2011年11月19日,對于山東能源臨礦集團、山東能源集團有限公司乃至山東能源行業(yè)來說,都是一個值得紀念的日子:這天上午10時18分,隨著山東能源臨礦集團古城煤礦的十噸氣肥煤緩緩升井,臨礦集團2011年的煤炭產(chǎn)量正式突破1000萬噸。

　　而在此前的10月9日,臨礦集團的銷售收入已超過100億元,這標志著,臨礦集團經(jīng)歷了三十多年的磨難,正式破繭化蝶,邁進“千萬百億”的國內(nèi)特大型煤炭生產(chǎn)企業(yè)“俱樂部”。

　　實現(xiàn)“千萬百億”目標,對于資源條件好、基礎(chǔ)厚實的企業(yè)而言,可能并非難事,而對于臨礦集團而言,卻是“做夢都不敢想的事”。

　　臨礦集團的前身是1960年成立的臨沂礦務(wù)局。由于自然條件和管理體制的原因,臨礦長期在極端困苦中艱難跋涉,在此前的山東省屬七家煤炭企業(yè)中一直是“小、虧、窮、苦”單位,煤炭產(chǎn)量一度在80萬噸左右徘徊,從1973年至2000年連續(xù)28年虧損,累計虧損達5.6億元,企業(yè)的困難可想而知。

　　面對如此困苦的窘境,誕生于沂蒙紅色老區(qū)的臨礦沒有氣餒和懈怠,勤勞、頑強的臨礦人在經(jīng)歷了28年的春溫秋肅、夏酷冬寒后,2001年,臨礦人開始絕地奮起,他們以改革為動力,以解放思想為主線,以強化管理為手段,以新區(qū)建設(shè)為著力點,全面打響了“三大戰(zhàn)役”。

　　低成本擴張戰(zhàn):臨礦瞅準國家推進政企分開的機遇,先后接收了原山東煤炭工業(yè)局下屬的邱集煤礦、馬坊煤礦、田莊煤礦、泰安煤機廠、濟南煤機廠、萊蕪煤機廠及11個實體公司,實現(xiàn)了低成本擴張。臨礦集團的最近一次擴張在上個月——10月份,他們成功收購了甘肅榆中煤礦和陜西石家坡煤礦。

　　新井建設(shè)戰(zhàn):面對本部煤礦機械化水平低、采掘條件差的情況,臨礦以古城煤礦為起點,按照“以最優(yōu)的設(shè)計、最先進的設(shè)備、最快的速度、最少的投資,實現(xiàn)最大產(chǎn)出,取得最大效益”的建設(shè)方針,先后建成了新驛煤礦、王樓煤礦、軍城煤礦以及內(nèi)蒙古榆樹井煤礦。其中,新驛煤礦在建設(shè)中,創(chuàng)出了在同一區(qū)域、同類礦井中21個月建成并投入運營的新紀錄。榆樹井煤礦今年7月順利轉(zhuǎn)產(chǎn),使臨礦掘得了在省外的第一桶金�！�

　　技術(shù)革新戰(zhàn):臨礦以建設(shè)裝備機械化、操作自動化、管理信息化、監(jiān)控數(shù)字化、員工專業(yè)化、制度文化化“六化礦井”為目標,10年來共投資31.3億元用于礦井基礎(chǔ)改造,全面提高了礦井生產(chǎn)管理水平,采煤機械化水平由2000年的零提高到現(xiàn)在的95.4%,提升了企業(yè)發(fā)展的源動力,使臨礦逐步走上了持續(xù)健康、協(xié)調(diào)發(fā)展的寬闊坦途。

　　十年風雨兼程、十年拚搏進取,臨礦逐步擺脫了貧窮落后的面貌,實現(xiàn)了由求生存到謀發(fā)展再到壯大、騰飛的華麗轉(zhuǎn)身,臨礦一躍成為橫跨礦業(yè)、煤機制造和玻璃纖維三大產(chǎn)業(yè),輻射山東、內(nèi)蒙古、陜西、甘肅四大礦區(qū),擁有古城、新驛等9對煤炭生產(chǎn)礦井、1對鐵礦、2個礦井籌建處以及山東煤機集團、山東玻纖集團等13個多種經(jīng)營單位的大型現(xiàn)代企業(yè)集團。　　　

　　“作為一名老臨礦人,說實話,我做夢也不敢想臨礦能有如此巨大的發(fā)展。要知道,起先在臨沂老區(qū)挖雞窩煤的時候,一個礦一年最多才出十來萬噸的炭,全局才出100多萬噸炭,特別是到了2000年,由于資源枯竭,全局煤炭產(chǎn)量僅僅74萬噸�！鄙綎|能源臨礦集團調(diào)度室主任戚洪來說。

　　而對臨礦集團決策層來說,“千萬百億”只是一個新起點。“臨礦集團煤炭產(chǎn)量超千萬,銷售收入過百億,跨入特大型煤炭企業(yè)行列,這是幾代臨礦人披荊斬棘,爬坡過坎的心血和汗水的凝結(jié)�！鄙綎|能源臨礦集團董事長、黨委書記劉成錄對記者說,“我們將以此為基礎(chǔ),奮發(fā)圖強,爭取到2015年礦業(yè)產(chǎn)量超過3000萬噸,銷售收入突破300億元�！�

    來源：大眾網(wǎng)