2011年，集團公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃為煤化工產(chǎn)業(yè)描繪了美好前景，新型煤化工產(chǎn)業(yè)成為集團公司“十二五”期間重點發(fā)展的“七大板塊”之一，內(nèi)蒙古大唐國際多倫煤化工項目被列為“聚焦項目爭精品”的第一類項目，新的利潤增長點中的“龍頭項目”和“希望工程”。

　　為保障項目從調(diào)試階段進入生產(chǎn)運行階段，多倫煤化工公司全體干部員工歷時40多天，全面梳理了整套化工裝置存在的各類問題。在年初召開的工作會上，總經(jīng)理馬繼生把全年總體工作思路確定為貫穿一條主線，抓實4項完善，聚焦6個重點，實現(xiàn)1個目標(biāo)。輸煤、動力、環(huán)保及公用工程系統(tǒng)的完善；空分、煤氣化至甲醇系統(tǒng)的完善；MTP至聚丙烯系統(tǒng)的完善；機電儀系統(tǒng)的完善，成為多倫煤化工項目成為精品工程的基本保障。在具體工作中，涵蓋了163項技改項目、2626項設(shè)備更新和檢維修項目。

　　面對艱巨的任務(wù)，多倫煤化工公司繼續(xù)發(fā)揚“一線工作法”，干部員工“五加二、白加黑”，奮戰(zhàn)在調(diào)試開車一線，保證在科學(xué)組織的前提下調(diào)試開車，致力于安全開車、技術(shù)開車、經(jīng)濟開車的目標(biāo)。多倫煤化工公司上下立足現(xiàn)場實際，認真查找隱患，充分暴露問題，優(yōu)先對影響安全生產(chǎn)的整改項目進行集中處理，從技術(shù)層面降低開車風(fēng)險，實現(xiàn)了開車“零事故”、“零傷亡”。在技術(shù)層面，聚焦制約裝置開車的各類關(guān)鍵因素，梳理成項目，形成29項重大整改問題表，集各方專家之合力，充分調(diào)動員工力量，博采眾長攻克難關(guān)。提高開車標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)裝置連續(xù)運行。在系統(tǒng)完善中合理使用庫存物資，推動進口備品備件國產(chǎn)化，降低物資采購成本。優(yōu)化試車方案，實現(xiàn)物料調(diào)度平衡，最大限度地降低物料消耗。MTP裝置在初次開車過程中僅消耗15000噸甲醇即貫通全部流程，比同類裝置節(jié)約了60000噸，開車成本有效降低。

　　2011年6月30日，多倫煤化工項目煤氣化裝置經(jīng)凈化裝置到甲醇裝置工藝流程全線貫通，產(chǎn)出精甲醇產(chǎn)品，開創(chuàng)了世界利用劣質(zhì)褐煤生產(chǎn)高端化工產(chǎn)品的先河。業(yè)內(nèi)人士一致認為，該公司把“吃”褐煤的氣化爐產(chǎn)出的合成氣通過凈化、甲醇裝置產(chǎn)出精甲醇產(chǎn)品，是保護國家能源安全、對中國煤化工事業(yè)的最大貢獻。8月29日，MTP裝置工藝流程貫通，使用自產(chǎn)精甲醇產(chǎn)出丙烯產(chǎn)品；9月8日，產(chǎn)出純度為99.7%的聚合級標(biāo)準(zhǔn)丙烯，標(biāo)志著世界首例以劣質(zhì)褐煤為原料的烯烴類示范項目大型工業(yè)化應(yīng)用在多倫煤化工公司實現(xiàn)，多倫項目化工裝置流程全部貫通。

　　進入2011年第4季度，多倫煤化工項目整套化工裝置進入連續(xù)生產(chǎn)運行階段，中間產(chǎn)品及一些副產(chǎn)品已經(jīng)開始外銷，該公司從資金投入階段轉(zhuǎn)入資金回籠階段。截至12月20日，累計銷售液氧1845.82噸、雜醇629.92噸、混合芳烴892.7噸、精甲醇30574.3噸。

　　2012年來臨，多倫煤化工公司正蓄勢待發(fā)，勇闖“安全關(guān)、技術(shù)關(guān)、經(jīng)營關(guān)”，向著“出精品、出人才、出效益”的目標(biāo)前進。

來源：北極星電力網(wǎng)