近年來，我萍鄉(xiāng)市一些大型企業(yè)集團(tuán)借鑒外省煤礦企業(yè)重組的成功經(jīng)驗(yàn)，通過收購、兼并鄉(xiāng)鎮(zhèn)小煤礦，整合資源、做大做強(qiáng)，有效解決了當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦規(guī)模偏小、投入不足、管理落后等弊端。同時(shí)也存在精力分散、管理缺位現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)監(jiān)管真空。針對(duì)這一現(xiàn)狀，市煤管局（煤監(jiān)局）主動(dòng)介入、積極服務(wù)，加強(qiáng)大型涉煤企業(yè)安全生產(chǎn)管理，構(gòu)建地方政府、煤礦安全監(jiān)管部門與大型企業(yè)之間的安全合作關(guān)系，促進(jìn)安全與發(fā)展、生產(chǎn)與效益雙贏。一是統(tǒng)一組織管理。要求企業(yè)集團(tuán)建立相應(yīng)煤礦安全管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)安全管理人員，統(tǒng)一日常安全監(jiān)督和管理。二是統(tǒng)一工作調(diào)度。要求企業(yè)建立安全監(jiān)管平臺(tái)，定期召開安全調(diào)度會(huì)議，公司的管理人員熟悉所屬各煤礦的基本情況。三是統(tǒng)一安全投入。要求企業(yè)集團(tuán)加大煤礦的安全投資，每年度要制定各煤礦的安全投入計(jì)劃，提升煤礦的安全基礎(chǔ)水平。四是統(tǒng)一安全檢查。要求企業(yè)建立煤礦安全管理檔案，每周至少對(duì)所屬煤礦進(jìn)行一次安全檢查，并以公司的名義下達(dá)監(jiān)管文書。五是統(tǒng)一員工培訓(xùn)。要求企業(yè)建立人才儲(chǔ)備機(jī)制，選送人員進(jìn)行短期培訓(xùn)和到大專院校深造，不斷提高煤礦管理人員的素質(zhì)。

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