截至12月25日，淮北發(fā)電廠克服燃料價格攀升、新機組集中投產(chǎn)、地方供電需求增長緩慢、8號機單機運行等諸多不利因素，緊緊抓住“電量龍頭”，攻堅克難，提前7天圓滿完成安徽分公司13.45億千瓦時的年度考核計劃電量。至此，該廠已連續(xù)39年超額完成上級年度發(fā)電量計劃指標(biāo)。今年以來，該廠通過狠抓電量指標(biāo)監(jiān)控管理、多措落實電量計劃、推進本質(zhì)安全型企業(yè)、加強燃料管理、沖刺“一保一降”目標(biāo)五項措施，千方百計保發(fā)電，保證了全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)持續(xù)向好。

　　一是加強電量指標(biāo)監(jiān)控管理，定期開展指標(biāo)分析，爭取發(fā)電主動權(quán)。今年以來，該廠以集團公司“爭創(chuàng)年”為契機，以搶抓發(fā)電量為龍頭，及早制訂電量預(yù)案，加強與安徽省電量交易中心、電網(wǎng)調(diào)度的溝通與交流，爭取合理月度計劃和月度電量計劃。同時利用電監(jiān)局組織的季度廠網(wǎng)聯(lián)席會和脫硫電價檢查會、省電力公司組織的電量平衡會、協(xié)調(diào)會，充分與各方進行溝通交流。

　　二是建全監(jiān)管統(tǒng)計信息機制，落實電量計劃。該廠指定專業(yè)技術(shù)精湛的人員擔(dān)任監(jiān)管專責(zé)，積極收集電力企業(yè)市場信息，掌握了解全省用電平衡情況，科學(xué)分析電力市場動態(tài)，每日依據(jù)機組性能、機組參數(shù)變化、機組特殊工況展開指標(biāo)分析，根據(jù)大唐安徽分公司年度電量計劃、機組核價利用小時、機組檢修計劃和全省全年電力需求等情況，編排日電量計劃，逐層分解電量任務(wù)。

　　三是強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)。該廠在集團公司內(nèi)率先開展“安全問答每日一題”、安全生產(chǎn)“三大頑疾”大討論、“安全生產(chǎn)每天清零”等活動，力促“三講一落實”、“四查一改”、“文明生產(chǎn)上水平”等活動落到實處，使全員安全意識進一步增強。該廠克服單機運行、電網(wǎng)安全性薄弱等諸多不利因素，加強設(shè)備深度治理，開展提高主汽壓、真空等技術(shù)攻關(guān)；多次進行鍋爐燃燒調(diào)整試驗，使燃煤摻配、飛灰、排煙溫度等指標(biāo)均有改善，使8號機單機連續(xù)在網(wǎng)運行421天；連續(xù)三年實現(xiàn)了“零非停”。

　　四是加強燃料管理，保障“口糧”供應(yīng)。面對年底煤炭、運輸持續(xù)緊張的局面，該廠組織人員駐礦監(jiān)控煤質(zhì)，聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)煤礦和鐵路運力，加大重點合同煤的兌現(xiàn)率和濕煤泥的采購，確保機組四季度“口糧”實惠、充足。截至12月中旬，年度摻燒煤泥和劣質(zhì)煤突破30萬噸，保證了發(fā)電用煤，有效降低了負(fù)債率。

　　五是全力以赴，沖刺“一保一降”目標(biāo)。進入四季度以來，該廠按照集團公司、分公司要求，制訂具體措施，堅定不移地落實“一保一降”方案，著力抓好搶電量、降成本、多摻燒、增電價、控風(fēng)險、抓減排、保安全等各項重點工作，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，合理爭取合適的替代發(fā)電轉(zhuǎn)移計劃，全力沖刺年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，使發(fā)電利用小時居安徽省統(tǒng)調(diào)火電機組前列。

來源：中國電力新聞網(wǎng)