今年以來，冀中能源張礦集團(tuán)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，采取多項(xiàng)措施加強(qiáng)煤質(zhì)管理，提高原煤質(zhì)量，增強(qiáng)了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。10月份全集團(tuán)原煤發(fā)熱量達(dá)到4387千卡/千克，較9月又提高了111千卡/千克，售價(jià)同比提高52.42元/噸,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
　　
　　該集團(tuán)把煤質(zhì)管理作為“一把手”工程，加大煤質(zhì)指標(biāo)在各生產(chǎn)礦井領(lǐng)導(dǎo)班子績效薪酬考核中的比重，并嚴(yán)格落實(shí)“硬指標(biāo)、嚴(yán)考核、重獎(jiǎng)罰”措施，每月考核兌現(xiàn)，上網(wǎng)公布，保證了從生產(chǎn)源頭到裝車銷售全過程質(zhì)量管理落到實(shí)處。他們還在各原煤生產(chǎn)單位建立了《煤質(zhì)預(yù)警報(bào)警制度》，實(shí)行黃色預(yù)警、紅色報(bào)警，形成日檢測(cè)、周預(yù)報(bào)、月度、季度定時(shí)預(yù)測(cè)，全面監(jiān)測(cè)煤質(zhì)變化，通過預(yù)警和報(bào)警，及時(shí)對(duì)煤質(zhì)出現(xiàn)較大變化的礦井，采取針對(duì)性措施，確保煤炭質(zhì)量。
　　
　　該集團(tuán)牢固樹立“大煤質(zhì)”觀念，從采場(chǎng)布置、工作面設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)管理、合理安排開采工序等多個(gè)環(huán)節(jié)入手，實(shí)施全員全方位的煤質(zhì)管理，使各礦井煤質(zhì)都有了大幅度提高。三季度，康保礦和涿鹿礦煤炭發(fā)熱量比二季度分別提高了219千卡/千克和128千卡/千克�？当５V針對(duì)32505工作面斷層情況，將原有141米走向的綜采工作面，改為兩個(gè)走向分別為80米和50米的炮采工作面，在多回收3000噸邊角煤的同時(shí)，煤質(zhì)提高了400大卡以上，增收300多萬元。涿鹿礦根據(jù)采面煤層高度，采用縮小拉炮距離和小斷面起爆的方法留住了偽頂，提高了塊炭率、減少了矸石的混入，10月份煤質(zhì)保持在4500千卡/千克以上，一個(gè)月內(nèi)根據(jù)煤質(zhì)變化連續(xù)八次提價(jià)，噸煤售價(jià)由原來的325元提高到480元，銷售收入明顯增長。官板烏素礦將井下兩個(gè)不同煤質(zhì)的工作面進(jìn)行合理的配比出煤，地面加大撿矸力度，三季度塊煤率達(dá)到16%，原煤發(fā)熱量逐月穩(wěn)步提高200--300千卡/千克，平均達(dá)到4314千卡/千克。
　　
　　該集團(tuán)各生產(chǎn)礦井緊緊圍繞以質(zhì)量要效益、以質(zhì)量促發(fā)展的目標(biāo)，結(jié)合自身實(shí)際，嚴(yán)格生產(chǎn)源頭、加工洗選和銷售各環(huán)節(jié)煤質(zhì)管理�？当５V合理利用風(fēng)選設(shè)備，增大入洗量和優(yōu)末煤產(chǎn)量，使發(fā)熱量達(dá)到4665千卡/千克，售價(jià)提高到500元/噸以上；懷來礦在井下按煤質(zhì)實(shí)行分裝分運(yùn)，在地面加強(qiáng)了炭矸的分選力度，篩下末煤根據(jù)用戶需求合理配比，不僅增加塊煤品種，而且還提高了煤炭質(zhì)量。
　　

　　來源：河北經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)