10月10日,山東能源集團(tuán)有限公司宣布:正式啟動煤炭統(tǒng)一銷售管理,將六家權(quán)屬企業(yè)的煤炭統(tǒng)一為山東能源牌,通過集團(tuán)規(guī)模化優(yōu)勢和協(xié)同效應(yīng)的充分發(fā)揮,實現(xiàn)整體運營效率和效益的最大化,促進(jìn)權(quán)屬企業(yè)深度融合。這標(biāo)志著山東能源集團(tuán)整合重組邁出了實質(zhì)性步伐。

    山東能源集團(tuán)董事長、總經(jīng)理卜昌森說:“煤炭銷售統(tǒng)一管理是發(fā)揮集團(tuán)協(xié)同效應(yīng)的關(guān)鍵舉措,也是對山東能源集團(tuán)六家企業(yè)業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行實質(zhì)性整合的第一步,成功與否不僅關(guān)系到一個產(chǎn)業(yè)、一個板塊的健康發(fā)展,更關(guān)系到山東能源集團(tuán)整合重組的進(jìn)程。”據(jù)介紹,山東能源集團(tuán)今年煤炭產(chǎn)量可突破1億噸,有望占到國內(nèi)市場的三十分之一。

    此前,其煤炭均是六家權(quán)屬企業(yè)分別點對點銷售,存在流通環(huán)節(jié)多、成本高、效率低等問題,并且容易引發(fā)灰色交易等。當(dāng)前,國內(nèi)煤炭銷售發(fā)展趨勢由點對點銷售向網(wǎng)絡(luò)化交易轉(zhuǎn)變。一方面,煤炭生產(chǎn)企業(yè)與大型用戶之間通過相互參股、融資等方式鎖定煤炭資源,以穩(wěn)定和鞏固供需關(guān)系。另一方面,煤炭交易體系正在加速形成,區(qū)域煤炭交易中心相繼建立——由山東能源集團(tuán)旗下的淄礦集團(tuán)參股的魯中煤炭交易中心已于今年6月正式運營。

    在多種外部因素影響下,我省煤炭產(chǎn)品受煤質(zhì)較差、開采成本高等影響,市場競爭優(yōu)勢呈現(xiàn)弱化之勢。近年來,我省煤炭企業(yè)占省內(nèi)市場份額呈現(xiàn)逐年降低的趨勢�！霸谶@種趨勢下,要想在煤炭市場競爭中獲取更大的話語權(quán)和影響力,必須改變過去單打獨斗、內(nèi)部競爭、分散銷售、分頭采購的弊端,充分發(fā)揮大集團(tuán)統(tǒng)一運營的優(yōu)勢,率先建立煤炭營銷、物資供應(yīng)的統(tǒng)一管理體系,擴(kuò)大在客戶中的影響力,進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力和話語權(quán)。”卜昌森說。

    據(jù)介紹,山東能源集團(tuán)實行煤炭統(tǒng)一銷售后,各權(quán)屬企業(yè)將直接受益于整個集團(tuán)開發(fā)形成的煤炭銷售市場,不僅市場空間成倍增大,也省去了開發(fā)新用戶的成本費用；同時,可以發(fā)揮多品種優(yōu)勢,提供多煤種供應(yīng)服務(wù),進(jìn)一步拓寬現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售市場空間。

    從現(xiàn)在開始,山東能源集團(tuán)將以煤炭銷售、物資供應(yīng)兩大核心業(yè)務(wù)整合為契機(jī),集中六家權(quán)屬企業(yè)資金、人才、渠道、品牌等優(yōu)勢,統(tǒng)籌規(guī)劃,統(tǒng)一管理,做大做強(qiáng)現(xiàn)代物流為基礎(chǔ)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)板塊,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)倍增效應(yīng),使其成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要支撐以及營業(yè)收入的主要來源,力爭“十二五”末現(xiàn)代物流業(yè)實現(xiàn)收入800億元。

    我省作為經(jīng)濟(jì)大省和耗煤大省,同時鄰近山西、陜西、河南、內(nèi)蒙古等主要產(chǎn)煤省區(qū),面對華東等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、煤炭資源緊張的省市,市場空間很大；并且有著廣闊的海外市場空間,有做大做強(qiáng)煤炭物流業(yè)的外部有利條件。

    “今后,我們要認(rèn)真研究煤炭交易體系的發(fā)展趨勢,提前謀劃好山東能源的煤炭交易體系建設(shè),要有計劃、分步驟地建立物流體系、交易體系和金融服務(wù)體系,把握未來煤炭交易的主動權(quán)�！辈凡�森表示。

來源：大眾日報