9月28日上午，龍門峽南煤礦召開了2011年前9個月經(jīng)濟(jì)活動分析會。該礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及各部門和基層黨政負(fù)責(zé)人參加了會議。
　　
　　會上，該礦工程科、財務(wù)科等6個部門就前9個月及三季度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況、各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)欠計劃原因分析、新班子成立后開展的工作情況、各工程存在問題的情況分析、四季度工作計劃以及為完成四季度任務(wù)所采取的工作措施進(jìn)行了發(fā)言。分管領(lǐng)導(dǎo)就生產(chǎn)、材料消耗等方面工作情況作了詳細(xì)分析，并對四季度的安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作提出了建議和意見。
　　
　　該礦負(fù)責(zé)人對召開本次會議的重要性作了闡述，對前9個月的生產(chǎn)經(jīng)營工作作了詳細(xì)總結(jié)。同時，提出了四季度的工作重點(diǎn)；一是防死守，切實抓好安全工作。安全是企業(yè)最大的效益。安全工作一刻不能放松，必須持之以恒抓好；二是提高單產(chǎn)單進(jìn)水平。推廣新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，轉(zhuǎn)變觀念，提高生產(chǎn)組織效率；三是完善崗位責(zé)任制，強(qiáng)化職工培訓(xùn)工作，努力打造一支高素質(zhì)的職工隊伍；四是加強(qiáng)各種可控費(fèi)用的控制。要從節(jié)約角度去開展工作，樹立過緊日子的思想；五是全力以赴抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；六是搞好雙增雙節(jié)工作。做好舊材料的回收復(fù)用、修舊利廢、節(jié)電等工作；七是嚴(yán)格控制材料消耗。材料審批要一支筆制度，材料考核，做好比質(zhì)比價采購工作，紀(jì)檢加強(qiáng)對入庫材料的驗收。八是搞好基層工資效能監(jiān)察工作，各單位要高度重視、認(rèn)真開展這項效能監(jiān)察工作，要認(rèn)真組織，精心部署，講求實效，務(wù)必要讓此項效能監(jiān)察工作落到實處；九是當(dāng)好“管家婆”。管理人員要會當(dāng)家，會管家。生產(chǎn)經(jīng)營部門要經(jīng)常理財，每月召開機(jī)關(guān)相關(guān)部門分析會，及時分析經(jīng)營工作存在的問題，及時采取措施，把工作抓到點(diǎn)子上。

　　作者：李興兵
　　來源：煤炭網(wǎng)