10月10日，擁有國內(nèi)35家火電廠的華潤電力發(fā)布公告稱，2011年9月份華潤電力煤炭產(chǎn)量達(dá)到了134.6萬噸，較2010年同期90.4萬噸上升49%，2011年1-9月份電煤產(chǎn)量累計達(dá)到1149.3萬噸，較2010年同期759.9萬噸上漲51.2%。

作為發(fā)電企業(yè)的華潤電力在煤炭業(yè)務(wù)上取得如此增長，與其大規(guī)模收購山西煤礦，試圖實現(xiàn)集團(tuán)公司煤炭自給的目標(biāo)關(guān)系密切。

在今年年初，華潤電力斥資43.9億收購山西大寧煤礦部分股權(quán)。在2010年華潤電力則收購了包括原相煤礦、中社煤礦、紅崖頭煤礦在內(nèi)的10座煤礦，還擬收購山西古交地區(qū)的17座煤礦。而在2009年華潤電力更是一舉收購了山西39座煤礦。

華潤電力執(zhí)行董事兼財務(wù)總監(jiān)王小彬表示，集團(tuán)今年150億元至180億元資本開支中，三分之一將用于煤炭業(yè)務(wù)，包括在山西、內(nèi)蒙古及陜西物色煤田收購項目。同時，華潤電力計劃到2015年將煤炭產(chǎn)量提升至5000萬噸，自給率提升至四至五成。

華潤只是目前國內(nèi)電企涉煤的一個縮影。在煤電矛盾無法調(diào)節(jié)的情況下，向上游發(fā)展，以減輕企業(yè)經(jīng)營壓力，似乎成為了發(fā)電企業(yè)一條有效的解困途徑。

發(fā)電企業(yè)紛紛力爭“上游”

9月初，作為華電集團(tuán)上市公司的華電國際，剛剛斥資7.15億元取得了內(nèi)蒙古鄂爾多斯市燕家塔露天煤礦85%的股權(quán)。該煤礦目前批采面積約為10.04平方公里，核實資源保有儲量為7672萬噸，預(yù)計可采儲量約為5460萬噸。

華電的涉煤不止于此。6月30號，被稱為“國內(nèi)電力企業(yè)自主開發(fā)建設(shè)的首座千萬噸級特大型煤礦”——華電集團(tuán)內(nèi)蒙古不連溝煤礦竣工投產(chǎn)。該煤礦面積33平方千米、年設(shè)計生產(chǎn)能力1000萬噸、儲量為11億噸。截至9月30日，該礦今年累計生產(chǎn)原煤約700萬噸。

而就在6月2日，華電集團(tuán)子公司華電煤業(yè)集團(tuán)有限公司與相關(guān)企業(yè)簽署了云南煤礦項目合作協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，華電將在云南鎮(zhèn)雄建設(shè)煤炭能源基地。其中，由華電旗下的華電煤業(yè)、云南公司共同控股煤炭儲量達(dá)9000多萬噸的興遠(yuǎn)、海峰、興和等三家煤礦，煤炭產(chǎn)能不低于120萬噸/年，將為華電集團(tuán)在滇火電企業(yè)供應(yīng)電煤。

高漲的電煤價格，改革始終不到位的上網(wǎng)電價，迫使發(fā)電企業(yè)集團(tuán)扎堆上游煤炭市場。“盡管存在很多風(fēng)險，但是在目前煤電矛盾短期無望解決的情況下，公司也沒有更好辦法，必須想辦法減少虧損�！币晃浑娏�集團(tuán)內(nèi)部人士表示，“而擁有自己的煤炭，發(fā)展多元業(yè)務(wù)是當(dāng)前發(fā)電企業(yè)能想到的唯一道路。”

所以，2010年煤炭產(chǎn)能7275萬噸，煤炭產(chǎn)量5410萬噸，煤炭自給率達(dá)30%的中國電力投資集團(tuán)公司計劃2011年煤炭產(chǎn)量達(dá)6000萬噸，到2015年形成煤炭產(chǎn)能1億噸，電煤自給能力達(dá)到40%。

作為五大電企的國電集團(tuán)也同樣提出，到2015年煤炭戰(zhàn)略布局將基本完成，控參股煤炭產(chǎn)量1億噸/年，華能、大唐也都明確表示要加快發(fā)展煤炭產(chǎn)業(yè)，提高煤電自給率。

盡管不少業(yè)內(nèi)專家對電企涉煤持保留意見，但現(xiàn)實正如華電國際董秘周連青所說，“公司有專門的部門和人員去尋求煤炭資源，若條件成熟就進(jìn)行投資。”

電企涉煤困難不少

盡管發(fā)電企業(yè)紛紛發(fā)力上游的煤炭市場，但這遠(yuǎn)沒有煤企涉電那么有力。

今年9月，作為中國煤炭龍頭老大的中國神華投資300億元在江西戶口打造煤電一體化項目。這個項目規(guī)劃建設(shè)年吞吐量2000萬噸煤炭儲備(中轉(zhuǎn))基地和6臺100萬千瓦超臨界大型燃煤發(fā)電機(jī)組。

之前的7月份，神華集團(tuán)與福建省簽訂協(xié)議，將投資300億左右推動福建能源建設(shè)。其中計劃在福建可門港建設(shè)煤電一體化工程，規(guī)劃建設(shè)4臺百萬千瓦火電機(jī)組。

與煤炭企業(yè)的高調(diào)相比，盡管發(fā)電企業(yè)的上游之路也不乏巨額投入，但相對上百億的投入則“寒酸”了許多。

“我們沒有辦法與他們(煤炭企業(yè))比，我們的主營業(yè)務(wù)是電力，但是他們主營業(yè)務(wù)是煤炭。他們可以通過賣煤補(bǔ)貼發(fā)電，我們的煤連自己用都不夠，我們怎么比�！鄙鲜鲭娏�集團(tuán)內(nèi)部人士表示，“我們煤電一體化是沒有辦法的辦法，只求減少虧損�！�

“其實，發(fā)電企業(yè)向上游發(fā)展是意料之中的事情。在當(dāng)前情況下，他們也沒有更好的辦法，或者向上游，或者向下游。但這都相當(dāng)于發(fā)電企業(yè)拋開主營業(yè)務(wù)去做別的。如果經(jīng)營不好，就會有更大虧損�！弊鳛闃I(yè)內(nèi)專家，華北電力大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授曾鳴也認(rèn)為電企涉煤是無奈之舉，并對其前景表示擔(dān)憂。

由于煤電矛盾的持續(xù)，發(fā)電企業(yè)盈利能力持續(xù)下降，負(fù)債率高漲。在向上游發(fā)展時，面臨沉重的財務(wù)壓力。

“發(fā)電企業(yè)收購煤礦還要考慮權(quán)屬風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險還有管理風(fēng)險。”中投顧問能源行業(yè)研究員宋智晨表示，“發(fā)電企業(yè)與煤炭企業(yè)在經(jīng)營管理上存在較大區(qū)別，發(fā)電企業(yè)在收購煤礦后將面臨煤礦的管理問題，一旦管理不善，可能會給發(fā)電企業(yè)帶來較大風(fēng)險�！�

不僅如此，由于國內(nèi)的煤炭市場已經(jīng)基本劃分完畢，并且當(dāng)前煤炭屬于高利潤產(chǎn)業(yè)，對地方政府和煤炭企業(yè)而言，電力市場持續(xù)低迷，使得除了神華之類的大企業(yè)之外，其參與電力合作的意愿并不強(qiáng)烈。

以山西省2008年開始的煤炭行業(yè)兼并重組為例，中小煤礦的兼并主體基本被限定在山西省五大煤炭集團(tuán)和一兩個煤炭央企，發(fā)電企業(yè)就被排除在外。在開礦權(quán)等一些煤礦經(jīng)營審批手續(xù)上，地方政府也頗為謹(jǐn)慎。

而這也導(dǎo)致了發(fā)電企業(yè)向上游發(fā)展的空間越來越小，并且所獲的煤炭資源質(zhì)量也不是很高。

煤電聯(lián)營效果有限

“除了進(jìn)行電價體制改革之外，目前真的沒有更好方法。五大電力集團(tuán)負(fù)債那么高，讓他們拿著國家貸款去投資煤炭、投資電解鋁，是不合適的�！痹�鳴對本報記者表示，“當(dāng)時進(jìn)行電力體制改革，就是要競價上網(wǎng)。廠網(wǎng)分開了，但是電價仍然沒有改革，這實際上是一個災(zāi)難�！�

而這個災(zāi)害的后果就是今年此起彼伏的“電荒”。盡管迎峰度夏用電高峰逐漸回落，但國家能源局相關(guān)官員表示，明年1月份全國的電力缺口仍將達(dá)到3000萬千瓦，電煤緊缺仍然是重要原因。

“國家電煤產(chǎn)量是夠用的，但由于價格太高，企業(yè)根本買不起煤。而且我們自己的煤炭自給率根本沒有那么高�！彪娏�集團(tuán)內(nèi)部人士表示，“我們大部分的火電廠還是要從市場上買煤�！�

“由于煤電價格倒掛，再去拿煤發(fā)電肯定不合適，所以導(dǎo)致了現(xiàn)在發(fā)電企業(yè)的煤炭很大一部分是用來做煤炭業(yè)務(wù)。比如說煤化工�！币晃粯I(yè)內(nèi)專家解釋說，“而且和神華內(nèi)部議價模式不同，電力企業(yè)的煤炭業(yè)務(wù)和電力業(yè)務(wù)都單獨(dú)結(jié)算，不會比市場煤便宜多少�！�

周連青印證了這種說法：“大家都是獨(dú)立核算，電廠還是要花錢購買的，只是量上會有一個保障，價格上不會有優(yōu)勢。”

“由于神華擁有重點合同煤任務(wù)，其把對外銷售的重點合同煤更多地提供給了內(nèi)部電廠，神華把這種對內(nèi)部發(fā)電企業(yè)的銷售稱為‘獨(dú)特的一體化經(jīng)營模式’，”上述業(yè)內(nèi)專家表示，“所以，這種優(yōu)勢是涉煤的發(fā)電企業(yè)無法比擬的�！�

根據(jù)神華年報披露，2010年，公司向集團(tuán)內(nèi)部發(fā)電企業(yè)銷售煤炭量為5890萬噸，較2009年的4140萬噸增長了接近50%，其銷售價格則進(jìn)從339.4元/噸增加到了374.7元/噸，且以長約合同銷售為主。

所以，對于發(fā)電企業(yè)來說，沒有先天體制上的優(yōu)勢，也不存在后天實力上的支持，向上游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展并沒有降低其虧損程度。根據(jù)中電聯(lián)官方網(wǎng)站公布，今年1—7月，華能、大唐、華電、國電、中電投五大發(fā)電集團(tuán)公司電力業(yè)務(wù)合計虧損74.6億元，同比增虧82.7億元。

“發(fā)電企業(yè)收購煤礦帶來的最大益處是通過內(nèi)部交易降低了外部購煤成本，并促進(jìn)了企業(yè)發(fā)電成本的降低，這有利于發(fā)電企業(yè)增加收益或者減少虧損。因此，在正常情況下這一方法對于增加企業(yè)收益是有好處的。”宋智晨對記者表示，“但是這不可能從根本上解決火電行業(yè)虧損的局面。這是因為火電行業(yè)虧損的根源在于不合理的電力價格機(jī)制，要解決這一問題必須從電力體制改革出發(fā)。”

來自：《中國能源報》