中國電力投資集團(tuán)公司日前進(jìn)行了大規(guī)模的組織架構(gòu)改革和股權(quán)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)重組。

　　據(jù)悉，五大發(fā)電集團(tuán)在“做大做強(qiáng)”的口號下，過度擴(kuò)張、負(fù)債發(fā)展，以至于平均資產(chǎn)負(fù)債率超過85%，最高的甚至接近90%；而在規(guī)模增長方面卻屢創(chuàng)新高。中國能源網(wǎng)首席信息官韓曉平指出，由于電力體制大環(huán)境未能改變，過度競爭、煤電矛盾等問題仍存，因此重組難改電企負(fù)債擴(kuò)張的發(fā)展模式。

　　韓曉平認(rèn)為，在國資委提出的“做大做強(qiáng)”的發(fā)展模式下，電力企業(yè)負(fù)債經(jīng)營無人追究，在以低廉價(jià)格將民營企業(yè)擠出市場的同時，自身也走上借債擴(kuò)張的道路，沒有獲得效益。因此，盡管中電投集團(tuán)自身的重組方案使其率先扭轉(zhuǎn)發(fā)展思路，但在外部大環(huán)境的壓迫下，仍然難以解決“高投資、高負(fù)債、低盈利、高風(fēng)險(xiǎn)”等發(fā)電集團(tuán)共同存在的問題。

來源：江蘇經(jīng)濟(jì)報(bào)