“5.22”事故以來，龍門峽南煤礦一邊深刻吸取事故教訓(xùn)，及時協(xié)助Ⅱ標(biāo)段項目部完善了相關(guān)安全管理制度及生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施，處理+623 m總回風(fēng)巷以前存在的安全隱患，一邊加強(qiáng)+622 m大巷的安全管理。由于各項工作細(xì)致扎實，+622 m中進(jìn)風(fēng)巷＋490 m中進(jìn)風(fēng)石門于9月20日正式恢復(fù)生產(chǎn)，并于27日實掘進(jìn)尺6.4米，創(chuàng)下該礦自組建自營隊伍以來的最高紀(jì)錄，也為該礦大干四季度，實現(xiàn)最后三個月安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。

該礦自發(fā)生“5.22”事故后，所有掘進(jìn)頭停止施工，并請來川煤集團(tuán)支護(hù)和防治水的專家對主平硐和風(fēng)井特殊地質(zhì)構(gòu)造帶的處理進(jìn)行會診。進(jìn)一步加強(qiáng)各項安全規(guī)章制度的建立和完善，從機(jī)制上形成完善的管理體制；全面認(rèn)真落實各崗位、各工種安全生產(chǎn)責(zé)任。通過對安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理的進(jìn)一步完善和狠抓好落實，真正建立起正常的安全生產(chǎn)秩序。

在該礦生產(chǎn)技術(shù)科、地測科等部門的幫助下，Ⅱ標(biāo)段項目部充實了機(jī)電、地測、安監(jiān)等專業(yè)技術(shù)人員，為恢復(fù)井巷施工做了充足的技術(shù)保證；另一方面，Ⅱ標(biāo)段項目部快速出臺了《龍門峽南煤礦Ⅱ標(biāo)段頂板管理制度》、《龍門峽南煤礦Ⅱ標(biāo)段硫化氫管理制度》等管理規(guī)章；對存在安全威脅的+622m 大巷2#溶洞及+490 m中進(jìn)風(fēng)石門采空區(qū)、揭煤段，采用現(xiàn)澆支護(hù)確保安全絕對可靠；同時對茅口組灰?guī)r存在的硫化氫威脅，采用鉆探對磧頭前方進(jìn)行水文地質(zhì)探測，保證恢復(fù)施工的安全。

為確保完成保證恢復(fù)生產(chǎn)后的掘進(jìn)進(jìn)尺任務(wù)，該礦掘進(jìn)隊從強(qiáng)化職工技能培訓(xùn)入手，充分利用每周的安全活動日和班前會時間，對職工進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全、掘進(jìn)專業(yè)知識的培訓(xùn)。同時，該隊工程技術(shù)人員精心備課，結(jié)合作業(yè)工作頭面的具體情況，認(rèn)真講解，取得明顯培訓(xùn)效果。全隊整體業(yè)務(wù)技能不斷增強(qiáng)，為進(jìn)尺大上奠定了堅實基礎(chǔ)。＋490 m中進(jìn)風(fēng)石門于9月20日正式恢復(fù)生產(chǎn)后，該隊把安全管理的重點始終放在掘進(jìn)頭，管理人員堅持下井跟班帶班，與職工同上同下，查隱患、堵漏洞、抓質(zhì)量、解難題。堅持安全與當(dāng)班管理人員的工資獎金掛鉤制度，不論哪個班，若發(fā)生一起輕傷以上事故，按照規(guī)定扣除當(dāng)班管理人員工資，月底兌現(xiàn)。與此同時，該隊還優(yōu)化勞動組合，保證每個班組人員的合理配備，促進(jìn)了安全生產(chǎn)；保證各工序銜接“零影響”，縮短了循環(huán)作業(yè)時間；保證獎罰制度嚴(yán)格執(zhí)行，激發(fā)了職工的勞動熱情；保證班組之間的密切配合，有效地促進(jìn)了打眼、爆破、出矸、釘?shù)赖裙ば蜃畲笙薅鹊仄叫凶鳂I(yè)，充分釋放了生產(chǎn)潛能。

功夫不負(fù)有心人，通過職工們的辛勤工作,從井巷深處連傳“日進(jìn)尺”捷報：5.2米、5.3米、5.8米、6米……。最令人欣慰的是27日全天掘進(jìn)進(jìn)尺6.4米,創(chuàng)下該礦成立自營掘進(jìn)隊伍以來掘進(jìn)進(jìn)尺最高記錄。

作者：李興兵

來源：煤炭網(wǎng)