在煤電矛盾糾結多年、遙望無期的形勢下，被迫進軍上游的電企和借勢抄底的煤企進入“互食”階段。

　　面對腰包豐滿的煤企，連年巨虧的電企有些招架不住了。繼去年10月山西同煤集團取代央企中電投，成為漳澤電力的控股股東之后，1月31日，記者從安徽淮南礦業(yè)集團獲悉，自去年二季度以來，其對省內央企電廠由原來的參股調至均股，目前與國電、大唐、中電投均簽署了協(xié)議。

　　從2001年到2011年，淮南礦業(yè)集團的電力權益規(guī)模由7.5萬千瓦闊步增至1200萬千瓦。在1月9日的全省國資監(jiān)管工作會議上，其董事長王源進一步表示，規(guī)劃2015年實現(xiàn)電力權益2000萬千瓦，“是2001年的267倍”。

　　“淮滬模式”再現(xiàn)

　　對淮南礦業(yè)集團來說，均股的煤電一體化模式再是熟悉不過，其在發(fā)電領域的擴張恰始于此。

　　作為“皖電東送”的一個重要項目，淮滬煤電有限公司于2005年1月成立，是上海電力股份和淮南礦業(yè)集團按照50%：50%股權出資興建的大型煤電一體化坑口發(fā)電企業(yè)。

　　當絕大多數(shù)電企和煤企還在討論如何聯(lián)營，相互揣測未來所處的利益地位時，作為國內第一個真正意義上均股聯(lián)營的煤電一體化合作項目，淮滬煤電一期工程兩臺60萬千瓦機組已于2007年建成投產，并在煤價飚升、燃料成本大幅增加的情況下，顯現(xiàn)出了優(yōu)勢。2008年火電機組全面虧損時，田集電廠成為上海電力唯一的盈利點。

　　通過對“淮滬模式”的成功復制，淮南礦業(yè)集團又很快與浙江能源集團達成合作，均股合資建起了淮浙煤電有限公司�！澳壳�，我們直接提供上海用電的1/6、杭州用電的1/4�！� 王源說。

　　借助2008年的金融危機，淮南礦業(yè)集團把過去供煤的優(yōu)質電廠發(fā)展成了參股電廠�！�2011年二季度以來，我們對省內央企電力企業(yè)原來參股調至均股。目前與國電、大唐、中電投簽署了協(xié)議�！�

　　“噬電”獲政府力挺

　　淮南礦業(yè)集團相關人士向記者表示，這些年之所以能在發(fā)電領域有所斬獲，與安徽省政府的大力支持密不可分�！皩τ诿浩笕牍蓞⒐�，電力央企的態(tài)度非常強硬，雙方根本談不攏。但正由于他們比較強勢，地方政府對其發(fā)電保供難以奢望，因此十分支持煤電一體化�！�

　　可以看到，與《安徽省“十一五”能源發(fā)展規(guī)劃》相比，《安徽省“十二五”能源發(fā)展規(guī)劃》明確了保供給、調結構、“三優(yōu)先”（填平補齊、坑口電站、負荷中心項目）和煤電一體化發(fā)展、支持后發(fā)地區(qū)火電發(fā)展的原則。

　　王源認為，均股電廠可以鎖定長期煤炭市場，提高省內煤電產業(yè)融合度、本省能源保障度和調控力�！皣�家能源局充分肯定這種做法�！�

　　據(jù)悉，淮南礦業(yè)集團“十二五”電力建設的重點在淮南本土。今年將加快建設田集電廠二期、鳳臺電廠二期各2臺66萬千瓦機組，開工建設潘集電廠一期2臺100萬千瓦機組。另外，儲備潘集電廠二期2臺120萬千瓦機組等項目。

　　在實現(xiàn)電力權益規(guī)模大幅擴張的同時，淮南礦業(yè)集團也未放慢西部資源控制和運輸通道建設的腳步。“目前已在鄂爾多斯開發(fā)3個礦，資源量25億噸，形成年產3000萬噸的能力�！蓖踉凑f。

　　“另外，我們打算在湖北荊州建設港口，參與國家正在規(guī)劃的蒙西至華中煤炭運輸大通道，向安徽運煤。計劃一期2000萬噸，二期5000萬噸，力爭由我們絕對或相對控股�！蓖踉幢硎�，“十二五”期間，企業(yè)將實現(xiàn)整體上市，“投資方向主要是煤電主業(yè)”。

    來源： 中國能源報