這是一份追星逐日的進(jìn)度表：
　　
　　2006年6月，湖南煤業(yè)集團(tuán)公司掛牌，湖南煤炭產(chǎn)業(yè)航母鳴笛起航;
　　
　　2007年2月，成立貴州湘能公司，挺進(jìn)貴州，加速實(shí)施資源控制戰(zhàn)略;
　　
　　2008年，遠(yuǎn)征新疆，一舉獲得100億噸煤炭資源開(kāi)采權(quán);
　　
　　2009年，湖南黑金時(shí)代股份有限公司精彩亮相，打造湖南煤炭行業(yè)首個(gè)上市公司;
　　
　　2010年，進(jìn)軍高新技術(shù)領(lǐng)域，投資興建湖南首個(gè)半導(dǎo)體照明(LED)芯片生產(chǎn)基地，填補(bǔ)了湖南省的空白;
　　
　　2011年，能源保障主平臺(tái)綜合物流項(xiàng)目實(shí)施，岳陽(yáng)城陵磯煤炭?jī)?chǔ)運(yùn)基地建設(shè)工作全面啟動(dòng)……
　　
　　踏著激情的鼓點(diǎn)，在闊步邁向可持續(xù)發(fā)展坦途中，湘煤集團(tuán)交出了一份靚麗的答卷：
　　
　　到目前為止，總資產(chǎn)比成立時(shí)增加了200%，凈資產(chǎn)比成立時(shí)增加111%，營(yíng)業(yè)收入比成立之初增加150%，年利稅比成立之初增加了563%，職工年人均工資提高了160%，原煤產(chǎn)量躋身全國(guó)煤炭行業(yè)前50強(qiáng)!
　　
　　“以煤為本，有限多元，綜合發(fā)展——這是湘煤集團(tuán)成立之初確定的發(fā)展戰(zhàn)略。5年來(lái)，我們堅(jiān)持這一戰(zhàn)略不動(dòng)搖，一步一步將藍(lán)圖化作現(xiàn)實(shí)!”湖南省煤業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁覃道雄說(shuō)。
　　
　　1資源整合篇
　　
　　保障本省煤炭供應(yīng)，呼喚對(duì)省內(nèi)優(yōu)質(zhì)煤炭資源進(jìn)行整合。整合資源，成為打造全省能源保障主平臺(tái)、做大做強(qiáng)煤炭產(chǎn)業(yè)的必然抉擇
　　
　　整合全省煤炭資源，成立湖南省煤業(yè)集團(tuán)公司，可以說(shuō)是不得不為!
　　
　　煤炭，多年來(lái)都是我省能源供應(yīng)的主角。在我省一次性能源消耗中，煤炭占到70%以上份額，高于全國(guó)平均水平。
　　
　　隨著全省經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速升溫，煤炭消耗胃口在相應(yīng)增大，全省煤炭供需缺口也自然在不斷擴(kuò)大。從2003年開(kāi)始，我省煤炭由凈調(diào)出省變?yōu)閮粽{(diào)入省，至湖南煤業(yè)集團(tuán)成立前的2005年，全省煤炭供應(yīng)缺口達(dá)1000萬(wàn)噸。而當(dāng)時(shí)預(yù)測(cè)，到2015年全省煤炭供應(yīng)凈缺口將達(dá)5000萬(wàn)噸以上。
　　
　　因運(yùn)力制約，“北煤南運(yùn)”的鐵路運(yùn)輸瓶頸短期內(nèi)難有大的突破;加上產(chǎn)煤大省自身煤炭需求的擴(kuò)大，湖南已不能完全指望靠外省調(diào)煤“填飽”肚子。
　　
　　而當(dāng)時(shí)全省煤炭產(chǎn)業(yè)的狀況著實(shí)堪憂(yōu)：
　　
　　因資源稟賦條件，全省煤炭資源相對(duì)短缺。全國(guó)煤炭采儲(chǔ)比(開(kāi)采與儲(chǔ)量比率)平均為1：770，而我省煤炭的采儲(chǔ)比僅為1：67。
　　
　　煤炭賦存條件差，煤層較薄，不利于大規(guī)模機(jī)械化開(kāi)采;
　　
　　煤礦地質(zhì)條件復(fù)雜，水、火、瓦斯、煤塵、頂板5大災(zāi)害齊全，屬全國(guó)煤炭重災(zāi)區(qū)之一。隨著開(kāi)采深度不斷延伸，煤礦瓦斯等安全隱患將越來(lái)越嚴(yán)重;安全投入欠賬過(guò)多，不少煤礦已成為安全事故高發(fā)的火藥桶;產(chǎn)業(yè)集中度低，1800多家煤礦中絕大多數(shù)是小煤礦，開(kāi)采方式落后。煤炭產(chǎn)業(yè)不容樂(lè)觀的現(xiàn)狀，已向人們敲響警鐘：如果不對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行整合，加大后備資源的投資強(qiáng)度，擴(kuò)充接替資源，全省煤炭供需矛盾將呈不斷擴(kuò)大之勢(shì)。
　　
　　掌握戰(zhàn)略性資源，呼喚對(duì)全省煤炭資源的有效整合!整合，已成為打造本省能源保障平臺(tái)、做大做強(qiáng)我省煤炭產(chǎn)業(yè)的必然抉擇!組建一個(gè)集中度高、資源控制力強(qiáng)的全省煤炭領(lǐng)軍企業(yè)，迫在眉睫!
　　
　　2006年6月19日，由漣邵礦業(yè)集團(tuán)公司、白沙煤電集團(tuán)公司、資興礦業(yè)集團(tuán)公司、長(zhǎng)沙礦業(yè)集團(tuán)公司、湘潭礦業(yè)集團(tuán)公司、辰溪煤礦6家國(guó)有骨干煤炭企業(yè)組建的湖南省煤業(yè)集團(tuán)有限公司掛牌成立。
　　
　　統(tǒng)一煤炭運(yùn)銷(xiāo)、資金調(diào)配、投資決策、大宗物資采購(gòu)和重要人事任免。管理模式“五統(tǒng)一”，高效運(yùn)轉(zhuǎn)“一盤(pán)棋”
　　
　　作為我省煤炭龍頭，湘煤集團(tuán)，無(wú)疑是一頭巨象。但“巨象”如何輕盈起舞，并非輕松的話(huà)題。
　　
　　湖南省煤業(yè)集團(tuán)公司掛牌，僅僅宣告我省邁開(kāi)了整合全省優(yōu)質(zhì)煤炭資源的步伐。
　　
　　整合要成功，湘煤集團(tuán)要做大做強(qiáng)，必須在變革內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、整合各種生產(chǎn)要素上大做文章，以形成強(qiáng)大的合力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
　　
　　2006年10月9日，醞釀多時(shí)的湘煤集團(tuán)管控模式全盤(pán)亮相。內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)變革之大，在我省省屬煤炭企業(yè)發(fā)展史上前所未有。
　　
　　大刀闊斧地推行扁平化管理，壓縮管理層級(jí)，弱化原漣邵、白沙、資興3家集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理職能，由集團(tuán)公司總部“一竿子”插到各原煤公司，由此每年可減少管理費(fèi)5000萬(wàn)元以上。
　　
　　對(duì)19家子公司的煤炭產(chǎn)銷(xiāo)、大宗物資采購(gòu)、資金調(diào)配、投資決策和主要人事任免，實(shí)行集中統(tǒng)一管理。
　　
　　再造組織結(jié)構(gòu)，集約化運(yùn)作，湘煤集團(tuán)實(shí)力大增，充分凸顯出1>6效應(yīng)。
　　
　　以前，機(jī)電設(shè)備、井下支柱等大宗物資采購(gòu)，6家煤炭企業(yè)單個(gè)面對(duì)供應(yīng)商，采購(gòu)成本居高難下。集團(tuán)公司一致對(duì)外后，市場(chǎng)談判話(huà)語(yǔ)權(quán)大增。如井下液壓支柱，以前每根780元，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊。集團(tuán)集中采購(gòu)后，競(jìng)標(biāo)者全部是全國(guó)實(shí)力雄厚的企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升，每根降低近300元。目前，湘煤集團(tuán)大宗物資招議標(biāo)采購(gòu)率已達(dá)100%，招標(biāo)采購(gòu)價(jià)格，比周邊省份同行業(yè)平均低了8%以上。
　　
　　湘煤集團(tuán)還將以前分散于各企業(yè)的煤炭銷(xiāo)售權(quán)集中起來(lái)，一改以前各煤炭企業(yè)在對(duì)外銷(xiāo)售中各自為戰(zhàn)的格局，避免內(nèi)部?jī)r(jià)格惡性競(jìng)爭(zhēng)。
　　
　　資金是企業(yè)的血液。為此，湘煤集團(tuán)強(qiáng)化資金管理，實(shí)行收支兩條線(xiàn)運(yùn)營(yíng)。收入歸口集團(tuán)戶(hù)頭，支出嚴(yán)格按預(yù)算進(jìn)行。同時(shí)加大內(nèi)部資金余缺調(diào)劑，減少資金閑置。2007年，該集團(tuán)內(nèi)部銀行提供貸款1.17億元，貼現(xiàn)1.6億元，盤(pán)活閑置資金2.7億元，僅此一項(xiàng)節(jié)約財(cái)務(wù)成本2000萬(wàn)元以上。
　　
　　銀行一般都是“嫌貧愛(ài)富”、“扶強(qiáng)不助弱”。有人說(shuō)，要衡量一家企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)力，就看其與銀行的關(guān)系。呈現(xiàn)出整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的湘煤集團(tuán)受到各大銀行熱捧。以前單個(gè)煤炭企業(yè)告貸無(wú)門(mén)，如今多家銀行主動(dòng)要求給湘煤集團(tuán)貸款。2008年12月29日，在中國(guó)建設(shè)銀行與我省43家重點(diǎn)客戶(hù)銀企戰(zhàn)略合作協(xié)議簽約儀式上，建行承諾將為湘煤集團(tuán)在項(xiàng)目建設(shè)上提供70億元綜合授信服務(wù)。這要放在前幾年，湖南煤炭產(chǎn)業(yè)是想都不敢想的事。
　　
　　“天下大事，必作于細(xì);天下難事，必成于易。”湘煤集團(tuán)精細(xì)化、集約化管理，已不止步于再造組織結(jié)構(gòu)和變革管控模式，一系列規(guī)章制度也相繼出臺(tái)。去年，湘煤集團(tuán)請(qǐng)來(lái)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，圍繞強(qiáng)化統(tǒng)一管控、界定部門(mén)及其之間的權(quán)責(zé)、構(gòu)建高效的管理流程等，對(duì)各項(xiàng)目規(guī)章制度進(jìn)行全面清理、修訂，最終修訂編制制度達(dá)363項(xiàng)。
　　
　　實(shí)施“五統(tǒng)一”管控模式，湘煤集團(tuán)這一大盤(pán)棋就這樣走活了!湘煤集團(tuán)也因此被譽(yù)為國(guó)內(nèi)大型國(guó)企管控模式創(chuàng)新成功的典范、企業(yè)深度重組的湖南模式。
　　
　　湖南省煤業(yè)集團(tuán)的成立，開(kāi)創(chuàng)了我省煤炭工業(yè)的新篇章。2008年9月5日，省政府第12次常務(wù)會(huì)議作出決定，做大做強(qiáng)湘煤集團(tuán)，將湘煤集團(tuán)打造成為湖南能源保障主平臺(tái)。2009年1月12日，省十一屆人大二次會(huì)議《政府工作報(bào)告》中特別提出，要重點(diǎn)扶持湘煤集團(tuán)等大型企業(yè)加快發(fā)展。
　　
　　2改革改制篇
　　
　　積極實(shí)施政策性破產(chǎn)重組，核銷(xiāo)債務(wù)，爭(zhēng)取政策安置職工。有破才有立，集團(tuán)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)得到極大優(yōu)化
　　
　　談到湘煤集團(tuán)，人們往往只看到其今天的奪目輝煌;其實(shí)，集團(tuán)成立之初的經(jīng)營(yíng)狀況，令經(jīng)營(yíng)者是如履薄冰、如坐針氈。
　　
　　構(gòu)成湘煤集團(tuán)的3局3礦，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)并不合理，盈利能力弱，有的企業(yè)已是虧損累累，難以為繼。以長(zhǎng)沙礦業(yè)集團(tuán)公司為例，當(dāng)時(shí)年虧損5000多萬(wàn)元，負(fù)債高達(dá)4億多元以上，僅欠發(fā)職工工資就達(dá)1000多萬(wàn)元。
　　
　　從湘煤集團(tuán)成立之初清產(chǎn)核資情況看，全集團(tuán)待處理的呆壞賬就不是一個(gè)小數(shù)目，不良資產(chǎn)就有4億多元。企業(yè)改制、破產(chǎn)、分離辦社會(huì)職能、輔業(yè)改制，難度大、成本高，集團(tuán)需要支付的改革成本便高達(dá)21億元。
　　
　　改革?還是不改革?
　　
　　眾所周知，企業(yè)要具備強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)能力，必須一身輕松闖市場(chǎng);而要輕輕松松闖市場(chǎng)，必須減負(fù)、改良資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。
　　
　　改良資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，唯有破產(chǎn)改制重組!
　　
　　但國(guó)有煤炭企業(yè)要破產(chǎn)重組，并非一帆風(fēng)順。
　　
　　長(zhǎng)沙礦業(yè)集團(tuán)公司員工一聽(tīng)說(shuō)企業(yè)要實(shí)施破產(chǎn)，不少人都不理解，情感上也難以接受。
　　
　　開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭。
　　
　　湘煤集團(tuán)頂住各種壓力，積極爭(zhēng)取省直相關(guān)廳局的大力支持，強(qiáng)力推動(dòng)長(zhǎng)沙礦業(yè)集團(tuán)公司破產(chǎn)重組。長(zhǎng)沙礦業(yè)集團(tuán)改制重組后，即發(fā)生了脫胎換骨的變化，破產(chǎn)重組后的第二年，該公司就盈利達(dá)3000萬(wàn)元以上。
　　
　　至2010年，湘煤集團(tuán)先后組織實(shí)施了8個(gè)項(xiàng)目的政策性破產(chǎn)重組，涉及職工安置4.4萬(wàn)多人。
　　
　　改制重組，剝離了不良資產(chǎn)，減輕了人員包袱，湘煤集團(tuán)甩開(kāi)膀子，大步流星向前邁進(jìn)!
　　
　　3發(fā)展創(chuàng)新篇
　　
　　擁有資源便擁有未來(lái)。走出湖南擴(kuò)充“資源版圖”，在貴州、新疆控制了大量的煤炭資源，“百年湘煤”有了厚實(shí)的資源基礎(chǔ)
　　
　　煤炭資源不可再生的特點(diǎn)，決定了煤炭企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的生命周期;煤炭資源存量，決定了煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。
　　
　　煤炭企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展，資源是基礎(chǔ)�？梢哉f(shuō)，未來(lái)煤炭產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上是煤炭資源的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)控制了資源，誰(shuí)將在市場(chǎng)上擁有呼風(fēng)喚雨的話(huà)語(yǔ)權(quán)。
　　
　　正是基于這一發(fā)展理念，全國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)的“巨無(wú)霸”，近年紛紛走出省門(mén)國(guó)門(mén)，在全國(guó)甚至海外攻城掠地，盡可能多地控制煤炭資源，全國(guó)煤炭企業(yè)間的并購(gòu)重組浪潮也是一浪高過(guò)一浪。
　　
　　湘煤集團(tuán)要成為湖南能源保障的主力軍，必須在資源控制上實(shí)施大手筆，為打造“百年湘煤”奠定基石。
　　
　　“如果將礦井比作人，湘煤集團(tuán)省內(nèi)的煤礦已少有‘青壯年’，大都也是‘垂垂老者’。”在湖南煤炭行業(yè)摸爬滾打了幾十年的覃道雄，對(duì)湖南煤礦的資源、對(duì)湘煤集團(tuán)的家底是一清二楚。
　　
　　省內(nèi)資源有限，除進(jìn)一步整合省內(nèi)煤炭資源，湘煤必須大膽地走出去，去外省安營(yíng)扎寨，擴(kuò)大“資源版圖”。
　　
　　湘煤集團(tuán)將資源搜尋的目光首先鎖定離湖南最近、煤炭資源豐富的貴州。2007年，與貴州能發(fā)公司合作，成立貴州湘能公司，成功收購(gòu)六盤(pán)水市水城一帶的神仙坡、晉家沖、義忠、下河壩等4個(gè)煤礦;2008年又一鼓作氣在當(dāng)?shù)厥召?gòu)了豐勝、保華、長(zhǎng)田3大煤礦。
　　
　　5年間，湘煤集團(tuán)已在貴州相繼收購(gòu)煤礦10個(gè)，控制煤炭資源6億噸。
　　
　　今年，湘煤集團(tuán)在貴州的生產(chǎn)能力已達(dá)450萬(wàn)噸。從資源控制來(lái)說(shuō)，進(jìn)軍貴州，實(shí)質(zhì)上是要再造一個(gè)“湘煤”。目前，貴州湘能已被貴州省列入年產(chǎn)500萬(wàn)噸以上的大型煤炭企業(yè)之一，被六盤(pán)水市政府列為3家大型外來(lái)煤炭企業(yè)之一和千萬(wàn)噸級(jí)規(guī)模的煤炭兼并重組企業(yè)主體。
　　
　　湘煤集團(tuán)志不在小!
　　
　　走出省門(mén)控制資源的步子并不止于鄰省。
　　
　　就在西進(jìn)貴州后的第二年，湘煤集團(tuán)又將控制資源的目光，鎖定在天山腳下的蒼茫大地——新疆!
　　
　　新疆，是我國(guó)目前探明煤炭?jī)?chǔ)量最豐富的地區(qū)之一。
　　
　　2008年9月、11月，湘煤集團(tuán)兩次派員奔赴新疆，就開(kāi)發(fā)該地富饒的煤炭資源進(jìn)行前期勘察、調(diào)研與準(zhǔn)備。
　　
　　2008年12月，覃道雄率領(lǐng)湘煤集團(tuán)高管團(tuán)隊(duì)，再次踏上了這塊蘊(yùn)藏著豐富煤炭資源的沃土，并受到了中共中央政治局委員、新疆維吾爾自治區(qū)黨委書(shū)記王樂(lè)泉，新疆維吾爾自治區(qū)主席努爾·白克力的接見(jiàn)。
　　
　　在新疆煤炭的開(kāi)采大軍中，湘煤集團(tuán)算是一個(gè)后來(lái)者。正如覃道雄所言，“來(lái)得晚但趕得巧”，湘煤集團(tuán)幸運(yùn)地趕上了這一輪新疆煤炭開(kāi)發(fā)的熱潮。
　　
　　2009年2月，湘煤集團(tuán)在新疆成立了新疆能源有限公司。
　　
　　2009年3月17日，好消息從千里之外的天山腳下傳來(lái)——在湘煤集團(tuán)控制的新疆吐魯番地區(qū)鄯善縣128平方公里勘探區(qū)內(nèi)，勘探到一個(gè)厚度達(dá)151.43米的特厚煤層，估計(jì)可開(kāi)發(fā)控制區(qū)域內(nèi)煤炭?jī)?chǔ)量超過(guò)100億噸。
　　
　　151.43米的特厚煤層是一個(gè)什么概念?據(jù)煤炭專(zhuān)家介紹，煤層厚度大于3.5米屬厚煤層，厚度超過(guò)8米為特厚煤層。151.43米的煤層，在國(guó)內(nèi)屬第一位，在世界煤炭勘探中都屬罕見(jiàn)!
　　
　　超100億噸儲(chǔ)量，可以毫不夸張地說(shuō)，這是一個(gè)令人咋舌的數(shù)字。湖南省目前可供開(kāi)采煤炭?jī)?chǔ)量?jī)H為20億噸左右。
　　
　　2010年5月5日，湘煤集團(tuán)沙爾湖煤炭建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)儀式在新疆吐魯番市隆重舉行。湖南省委書(shū)記、省人大常委會(huì)主任周強(qiáng)、新疆維吾爾自治區(qū)主席努爾·白克力出席并為項(xiàng)目啟動(dòng)剪彩。
　　
　　“新疆必將成為湘煤集團(tuán)發(fā)展的又一個(gè)主戰(zhàn)場(chǎng)!”覃道雄擲地有聲地說(shuō)。據(jù)了解，湘煤集團(tuán)新疆沙爾湖煤田項(xiàng)目建設(shè)，去年已順利啟動(dòng)，計(jì)劃在2016年建成產(chǎn)煤5000萬(wàn)噸以上礦區(qū)。
　　
　　“對(duì)于千里之外新疆的煤炭資源，其實(shí)，湘煤集團(tuán)早就盯上了，但鑒于此前新疆通往內(nèi)地的運(yùn)能有限，一直不敢貿(mào)然進(jìn)入�！瘪�道雄說(shuō)。
　　
　　“我相信，隨著國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)不斷向前推進(jìn)，新疆煤炭開(kāi)發(fā)的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟!”覃道雄自信地說(shuō)。
　　
　　應(yīng)該說(shuō)，覃道雄的自信并不盲目。據(jù)了解，國(guó)家正計(jì)劃在新疆修建3條鐵路線(xiàn)，支持新疆能源輸出，年總運(yùn)煤量可達(dá)5億噸。其中可聯(lián)運(yùn)到湖南、江西等省的鐵路新線(xiàn)，年運(yùn)煤量就達(dá)3億噸。
　　
　　湘煤集團(tuán)在抓緊沙爾湖第四區(qū)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的同時(shí)，今年10月底又收購(gòu)了新疆神宇公司兩個(gè)煤礦，新獲煤炭資源1.4億噸，年產(chǎn)煤45萬(wàn)噸以上。
　　
　　企業(yè)不做虧本的買(mǎi)賣(mài)。覃道雄算過(guò)一筆精細(xì)賬：從新疆吐魯番、哈密到長(zhǎng)沙、益陽(yáng)等地，鐵路全程長(zhǎng)約2900公里，每噸煤炭運(yùn)費(fèi)在360元左右，每噸煤炭的當(dāng)?shù)剀?chē)板價(jià)(上火車(chē)皮價(jià))150元，合計(jì)為每噸510元左右。新疆煤炭質(zhì)量好、灰份少，發(fā)熱量在6000大卡以上，按湖南現(xiàn)行價(jià)位計(jì)算，每噸煤炭還有近100元的毛利空間。
　　
　　當(dāng)然，更為重要的是為保障湖南能源安全提供了資源支撐，如果每年能將新疆開(kāi)采的幾千萬(wàn)噸優(yōu)質(zhì)煤炭運(yùn)回湖南，湖南調(diào)煤保電的工作將成為歷史。
　　
　　為了做好調(diào)煤保電工作，湘煤集團(tuán)目前正在實(shí)施煤炭綜合物流項(xiàng)目，并提出以湘煤集團(tuán)作為建設(shè)投資主體，建設(shè)岳陽(yáng)城陵磯煤運(yùn)基地，得到了省政府的高度重視。省委副書(shū)記、省長(zhǎng)徐守盛親自聽(tīng)取了工作匯報(bào)，并作出了重要批示。
　　
　　作為全省能源保障主平臺(tái)，湘煤集團(tuán)在每年的調(diào)煤保電工作中，顧全大局，勇于擔(dān)當(dāng)，積極承擔(dān)國(guó)有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，年年超額完成了省政府下達(dá)的調(diào)煤保電任務(wù)，得到了省政府的充分肯定。
　　
　　淘汰所有無(wú)盈利能力的非煤項(xiàng)目，做大潔凈煤、礦山裝備、LED半導(dǎo)體照明等幾個(gè)發(fā)展前景廣闊的項(xiàng)目，湘煤集團(tuán)初嘗有限多元化甜頭
　　
　　湘煤集團(tuán)要打造成為“百年老店”，必須立足于煤，但又不能拘于煤。
　　
　　多元化，湘煤集團(tuán)無(wú)法繞開(kāi)。
　　
　　多元化，的確是一柄雙刃劍。
　　
　　有盈利能力的“多元”，無(wú)疑有助于企業(yè)規(guī)避“將所有雞蛋放到一個(gè)籃子里”的潛在風(fēng)險(xiǎn);盲目的“多元”，將成為拖垮企業(yè)的沉重包袱。
　　
　　“實(shí)施有限多元化!”基于眾多慘痛的教訓(xùn)，覃道雄提出了“有限多元”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展理念。據(jù)了解，湘煤集團(tuán)成立以前，3局3礦的非煤產(chǎn)業(yè)多達(dá)二三十個(gè)，多是與煤炭無(wú)關(guān)的產(chǎn)業(yè)，如水泥廠、小磚廠、小酒廠，甚至搞農(nóng)業(yè)，規(guī)模小、層次低、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，盈利能力差，大量投入打了水漂。
　　
　　“湘煤集團(tuán)非煤產(chǎn)業(yè)絕不全面開(kāi)花，只要做強(qiáng)做優(yōu)三四個(gè)相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)就行!”
　　
　　湘煤潔凈煤：打造江南最大的潔凈煤生產(chǎn)中心與煤炭物流交易中心
　　
　　2009年11月，湖南煤業(yè)集團(tuán)重組原株洲洗煤廠成立的湘煤潔凈煤股份有限公司，在喜慶的鞭炮聲中掛牌運(yùn)作。
　　
　　潔凈煤技術(shù)，是指為提高煤炭利用效率、減少煤炭污染物排放、延長(zhǎng)煤炭產(chǎn)業(yè)鏈而進(jìn)行的加工、轉(zhuǎn)化等新技術(shù)。
　　
　　湘煤潔凈煤股份有限公司，以煉焦煤、特種煤和動(dòng)力煤三大產(chǎn)品的生產(chǎn)與技術(shù)開(kāi)發(fā)為主業(yè)，這是我省首家以潔凈煤開(kāi)發(fā)利用為主業(yè)的企業(yè)，擁有年入洗原煤240萬(wàn)噸、動(dòng)力配煤100萬(wàn)噸、水煤漿10萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力。
　　
　　奄奄一息的株洲洗煤廠，搖身一變?yōu)橄婷簼崈裘汗�司后的�?dāng)年即扭虧為盈。2010年，公司加快技術(shù)改造步伐，7個(gè)規(guī)劃項(xiàng)目全部啟動(dòng)，其中精煤(動(dòng)力煤)回收系統(tǒng)完工，投入運(yùn)行后精煤回收率從53.71%上升到58.19%。
　　
　　站在湘煤潔凈煤公司高處，我們看到一幅頗為壯觀的景象：19條標(biāo)準(zhǔn)鐵軌鋪排在幾百畝的廠區(qū)內(nèi)，來(lái)來(lái)往往的火車(chē)一片繁忙。
　　
　　株洲處于京廣線(xiàn)、湘黔線(xiàn)、浙贛線(xiàn)交匯處。作為鐵路樞紐，為煤炭物流提供了極為便利的運(yùn)輸條件和儲(chǔ)備條件。
　　
　　“我們將把湘煤潔凈煤公司打造成江南最大的潔凈煤生產(chǎn)中心、江南最大的煤炭物流交易中心!”覃道雄滿(mǎn)懷信心地說(shuō)。
　　
　　湘煤立達(dá)：湖南裝備制造行業(yè)冉冉升起的一顆璀璨明星
　　
　　在發(fā)力潔凈煤的同時(shí)，湘煤集團(tuán)將多元化的觸角伸向了煤礦裝備制造。
　　
　　2009年12月16日，湘煤集團(tuán)聯(lián)合株洲市國(guó)有投資控股集團(tuán)等股東，在收購(gòu)原株洲煤礦機(jī)械廠、株洲力達(dá)液壓機(jī)械有限責(zé)任公司的基礎(chǔ)上，成立湘煤立達(dá)礦山裝備股份有限公司。
　　
　　次年5月，湘煤集團(tuán)投資20億元，在株洲高新區(qū)建設(shè)湘煤立達(dá)礦山裝備股份公司煤機(jī)裝備制造基地，集煤機(jī)裝備研發(fā)設(shè)計(jì)、裝配生產(chǎn)、銷(xiāo)售和服務(wù)于一體，總規(guī)劃用地1000畝。項(xiàng)目分兩期實(shí)施。
　　
　　一期工程已于去年10月底開(kāi)工，預(yù)計(jì)明年6月建成。主要研制大、中型礦用提升機(jī)、大功率液壓馬達(dá)和液壓系統(tǒng)、變頻調(diào)速及機(jī)電液一體化的高新技術(shù)產(chǎn)品，同時(shí)研制高產(chǎn)高效的礦山采掘、支護(hù)、大功率輸送設(shè)備以及非煤工程機(jī)械設(shè)備。2012年預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售收入6.5億元，2015年可實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售收入20億元。
　　
　　二期工程將進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)能，預(yù)計(jì)2013年開(kāi)工，達(dá)產(chǎn)后將實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售收入50億元。
　　
　　湘煤集團(tuán)進(jìn)入煤機(jī)裝備制造領(lǐng)域，底氣十足。
　　
　　借助外力，攜手三一等我省裝備制造業(yè)龍頭企業(yè)，加快新產(chǎn)品研制步伐。湘煤立達(dá)與三一重裝合作研發(fā)的小型煤炭開(kāi)采“鉆裝一體機(jī)”，今年4月份，樣機(jī)已經(jīng)下線(xiàn)，并在湘永銅角灣煤礦開(kāi)始工業(yè)性試驗(yàn)，即將在湘煤集團(tuán)推廣應(yīng)用。今年3月份，湘煤立達(dá)還啟動(dòng)了巖巷鉆裝設(shè)備和綜采液壓支架的研制。
　　
　　華磊光電：LED項(xiàng)目生產(chǎn)規(guī)模和技術(shù)水準(zhǔn)處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位
　　
　　一刻未停歇，總在挑戰(zhàn)!
　　
　　位于郴州的華磊光電LED半導(dǎo)體節(jié)能照明項(xiàng)目，無(wú)疑是湘煤集團(tuán)非煤產(chǎn)業(yè)的一大杰作。
　　
　　2009年8月，湘煤華磊光電正式投產(chǎn)，填補(bǔ)了我省LED外延芯片生產(chǎn)的空白。到今年10月底，其技術(shù)與裝備競(jìng)爭(zhēng)力處于國(guó)內(nèi)前3強(qiáng)。據(jù)介紹，2000多萬(wàn)元一臺(tái)的全球頂尖LED專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)設(shè)備MOCVD(金屬有機(jī)化合物化學(xué)氣相淀積)，該公司就有32臺(tái)。華磊光電一躍成為國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的藍(lán)光芯片生產(chǎn)企業(yè)。
　　
　　拿煤鎬的手為干好高科技活，華磊光電引進(jìn)了LED行業(yè)頂尖水平的海外研發(fā)團(tuán)隊(duì)，并與中科院半導(dǎo)體研究所進(jìn)行戰(zhàn)略合作。華磊光電已列為我省“雙百”工程、省高新技術(shù)企業(yè)、省新型工業(yè)化重點(diǎn)企業(yè)。
　　
　　事實(shí)說(shuō)明，湘煤集團(tuán)在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)同樣游刃有余。華磊光電去年5月開(kāi)始盈利。去年底，其研發(fā)的10×23mil背光芯片和45×45mil大功率照明芯片，亮度分別達(dá)到7.5流明/顆和100流明/瓦。
　　
　　目前，華磊光電公司已經(jīng)申請(qǐng)了專(zhuān)利16項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利14項(xiàng)。其“高效半導(dǎo)體照明關(guān)鍵材料技術(shù)研發(fā)”重大項(xiàng)目“150lm/W的GaN基LED量子效率提升技術(shù)研究”課題獲得“十二五”國(guó)家高技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃(863計(jì)劃)立項(xiàng)。
　　
　　華磊光電從名不見(jiàn)經(jīng)傳到全國(guó)3強(qiáng)，只用了短短1年多時(shí)間。在創(chuàng)造全國(guó)同行業(yè)產(chǎn)能單片投資全國(guó)最低、建設(shè)速度最快、達(dá)產(chǎn)達(dá)效最快、品質(zhì)提升最快等多項(xiàng)第一后，又再次創(chuàng)造了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力上升速度最快的紀(jì)錄。
　　
　　4資本人才篇
　　
　　創(chuàng)新資金籌措機(jī)制，推動(dòng)“黑金時(shí)代”、“華磊光電”、“湘煤立達(dá)”上市融資，借力資本市場(chǎng)，做大做強(qiáng)做優(yōu)產(chǎn)業(yè)
　　
　　破產(chǎn)重組要錢(qián)，做強(qiáng)煤炭主業(yè)要錢(qián)，走出去控制資源要錢(qián)，發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)要錢(qián)……
　　
　　其實(shí)，湘煤集團(tuán)的資金實(shí)力并沒(méi)有強(qiáng)大到如此的地步，無(wú)非是善于借風(fēng)行船，借梯登樓，創(chuàng)新資金籌措機(jī)制。湘煤集團(tuán)跳出傳統(tǒng)的煤炭生產(chǎn)企業(yè)“重產(chǎn)品生產(chǎn)、輕資本運(yùn)作”的發(fā)展思路。
　　
　　2007年，組建貴州湘能公司，湘煤集團(tuán)大用戶(hù)華菱漣鋼投資1.7億元。
　　
　　2008年，湘煤集團(tuán)與湖南華銀電力股份公司合作，引入資金1.3億元。
　　
　　2009年，湘煤集團(tuán)聯(lián)手國(guó)電、大唐等6家實(shí)力雄厚的戰(zhàn)略投資者，組建湖南黑金時(shí)代股份有限公司，一次性股權(quán)融資達(dá)6億元。
　　
　　2010年，湘煤集團(tuán)成功發(fā)行黑金時(shí)代企業(yè)債券6億元，這也是湖南煤炭系統(tǒng)首只企業(yè)債券。
　　
　　2010年，湘煤華磊光電實(shí)施股份制改造，股權(quán)融資8億元。
　　
　　截至2010年底，湘煤集團(tuán)在未上市的情況下已實(shí)現(xiàn)股權(quán)等方式融資23億元!
　　
　　“‘十二五’期間，湘煤集團(tuán)將擁有3個(gè)上市公司，分別是黑金時(shí)代、華磊光電、湘煤立達(dá)�！瘪�道雄一臉平靜地說(shuō)。
　　
　　這一目標(biāo)并非遙不可及。
　　
　　黑金時(shí)代股份公司、湘煤立達(dá)礦山裝備股份公司、華磊光電股份公司已成功入圍湖南省重點(diǎn)上市后備企業(yè)庫(kù)。其中，黑金時(shí)代股份公司名列后備企業(yè)榜首!
　　
　　與湘大等高等院校合作，3年培養(yǎng)煤礦急需技術(shù)人才1200人，湘煤集團(tuán)多條腿走路，破解人才瓶頸
　　
　　快速發(fā)展的湘煤集團(tuán)，亟需大量專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才!
　　
　　而中國(guó)的煤炭專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才青黃不接。
　　
　　前些年，隨著全國(guó)一批高等院校煤炭專(zhuān)業(yè)相繼停辦、轉(zhuǎn)型或縮水，全國(guó)煤炭專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才嚴(yán)重供不應(yīng)求，煤炭企業(yè)普遍遭遇專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才荒。在煤礦生產(chǎn)一線(xiàn)，已越來(lái)越難見(jiàn)到年輕人的身影。不少煤礦采礦、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)五大工種技術(shù)人員普遍不足，煤礦生產(chǎn)和安全管理受到嚴(yán)重制約。2007年之前，湘煤集團(tuán)下屬煤礦已有10年未進(jìn)1名本科大學(xué)生。
　　
　　“自己培養(yǎng)人才!”
　　
　　湘煤集團(tuán)走校企聯(lián)合之路，自掏腰包培養(yǎng)人才。
　　
　　2007年，湘煤集團(tuán)與湘潭大學(xué)合作，面向當(dāng)年高考考生招收300名學(xué)制3年的煤炭開(kāi)采技術(shù)、工程測(cè)量技術(shù)、礦山機(jī)電專(zhuān)業(yè)的高職專(zhuān)科學(xué)生。集團(tuán)為學(xué)生負(fù)擔(dān)20%到50%的學(xué)費(fèi)，并在大學(xué)評(píng)定的學(xué)年綜合獎(jiǎng)學(xué)金基礎(chǔ)上，設(shè)立幾千至幾百不等的“湘煤獎(jiǎng)學(xué)金”。2007年至2010年，共招收煤炭專(zhuān)業(yè)本、專(zhuān)科生1200人。同時(shí)，近年來(lái)湘煤集團(tuán)還公開(kāi)招聘引進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生600多人。
　　
　　校企聯(lián)合培養(yǎng)的近千名學(xué)生，已有兩屆畢業(yè)，95%以上畢業(yè)生都已進(jìn)入湘煤集團(tuán)各個(gè)崗位，不少已成為企業(yè)的骨干。
　　
　　除“變招工為招生”外，湘煤集團(tuán)還通過(guò)舉辦煤礦專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中期培訓(xùn)班、接收高校應(yīng)屆畢業(yè)生對(duì)崗實(shí)習(xí)等方式，引進(jìn)和培養(yǎng)各類(lèi)人才。如建立了湖南大學(xué)、湖南科技大學(xué)、河南理工大學(xué)、湖南安全職業(yè)技術(shù)學(xué)院、湖南理工職業(yè)技術(shù)學(xué)院等高等院校應(yīng)屆畢業(yè)生對(duì)崗實(shí)習(xí)引進(jìn)綠色通道。湘煤集團(tuán)還選送生產(chǎn)骨干到湘潭大學(xué)、湖南科技大學(xué)、湖南理工職業(yè)技術(shù)學(xué)院深造，積極開(kāi)展全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)非學(xué)歷層次提升性培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)員工教育培訓(xùn)渠道多元化。
　　
　　2009年，湘煤集團(tuán)人才培養(yǎng)舉動(dòng)再一次吸引了同行的目光。是年6月，湘煤大學(xué)掛牌成立。同時(shí)，湘煤集團(tuán)還組織了10多個(gè)工種1000多人次的職業(yè)技能鑒定，舉辦了多次技術(shù)比武，以賽代訓(xùn)，構(gòu)筑技術(shù)成才通道。
　　
　　“以人為本，待遇留人、事業(yè)留人、感情留人、環(huán)境留人”，為了讓來(lái)了的人才留得下，湘煤集團(tuán)通過(guò)新建人才樓、提高待遇、實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理等方式，有效穩(wěn)住人才隊(duì)伍。
　　
　　5 安全生產(chǎn)篇
　　
　　2010年，湘煤集團(tuán)省內(nèi)52對(duì)礦井百萬(wàn)噸死亡率為0.638人，首次低于全國(guó)煤炭企業(yè)平均水平
　　
　　安全生產(chǎn)就是最大的效益，一個(gè)事故不斷的企業(yè)是不可能穩(wěn)定運(yùn)行的。安全生產(chǎn)同樣是湘煤集團(tuán)運(yùn)作后的頭等大事。
　　
　　“煤礦不僅可以做到不死人，還可以做到不傷人�！碑�(dāng)一開(kāi)始聽(tīng)到覃道雄提出煤礦“零死亡”安全理念，湘煤集團(tuán)不少人認(rèn)為這無(wú)異于癡人說(shuō)夢(mèng)。
　　
　　我省煤炭賦存條件差，礦井自然災(zāi)害嚴(yán)重，加之湘煤集團(tuán)點(diǎn)多、面廣、線(xiàn)長(zhǎng)，安全基礎(chǔ)薄弱，安全管理難度較大。
　　
　　“每當(dāng)聽(tīng)到發(fā)生一起事故，我的心里總是一陣陣顫抖，深感內(nèi)疚，總是覺(jué)得對(duì)不起遇難的兄弟及他們的家屬。各級(jí)管理人員要把礦工當(dāng)作自己的兄弟姐妹，當(dāng)作親人一樣對(duì)待，一樣關(guān)心，一樣愛(ài)護(hù)……”
　　
　　“安全工作高于一切、重于一切、先于一切、壓倒一切!”
　　
　　在一次安全事故后，覃道雄滿(mǎn)懷深情地寫(xiě)了一封致全集團(tuán)礦工的信，在全體員工中產(chǎn)生了強(qiáng)烈的共鳴。
　　
　　從各個(gè)層面和環(huán)節(jié)把住安全的關(guān)口!
　　
　　從資金上保障安全。從湘煤集團(tuán)組建第一年開(kāi)始，每年提取安全投入資金8000至9000萬(wàn)元，加上國(guó)債資金的補(bǔ)助，5年來(lái)，共投入安全資金5億元。
　　
　　大投入帶來(lái)安全基礎(chǔ)設(shè)施大改善。如今，湘煤集團(tuán)所屬煤礦的裝備水平與安全生產(chǎn)條件，與以前已不可同日而語(yǔ)。目前，全集團(tuán)采煤機(jī)械化率較集團(tuán)成立之前提升了20.76%，掘進(jìn)機(jī)械化率較成立之前提升了30.45%。
　　
　　從機(jī)制上保障安全。2007年開(kāi)始，湘煤集團(tuán)就在全國(guó)首創(chuàng)干部下井帶班制度。為了防止下井走過(guò)場(chǎng)，要求管理人員填寫(xiě)井下帶班日志，對(duì)下井經(jīng)過(guò)的路線(xiàn)、到達(dá)地點(diǎn)、所發(fā)現(xiàn)的安全隱患及其處置辦法、結(jié)果，進(jìn)行詳細(xì)記載，存欄備查;同時(shí)還將干部下井情況作為晉升、評(píng)先依據(jù)，與薪酬掛鉤。
　　
　　鐵腕之下，湘煤集團(tuán)安全狀況迅速好轉(zhuǎn)。
　　
　　2007年，湘煤集團(tuán)51對(duì)礦井中，有40多對(duì)全年沒(méi)有發(fā)生一起死亡事故。這是湖南煤礦55年來(lái)第一次創(chuàng)造不死人的奇跡。
　　
　　2010年，湘煤集團(tuán)安全生產(chǎn)紀(jì)錄再次被刷新。集團(tuán)省內(nèi)52對(duì)礦井，事故起數(shù)和死亡人數(shù)大幅下降，百萬(wàn)噸死亡率為0.638人，首次低于全國(guó)煤炭企業(yè)平均水平，創(chuàng)造了湖南省屬煤炭系統(tǒng)有史以來(lái)最好的安全水平。
　　
　　但覃道雄對(duì)有史以來(lái)省屬煤礦最好的安全數(shù)字仍然深感痛心。盡管每年省、局會(huì)給湘煤集團(tuán)下達(dá)死亡控制指標(biāo)，作為一個(gè)與煤炭打了30多年交道的“老煤炭”，覃道雄分給下面煤礦的指標(biāo)從來(lái)都是“零”。他語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)：“人的生命至高無(wú)上，安全就是企業(yè)的生命，任何單位都不能有更不能爭(zhēng)死亡指標(biāo)�！�
　　
　　6　宏偉藍(lán)圖篇
　　
　　“十二五”末，原煤產(chǎn)量將突破3000萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)總收入超200億元，一個(gè)活力充盈、持續(xù)發(fā)展的大型煤炭企業(yè)正款款走來(lái)
　　
　　談起湘煤集團(tuán)的未來(lái)，覃道雄豪情滿(mǎn)懷地向我們展開(kāi)了一幅氣勢(shì)宏偉的精彩畫(huà)卷：到2015年，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)總收入200億元，集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)300億元，原煤產(chǎn)量3000萬(wàn)噸。
　　
　　變?cè)妇盀楝F(xiàn)實(shí)，30萬(wàn)湘煤人成竹在胸，一系列戰(zhàn)略舉措正在逐步推進(jìn)：
　　
　　——優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。繼續(xù)推進(jìn)經(jīng)營(yíng)原煤部分的公司資產(chǎn)全部注入黑金時(shí)代股份公司，為黑金時(shí)代上市做準(zhǔn)備;加強(qiáng)非煤產(chǎn)業(yè)板塊的調(diào)整，如經(jīng)營(yíng)能力差、前景黯淡的業(yè)務(wù)，必須退出湘煤集團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍，通過(guò)破產(chǎn)改制等手段，將其社會(huì)化。
　　
　　——設(shè)立合理的管控體系。對(duì)原煤業(yè)務(wù)(黑金時(shí)代)采取操作型管控模式;對(duì)LED業(yè)務(wù)(湘能華磊光電)、潔凈煤與物流業(yè)務(wù)(湘煤潔凈煤)、礦山裝備業(yè)務(wù)(立達(dá)礦裝)采取戰(zhàn)略型管控模式;對(duì)其他業(yè)務(wù)(資興焦電/白沙實(shí)業(yè)/漣邵實(shí)業(yè))采用戰(zhàn)略+財(cái)務(wù)型管控模式。
　　
　　——調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化階段，對(duì)組織管理層級(jí)、組織管理模式兩個(gè)方面實(shí)施調(diào)整，保證企業(yè)的資源、時(shí)間得到最合理的利用，減少重復(fù)與浪費(fèi)，保證企業(yè)的信息流動(dòng)迅速高效。
　　
　　——控制投資風(fēng)險(xiǎn)。在原煤領(lǐng)域加大對(duì)資源控制的投入，同時(shí)加快向非煤領(lǐng)域延伸的步伐，以提高湘煤集團(tuán)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力。通過(guò)各種模式組建新的決策體系，降低決策風(fēng)險(xiǎn)，聘請(qǐng)外部董事，保持決策的獨(dú)立性。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，堅(jiān)持資金風(fēng)險(xiǎn)控制原則，保證項(xiàng)目建設(shè)的高質(zhì)量低成本;堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控及處理原則;堅(jiān)持項(xiàng)目法人責(zé)任制原則，對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研、可行性研究、建設(shè)及企業(yè)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程負(fù)責(zé)。
　　
　　——資本運(yùn)作。有效利用資本市場(chǎng)，嫻熟運(yùn)用資本運(yùn)作方式，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)快速做大做強(qiáng)的目標(biāo)。
　　
　　煤炭是老行業(yè)，但湘煤人開(kāi)創(chuàng)的是朝陽(yáng)事業(yè)!
　　
　　回首過(guò)去，湘煤人同心協(xié)力，奮發(fā)圖強(qiáng)，創(chuàng)造可圈可點(diǎn)的業(yè)績(jī);
　　
　　展望未來(lái)，湘煤人再接再厲，穩(wěn)健前行，譜寫(xiě)更加精彩的篇章!
　　
　　戰(zhàn)略制勝
　　
　　宣哲
　　
　　從原煤產(chǎn)量、銷(xiāo)售收入、盈利能力、資源控制、非煤產(chǎn)業(yè)到安全生產(chǎn)、人才培養(yǎng)……回首湘煤集團(tuán)成立5年來(lái)留下的一串串閃光足跡，其變化之大，令人驚嘆。
　　
　　而如果沒(méi)有成立湘煤集團(tuán)，湖南煤炭產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀又將會(huì)是怎樣呢?也許，湖南煤炭產(chǎn)業(yè)的歷史又得是另外一種書(shū)寫(xiě)版本。好在歷史沒(méi)有假設(shè)。從此意義上說(shuō)，成立湖南煤業(yè)集團(tuán)公司，的確是省委、省政府為打造全省能源保障主平臺(tái)作出的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策，這無(wú)疑是英明之舉。
　　
　　“先算先勝，而后才求戰(zhàn)，可以不戰(zhàn)而屈人之兵�！边@是古代兵法戰(zhàn)略的最高境界，其實(shí)也是企業(yè)追求的理想境界。短短5年，湘煤集團(tuán)能發(fā)生如此驚人變化，的確得益于其清晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
　　
　　湘煤集團(tuán)成立之初便懷揣一顆雄心壯志，明確提出要將企業(yè)打造成主業(yè)突出、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、管理先進(jìn)、效益不斷提升、產(chǎn)能不斷擴(kuò)大、具有可持續(xù)發(fā)展能力的現(xiàn)代企業(yè);對(duì)自身定位也有著清晰描述：控制資源、戰(zhàn)略管理、資本運(yùn)作，產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)并舉。
　　
　　事實(shí)上，湘煤集團(tuán)運(yùn)行5年來(lái)推出的一系列重大舉措，從“五統(tǒng)一”的企業(yè)管控模式，到進(jìn)入貴州、新疆控制資源;從創(chuàng)新融資機(jī)制，到做精做強(qiáng)非煤產(chǎn)業(yè);從安全生產(chǎn)不斷刷新歷史紀(jì)錄，到突破技術(shù)人才的瓶頸，無(wú)不顯示了決策層戰(zhàn)略眼光之精準(zhǔn)與前瞻。
　　
　　現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上是一種戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)缺乏清晰發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)，其生命周期是不可長(zhǎng)久的;也可以說(shuō)，一個(gè)“百年老店”企業(yè)，一定是有著自己長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。從此意義上說(shuō)，戰(zhàn)略決定了企業(yè)的勝負(fù)。
　　
　　只要沿著已制訂的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略義無(wú)反顧地一路前行，湘煤集團(tuán)的明天必將更加輝煌!
　　

　　來(lái)源：湖南日?qǐng)?bào)