今年10月，鞍鋼集團(tuán)（下稱鞍鋼）總經(jīng)理張曉剛將正式擔(dān)任世界鋼鐵協(xié)會(huì)（WSA）新一屆主席，這是世界鋼鐵協(xié)會(huì)首次由中國人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)人。業(yè)內(nèi)認(rèn)為這意味著中國在全球鋼鐵業(yè)地位進(jìn)一步提高。

　　不過，很多人認(rèn)為鋼鐵業(yè)是一個(gè)夕陽產(chǎn)業(yè)，這也是張曉剛擔(dān)任世界鋼協(xié)主席需要面對(duì)的壓力。近兩年鋼鐵業(yè)由于上游原材料價(jià)格居高不下、下游鋼材價(jià)格受壓制而普遍盈利困難，似乎更加印證了“夕陽產(chǎn)業(yè)”的說法。

　　張曉剛并不認(rèn)為鋼鐵業(yè)是夕陽產(chǎn)業(yè)，通過商業(yè)模式創(chuàng)新，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)同樣可以脫胎換骨。

　　商業(yè)模式創(chuàng)新是時(shí)代需要

　　《21世紀(jì)》：你認(rèn)為創(chuàng)新對(duì)一個(gè)企業(yè)的作用是什么？

　　張曉剛：國有大企業(yè)，尤其是老企業(yè)都曾有過輝煌的過去，但是能否也有光明的未來？這充分取決于你能否跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐，特別是在快速長大后，“大企業(yè)病”會(huì)使你在效率、機(jī)制和資源配置等多方面產(chǎn)生“成長的煩惱”，如不能及時(shí)化解，就會(huì)拖住企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的腳步。

　　我認(rèn)為，創(chuàng)新企業(yè)的商業(yè)模式已成為未來企業(yè)生存發(fā)展的重要途徑。如果說商業(yè)模式就是指公司通過什么途徑或方式來賺錢，那么商業(yè)模式創(chuàng)新對(duì)任何一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)來說，不應(yīng)該是誰指派給你的任務(wù)，而應(yīng)該是時(shí)代對(duì)你的要求，也是你自身發(fā)展的需要。

　　當(dāng)今世界改革開放、技術(shù)進(jìn)步、互聯(lián)網(wǎng)普及、全球化等新潮事物不斷發(fā)展，進(jìn)化，逼迫企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，并在觀念和體制機(jī)制創(chuàng)新上有大動(dòng)作。其結(jié)果一定是誰的觀念轉(zhuǎn)變及時(shí)并且行動(dòng)得快，誰的機(jī)會(huì)就多，價(jià)值成長的就快，就更可能笑到最后。

　　《21世紀(jì)》：應(yīng)如何利用開放的力量來推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新？

　　張曉剛：對(duì)于正在快速成長之中的鞍鋼而言，今后一個(gè)時(shí)期，在商業(yè)模式創(chuàng)新上應(yīng)該從產(chǎn)融結(jié)合、產(chǎn)信結(jié)合、國民結(jié)合、產(chǎn)業(yè)鏈打造、多角化發(fā)展等五個(gè)方面變革。

　　如何進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新

　　《21世紀(jì)》：產(chǎn)融結(jié)合對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展作用有多大？鞍鋼計(jì)劃如何進(jìn)行產(chǎn)融結(jié)合？

　　產(chǎn)融結(jié)合是鋼鐵企業(yè)發(fā)展優(yōu)先方向

　　張曉剛：與進(jìn)入成熟階段的鋼鐵業(yè)相比，金融業(yè)正處在快速增長期，其利潤率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于鋼鐵業(yè)。加快推進(jìn)鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)�；�發(fā)展具有十分重要的作用，其優(yōu)勢也是十分明顯的：通過金融業(yè)務(wù)拓寬企業(yè)融資平臺(tái)，為企業(yè)收購兼并，實(shí)施主業(yè)改造等提供金融保障；通過信托投資為企業(yè)提供投資平臺(tái)，加快鋼鐵主業(yè)資產(chǎn)增值，實(shí)現(xiàn)實(shí)業(yè)與金融業(yè)務(wù)之間的良性互動(dòng)、協(xié)調(diào)發(fā)展，進(jìn)而提高企業(yè)資源的配置效率等。

　　從長遠(yuǎn)來看，通過產(chǎn)融結(jié)合提升企業(yè)發(fā)展能力是鋼鐵企業(yè)未來發(fā)展可優(yōu)先選擇的方向之一。成功的產(chǎn)融結(jié)合需要產(chǎn)業(yè)資本與金融資本相互依存，相互促進(jìn)。產(chǎn)業(yè)資本為金融資本提供依托和存在的基礎(chǔ)，金融資本加快產(chǎn)業(yè)資本的循環(huán)與增值速度，以及產(chǎn)業(yè)資本的擴(kuò)張速度。

　　鞍鋼的產(chǎn)融結(jié)合應(yīng)該是在已有產(chǎn)業(yè)鏈上的延伸，是公司多角化的一部分。對(duì)于具體的戰(zhàn)略實(shí)施，可以分為兩步，即：第一步先逐步開展產(chǎn)融結(jié)合的各類金融業(yè)務(wù)，如開展證券、年金、期貨、保險(xiǎn)和參與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)IPO等業(yè)務(wù)；第二步創(chuàng)造條件參與證券公司、信托公司、甚至銀行經(jīng)營等，最終構(gòu)建起以集團(tuán)為決策中心，包含內(nèi)外部多個(gè)金融實(shí)體的金融平臺(tái)。力爭3-5年，使產(chǎn)融結(jié)合成為公司新的利潤增長點(diǎn)。

　　《21世紀(jì)》：很多傳統(tǒng)國有企業(yè)都在做產(chǎn)信結(jié)合，你認(rèn)為信息技術(shù)如何影響企業(yè)發(fā)展？

　　張曉剛：可以預(yù)見，當(dāng)今時(shí)代隨著IP技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的普及，企業(yè)的信息化與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展未來一定會(huì)結(jié)合在一起，企業(yè)也必將面對(duì)如何利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)來支持自身的業(yè)務(wù)和商業(yè)模式的問題。如何解決并真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)從實(shí)際資產(chǎn)向虛擬資產(chǎn)轉(zhuǎn)變，正逐步成為大企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的重點(diǎn)和核心，其實(shí)質(zhì)就是要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)信結(jié)合，利用數(shù)字化時(shí)代的信息技術(shù)來創(chuàng)造企業(yè)自身的差異化競爭力，這是信息技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中運(yùn)用的更高層次。

　　在電子信息技術(shù)的推動(dòng)下，“物聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代即將到來。鞍鋼也應(yīng)早日策劃把電子商務(wù)作為主流轉(zhuǎn)換的一個(gè)支撐平臺(tái)，其可能開創(chuàng)的未來商業(yè)模式變革必然會(huì)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行再整合。

　　《21世紀(jì)》：隨著市場化競爭激烈程度增加，部分國有企業(yè)放下身段向民營企業(yè)學(xué)習(xí)、與民營企業(yè)合作，這也是開放式創(chuàng)新的一種做法，鞍鋼在這方面是怎么做的？

　　張曉剛：這就是我所說的“國民結(jié)合”。隨著民營資本在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的地位越來越重要，國有資本與民營資本加強(qiáng)融合將成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的一種趨勢和重要?dú)v史命題。向民營企業(yè)學(xué)習(xí)，加快推進(jìn)國民結(jié)合，對(duì)于市場反應(yīng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于民企的國有企業(yè)來說，已經(jīng)成為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的重要內(nèi)容。

　　當(dāng)前，鞍鋼與民營企業(yè)的合作正處于起步階段。今年2月28日，鞍鋼與中國包裝鋼帶行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者、中國包裝鋼帶行業(yè)龍頭企業(yè)——鞍山發(fā)藍(lán)鋼帶有限責(zé)任公司正式簽訂合資合同，標(biāo)志著鞍鋼與地方民營企業(yè)合作第一單的成功。通過合資合作，鞍鋼將借力發(fā)藍(lán)鋼帶有限公司靈活的經(jīng)營機(jī)制及高效的管理優(yōu)勢，迅速占領(lǐng)包裝鋼帶市場，在中國包裝鋼帶行業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)、效益最佳的“三最”目標(biāo)。

　　下一步，鞍鋼將在國民結(jié)合上采取更加靈活務(wù)實(shí)的方式，進(jìn)一步提升對(duì)這一發(fā)展模式的戰(zhàn)略定位。

來源： 21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道