11月9日至10日，中國工業(yè)協(xié)會企業(yè)改革與管理工作委員會工作會議暨2011冶金企業(yè)管理年會在上海寶鋼總部隆重召開，中鋼協(xié)、國內(nèi)大型領(lǐng)導(dǎo)，以及行業(yè)專家等100余人齊聚一樣，共同探討行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀并進(jìn)行成功經(jīng)驗的分享。中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會名譽會長吳溪淳發(fā)表了重要講話。
　　
　　吳會長表示，今年是“十二五”規(guī)劃開局之年，也是我國鋼鐵行業(yè)面臨嚴(yán)峻形勢，鋼鐵工業(yè)結(jié)構(gòu)大調(diào)整，發(fā)展方式大轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期。值此特殊時期，全行業(yè)深入開展向?qū)氫搶W(xué)習(xí)的活動，推動我國鋼鐵工業(yè)加快實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變，既具有克服當(dāng)前困難的現(xiàn)實意義，也具有抓住機(jī)遇，加快鋼鐵工業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的深遠(yuǎn)歷史意義。
　　
　　據(jù)《中經(jīng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù)報告》稱：2011年三季度，鋼鐵產(chǎn)業(yè)銷售利潤率為2.2%，較二季度下降0.2%個百分點，遠(yuǎn)低于5.9%的全國工業(yè)銷售利潤率，鋼鐵產(chǎn)業(yè)正在步入微利時代。31家鋼鐵上市公司第三季度銷售收入凈利潤率平均只有1.86%，為兩年來新低。吳溪淳會長表示，預(yù)計第四季度和明年上半年鋼鐵行業(yè)形勢都將很嚴(yán)峻。他認(rèn)為，當(dāng)前鋼鐵行業(yè)的嚴(yán)峻形勢是國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大環(huán)境變化和鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能增長過快，產(chǎn)量嚴(yán)重供大于求造成的。
　　
　　鐵路和公路都是大量用鋼行業(yè)，而今年前三季度他們用鋼增長的大幅回落，僅靠保障房投資擴(kuò)大是難以彌補的。據(jù)網(wǎng)調(diào)研，今年1.3萬公里的在建鐵路項目，開工率僅為10%；中央撥放的2000億元貸款中，最終用于基建的只有1000億元，因此對市場無法形成太大拉動。這些都告訴我們，鋼鐵市場需求第四季度比前三季度將進(jìn)一步收縮，我們必須做好應(yīng)對。
　　
　　吳溪淳會長強(qiáng)調(diào)，面對嚴(yán)峻的市場形勢，深入開展向?qū)氫搶W(xué)習(xí)是我國鋼鐵工業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要戰(zhàn)略舉措。他說，中國有10個像寶鋼這樣的企業(yè)就可以實現(xiàn)鋼鐵強(qiáng)國的目標(biāo)。吳會長曾提出了四個向?qū)氫搶W(xué)習(xí)的建議：一是學(xué)習(xí)寶鋼現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的經(jīng)驗，實現(xiàn)從工廠化管理到公司化管理的轉(zhuǎn)變；二是學(xué)習(xí)寶鋼的戰(zhàn)略管理經(jīng)驗，建立戰(zhàn)略管理體系，確保戰(zhàn)略規(guī)劃對公司經(jīng)營管理的引導(dǎo)；三是學(xué)習(xí)寶鋼創(chuàng)新體系建設(shè)的經(jīng)驗和實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的運行機(jī)制；四是學(xué)習(xí)寶鋼的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗，使企業(yè)文化成為員工隊伍建設(shè)的靈魂和動力。
　　
　　網(wǎng)研究中心研究員張琳指出，鋼鐵企業(yè)越來越重視管理，加強(qiáng)對寶鋼的學(xué)習(xí)，尤其是對寶鋼戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)有其必要性。她同時也認(rèn)為，落實向?qū)氫搶W(xué)習(xí)的戰(zhàn)略思想落地是需要產(chǎn)業(yè)升級的專項資金的，比如裝備升級、技術(shù)研發(fā)、吸引管理人才等等都需要投入大量資金，在當(dāng)前整個產(chǎn)業(yè)都處于資金鏈緊張的情況下，向?qū)氫搶W(xué)習(xí)也面臨很大的困難，實力雄厚的企業(yè)不妨起個帶頭作用，組織聯(lián)合大家一起向?qū)氫搶W(xué)習(xí)。
　　
　　在今年2月21日召開的中鋼協(xié)第四次會員大會上提出了加快四個轉(zhuǎn)變，即在生產(chǎn)經(jīng)營上，要由追求產(chǎn)量擴(kuò)張，靠增加投入的粗放經(jīng)營，向注重品種質(zhì)量效益提高，靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理、人才成長的集約化經(jīng)營轉(zhuǎn)變；在企業(yè)發(fā)展上，要由只注重鋼鐵主業(yè)發(fā)展，向既做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)又向鋼鐵上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸的一業(yè)為主，適度發(fā)展相關(guān)多元化轉(zhuǎn)變；在新增產(chǎn)能和產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整上，要由過多在內(nèi)陸發(fā)展，向沿海和靠近原料、靠近用戶的地區(qū)發(fā)展轉(zhuǎn)變；在客戶創(chuàng)新上，要由消化引進(jìn)技術(shù)集成創(chuàng)新，逐步向更多的原始創(chuàng)新，能引導(dǎo)行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)變。
　　
　　寶鋼和國內(nèi)其他先進(jìn)企業(yè)的實踐證明，這四個轉(zhuǎn)變是建設(shè)鋼鐵強(qiáng)國的必由之路，也是我國鋼鐵工業(yè)發(fā)展歷程中的必然選擇。吳溪淳會長補充說，從向?qū)氫搶W(xué)習(xí)的經(jīng)驗總結(jié)，要做強(qiáng)做大企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)是關(guān)鍵，企業(yè)文化的提升是靈魂，員工素質(zhì)的提高是基礎(chǔ)。有了這三條，就有了科技創(chuàng)新、品種質(zhì)量、節(jié)能降耗、降本增效、企業(yè)綜合的市場競爭力。深入開展向?qū)氫搶W(xué)習(xí)，會更多地提升我國鋼鐵企業(yè)的競爭力，推動我國鋼鐵工業(yè)加快實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變，早日實現(xiàn)由大變強(qiáng)的目標(biāo)!
　　

　　來源：河北鋼鐵網(wǎng)