化工藝流程，保證了生產(chǎn)裝置“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿(mǎn)、優(yōu)”運(yùn)行。西來(lái)峰煤化工公司國(guó)內(nèi)最大的單套裝置30萬(wàn)噸/年焦?fàn)t煤氣制甲醇項(xiàng)目一次投料試車(chē)成功后，比計(jì)劃提前5天完成第一次大檢修任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全平穩(wěn)運(yùn)行；西來(lái)峰焦化廠調(diào)整優(yōu)化配煤方案提高了焦炭產(chǎn)品質(zhì)量；西來(lái)峰煤焦油廠加強(qiáng)設(shè)備管理，減少檢修頻次，延長(zhǎng)了生產(chǎn)運(yùn)行周期，產(chǎn)品產(chǎn)出率達(dá)96.81%，同比增長(zhǎng)0.89%。

　　與此同時(shí)，公司開(kāi)展了成本對(duì)標(biāo)工作，制定了成本對(duì)標(biāo)方案，規(guī)范了成本核算標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了成本定額管理，推行了“日清日潔”、“班組核算”等成本管控方法。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)變化情況，公司以季度經(jīng)營(yíng)狀況分析為節(jié)點(diǎn)，認(rèn)真查找在經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)組織管理、成本控制以及產(chǎn)品質(zhì)量和計(jì)量管理等方面的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地采取措施，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

來(lái)源：烏海能源公司