尿素現(xiàn)狀：創(chuàng)辦企業(yè)的目的是為了擴大財富，企業(yè)的價值在于它能給投資者帶來未來報酬，但2010年上半年我國氮肥企業(yè)多數(shù)處于虧損狀態(tài)，部分企業(yè)面臨破產(chǎn)的境地。據(jù)中國氮肥協(xié)會統(tǒng)計，今年上半年長期停車和破產(chǎn)轉(zhuǎn)型企業(yè)，尿素產(chǎn)能超過300萬噸。當(dāng)前停車的尿素企業(yè)達(dá)45家，全行業(yè)裝置開工率只有75%左右。西南地區(qū)4套大型氣頭尿素裝置(年尿素生產(chǎn)能力約300萬噸)，也已經(jīng)停車。但和上述情況形成對比的是，近年來化肥行業(yè)擴張的產(chǎn)能已經(jīng)開始投產(chǎn)，僅氮肥2005-2009年就新增尿素產(chǎn)能1700多萬噸，正在改擴建的產(chǎn)能還有近1000萬噸。隨著我國氮肥生產(chǎn)能力不斷擴大，供大于求逐漸呈現(xiàn)，行業(yè)面臨重新洗牌，一些缺乏資源優(yōu)勢、規(guī)模小、技術(shù)水平和管理水平落后的企業(yè)將在競爭中淘汰。經(jīng)過新一輪整合和發(fā)展，今后我國氮肥企業(yè)將向大型化、集團化發(fā)展，通過采用先進(jìn)技術(shù)和不同工藝的集成聯(lián)產(chǎn)，形成經(jīng)濟規(guī)模的生產(chǎn)中心。在企業(yè)規(guī)模大型化的同時，采用先進(jìn)的企業(yè)管理理念和管理手段，應(yīng)用先進(jìn)成熟的ERP技術(shù)，整合企業(yè)信息，實現(xiàn)企業(yè)高效益運行。據(jù)了解今年的出口量要高于往年，能夠達(dá)到480萬噸，而據(jù)氮肥協(xié)會統(tǒng)計，2009年底全國尿素產(chǎn)能6556萬噸，到2010年6月底已經(jīng)達(dá)到6698萬噸。而國內(nèi)每年的需求量在5200萬噸左右，供求關(guān)系的嚴(yán)重失衡，使部分企業(yè)將出口作為消化庫存、提升利潤的途徑，但還有1000多萬噸的盈余。

成本控制：中國的尿素行業(yè)競爭非常的激烈，這就需要在成本控制上下功夫。氮肥成本的差異主要有四個方面：主要原料的差異、地理位置的差異、工藝路線的差異、管理的差異，四個方面的差異導(dǎo)致氮肥企業(yè)的成本相差非常大。看起來生產(chǎn)的都是尿素，賣的價格也差不多，但是有的企業(yè)可以賺錢，有的企業(yè)則虧損甚至倒閉，這在其他行業(yè)是很少見的。

主要原料的差異。目前生產(chǎn)尿素的原料主要是煤與天然氣，主要原料占到尿素總生產(chǎn)成本的70％，如果化肥用氣價格上調(diào)0.4元/立方米后，煤、氣頭尿素的成本就會被拉平，因此煤頭尿素與氣頭尿素相比處于劣勢。但從今年6月1日起，工業(yè)用天然氣平均上漲0.23元/立方米后，導(dǎo)致氣頭尿素生產(chǎn)企業(yè)成本上漲170-280元/噸。目前，天然氣低端價位1.1元/立方米左右，對應(yīng)的尿素生產(chǎn)成本1200元/噸，高端價位1.6元/立方米左右，對應(yīng)的尿素成本是1600元/噸。這樣氣頭尿素噸成本在1200—1600元/噸之間。煤頭尿素企業(yè)成本普遍在1500—1700元/噸，有的甚至更高。從成本比較分析，可以說天然氣在1.6元/立方米，煤價在1000元/噸左右，對應(yīng)的成本則會平衡在1600元/噸左右。天然氣的漲價導(dǎo)致部分地區(qū)煤頭、氣頭尿素的成本扯平。

地理位置的差異。主要考慮的是企業(yè)是否建在資源地，煤頭企業(yè)占據(jù)資源地的包括山西、新疆、內(nèi)蒙古，甚至包括東北有煤的地方。遠(yuǎn)離資源的包括福建、湖南、江西、廣東，據(jù)了解廣東現(xiàn)在一家尿素企業(yè)都沒有了�，F(xiàn)在福建、湖南、江西、廣東、浙江、安徽這些企業(yè)都是非常艱難的。由于距離資源的遠(yuǎn)近，導(dǎo)致尿素生產(chǎn)成本相差300元/噸，甚至更多�，F(xiàn)在山西煤炭開采成本高，新疆、內(nèi)蒙的煤炭開采成本非常的低，尿素企業(yè)將會在這里異軍突起。

工藝路線的差異。由于工藝路線的不同噸成本可以相差200元之多。小氮肥企業(yè)工藝路線優(yōu)良，因為小化肥企業(yè)通常發(fā)現(xiàn)哪里工藝有差異就進(jìn)行改造，而且目前開工率比較高，成本比較低。中型規(guī)模的氮肥企業(yè)是最差的，工藝路線的改造需要較大的資金投入，工期長、效果不顯著、成本較高，關(guān)停轉(zhuǎn)型的主要是這部分企業(yè)。大型的氮肥企業(yè)，通過采用先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)工藝的集成聯(lián)產(chǎn)，形成經(jīng)濟規(guī)模的生產(chǎn)中心。一般工藝路線是最優(yōu)的，成本也是最低的。另外，塊煤對尿素成本的影響要比粉煤高得多。

管理的差異。這方面在其他行業(yè)對成本的影響是很小的，但在生產(chǎn)行業(yè)，特別是尿素企業(yè)影響是很大的。前三項的差異來自于“先天”，但是管理的差異是“后天”的，這樣造成的差異也不小。管理的差異上有三個因素：一是人員的管理，取決于每位人力對企業(yè)的貢獻(xiàn)額，是反映企業(yè)勞動投入的經(jīng)濟效率，如果企業(yè)收入不變的情況下，企業(yè)員工人數(shù)愈少，那么人力資本效率將會更高。因此控制人員的儲備是企業(yè)獲得效益的一個因素。二是物資的管理，首先是計劃管理，物資采購量＝各用料部門需用量的合計－現(xiàn)有庫存量－企業(yè)回收復(fù)用量－修舊利廢量－自制加工量－積壓改造量，從上述公式中可以看出，企業(yè)生產(chǎn)需要的物資不是要多少買多少，要先利用現(xiàn)有庫存量和企業(yè)內(nèi)部可利用資源，不足部分才向市場購買。其次是采購管理，要把握質(zhì)量好價格低的原則，一般有以下幾種：①現(xiàn)款現(xiàn)貨�，F(xiàn)在市場上一般現(xiàn)款現(xiàn)貨的優(yōu)惠率可達(dá)到5％。②大批量的采購。供應(yīng)商對于采購量大的客戶，都有一定的優(yōu)惠。③招標(biāo)采購。相同質(zhì)量的產(chǎn)品選擇較低的價格，是最公平的一種方式，但要防止供應(yīng)商的串通作弊。④選擇信譽好的供應(yīng)商簽訂長期的采購合同。⑤采購人員判斷物資價格變動規(guī)律，在價格較低時采購。等等都需要采購人員綜合判斷、靈活運用。再次存儲管理，許多企業(yè)零庫存的管理值得借鑒，零庫存不是沒用庫存，而是庫存接近于“零”，是一種先進(jìn)的庫存管理理論�？梢圆扇〉姆椒ㄓ校孩俟�應(yīng)商批送方式。供應(yīng)商及時的按照訂單生產(chǎn)、配送到貨，到貨后企業(yè)立即使用。②出租或免費讓供應(yīng)商使用倉庫，存放企業(yè)生產(chǎn)所需的物資，企業(yè)用多少就領(lǐng)多少，事后供應(yīng)商憑領(lǐng)料單與企業(yè)結(jié)算。③代保管，供應(yīng)商與企業(yè)簽訂保管協(xié)議，用多少料付多少錢，季度結(jié)算，料完款清。通過以上方法，庫存物資數(shù)量實現(xiàn)了合理的最小化，也達(dá)到了控制成本的目的。三是生產(chǎn)的管理，準(zhǔn)確記錄工藝數(shù)據(jù)，摸索最佳工藝條件，降低原料消耗，也可以降低成本。

溫家寶總理在今年的政府工作報告中也強調(diào)，2010年要優(yōu)化出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，并要繼續(xù)嚴(yán)格控制“兩高一資”產(chǎn)品出口�；�肥作為典型“兩高一資”產(chǎn)品，依靠國際市場消化國內(nèi)過剩產(chǎn)能顯然不符合目前中國經(jīng)濟發(fā)展方式。這樣勢必要淘汰一批產(chǎn)能落后的企業(yè)，降低成本是尿素企業(yè)一項長期不懈的任務(wù)。同時成本管理在氮肥企業(yè)管理中要深入生產(chǎn)、了解生產(chǎn)、融入生產(chǎn)，全方位實施財務(wù)管理，參與企業(yè)的相關(guān)績效指標(biāo)的制定，實現(xiàn)資金運作的良性循環(huán)，促進(jìn)企業(yè)資本的不斷增值。

今后幾年因資源結(jié)構(gòu)變化和對環(huán)境保護更高的要求，化肥行業(yè)將面臨激烈的競爭，一些規(guī)模較小、成本較高的企業(yè)將受到較大的沖擊；兩極分化、優(yōu)勝劣汰是新一輪化肥企業(yè)競爭的鮮明特點。技術(shù)先進(jìn)、消耗低、規(guī)模大的企業(yè)將有明顯優(yōu)勢，大型化肥企業(yè)將面臨良好的發(fā)展機遇。因此，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)行擴建，抓好項目建設(shè)，以擴張自己的規(guī)模和生產(chǎn)能力，增強抗風(fēng)險能力，并且加強技術(shù)創(chuàng)新，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，做好結(jié)構(gòu)調(diào)整，做好產(chǎn)業(yè)升級，提高綜合競爭力。例如：增加高濃度氮肥，如尿素、硝氨和復(fù)混肥比重，尤其是要根據(jù)不同作物和土壤而專門生產(chǎn)的各種專用肥，從而實現(xiàn)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

結(jié)論：面對氮肥行業(yè)的現(xiàn)狀，財務(wù)人員應(yīng)通過一系列科學(xué)、規(guī)范的手段，對企業(yè)的人、財、物等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的組織和利用，使其產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟價值和社會效益。在成本核算方面進(jìn)行兩個改進(jìn)，1、改進(jìn)成本測算水平，及時掌握原料燃料的市場價格和走勢，以相對準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)對各產(chǎn)品成本進(jìn)行事前分析，進(jìn)而指導(dǎo)生產(chǎn)調(diào)整。2、改進(jìn)物資的管理，做到“零”庫存。只有這樣，成本控制才能在監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)起到有效的作用，更是企業(yè)進(jìn)行預(yù)測、決策，實施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。同其它管理相比較，成本管理具有綜合性強，聯(lián)系面廣，反映迅速、準(zhǔn)確三個特點。因此，可以說只有抓好成本管理，才能帶動企業(yè)全面科學(xué)管理；只有以成本管理為中心，才能建立起適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的現(xiàn)代化企業(yè)制度。

來源：魯西化工集團