從一家凈資產(chǎn)估值僅1.18億的通信“小公司”變身為資產(chǎn)近百億的“煤老板”， 義馬煤業(yè)集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱義煤集團(tuán)）僅花了9個多月的時間，快速成為A股市場上的新成員。
2月24日，義煤集團(tuán)借殼南京欣網(wǎng)視訊(33.52,-0.45,-1.32%)科技股份有限公司（ 以下簡稱欣網(wǎng)視訊）上市，并正式變更為“大有能源”。至此，公司主營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槊禾可a(chǎn)與經(jīng)營。
繼平煤股份(19.55,-0.05,-0.26%)、神火股份(24.66,-0.27,-1.08%)和鄭州煤電(11.90,0.10,0.85%)上市，河南煤化工收購銀鴿投資(10.08,-0.16,-1.56%)之后，這是河南五大煤業(yè)集團(tuán)又一樁與資本聯(lián)姻的喜事。
在河南煤炭資源整合中，五大整合主體的地位舉足輕重，而今，這些煤炭巨頭或多或少都與資本市場有著千絲萬縷的聯(lián)系。
“資本入局煤炭系，不僅影響著河南‘后煤改’時代的發(fā)展路徑，也將直接關(guān)乎整個河南煤炭資源整合的下一步走向�！泵禾繉＜依畛址治觥�
資產(chǎn)分批注入
“要想進(jìn)一步做強(qiáng)做大，自我積累式的發(fā)展模式顯然已不符合行業(yè)形勢的需要。”義煤集團(tuán)董事長武予魯在前不久河南“兩會”期間接受經(jīng)濟(jì)視點(diǎn)報(bào)采訪時說，借助資本的力量謀發(fā)展已是企業(yè)的必然選擇。
正是基于此番判斷，義煤集團(tuán)自去年年初，就開始緊鑼密鼓地重組欣網(wǎng)視訊，9個半月的時間完成了此次控股。
重組完成后，欣網(wǎng)視訊總股本將由12746.7萬股增加至82454.7萬股，其持股占比由20%降為2.93%；而義煤集團(tuán)則將因持有公司6.97億股，持股占比84.54%而成為控股股東，河南省國資委則將成為實(shí)際控制人。
此次通過增發(fā)，義煤集團(tuán)將旗下11個煤礦及一個供水供暖公司資產(chǎn)注入上市公司，凈資產(chǎn)評估價(jià)值達(dá)到82.2億元。
其中，打包上市的11個煤炭基地全部投產(chǎn)后核定生產(chǎn)能力約1700萬噸/年，可開采資源儲量超過5億噸。
“這只是第一步，今后將對集團(tuán)內(nèi)的煤炭資源分批注入�！绷x煤集團(tuán)總經(jīng)理翟源濤明確了煤炭資產(chǎn)再次注入的安排。
對于旗下的煤炭板塊，義煤集團(tuán)制定了“漸進(jìn)注資”的周密計(jì)劃，在解決同業(yè)競爭問題的同時，也渴望煤炭生產(chǎn)實(shí)業(yè)獲得資本的助推。
翟源濤表示，“資本市場將是企業(yè)未來融資的一個重要渠道，從資本市場募集資金，從而再促進(jìn)改革重組和資源整合�！�
“目前上市公司總股本與集團(tuán)的發(fā)展規(guī)模相比偏小，義煤集團(tuán)需要有一個更大的資本運(yùn)作平臺來助推實(shí)業(yè)的發(fā)展�！蹦匙C券公司煤炭行業(yè)分析師張建峰表示。
打造河南煤炭板塊
打造資本平臺的夢想，不只是義煤一家，而今河南煤炭行業(yè)中其余四巨頭均已如愿。
先有鄭州煤炭集團(tuán)旗下的鄭州煤電和神火集團(tuán)子公司的神火股份上市的感召鼓舞，緊接著平煤與神馬集團(tuán)合并的中國平煤神馬能源化工集團(tuán)（以下簡稱中平能化集團(tuán)），旗下?lián)碛袃杉疑鲜泄旧耨R股份和平煤股份。
此外，由永煤、鶴煤和焦作煤業(yè)，三家合并重組后設(shè)立的河南煤化集團(tuán)，也在今年年初爆出喜訊：擬將漯河市財(cái)政局持有的銀鴿投資控股股東漯河銀鴿實(shí)業(yè)集團(tuán)100%股權(quán)囊括其中，從而成為銀鴿投資實(shí)際控制人。
其實(shí)，河南推動煤炭國企整體上市的構(gòu)想由來已久。
早在2007年末，河南省政府公布對《河南省管煤炭企業(yè)戰(zhàn)略重組意見》中強(qiáng)調(diào)，將集約發(fā)展煤炭和化工企業(yè)，通過引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、企業(yè)之間強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、改制上市或整體上市等多種形式，推進(jìn)6大煤炭集團(tuán)（平煤、永煤、鄭煤、鶴煤、義煤、焦煤）重組改制。
“政府曾考慮過將幾大煤企合一，進(jìn)行強(qiáng)制重組，但迫于現(xiàn)實(shí)重組的難度，最終將計(jì)劃擱淺了。在此后一段時期內(nèi)，‘放手去發(fā)展’的思路給了5大煤企重組上市的機(jī)會，直至河南煤改的開啟，將上市工作又推向了另一個高潮。”河南省國資委一位不愿意透露姓名的高層表示。
2010年初，河南煤改正式上路，按照有關(guān)要求，煤炭巨頭們要完成對646座小煤礦兼并重組。
實(shí)際上，兼并重組的工作就落在了五大煤炭集團(tuán)的身上�！爸亟M小煤礦，需要大量的資金來支付資源價(jià)款和補(bǔ)償款，每家企業(yè)沒有個幾十億根本吃不下這塊蛋糕。對于已上市的企業(yè)而言，通過資本市場的運(yùn)作可彌補(bǔ)資金缺口，而對非上市企業(yè)而言，資金壓力確實(shí)不小�！睆埥ǚ逭f。
因此，在短暫的時間內(nèi)，河南煤企巨頭全部跨進(jìn)了資本的大門。
“力促煤炭國企的整體上市，旨在形成資本市場中的煤焦板塊，通過資本運(yùn)作從而實(shí)現(xiàn)整體的跨越式發(fā)展，爭得全國煤炭市場的話語權(quán)�！鄙鲜龊幽蠂Y委有關(guān)人士說。
開啟“后煤改時代”
“煤改后，小煤礦已經(jīng)基本退出，而五大煤炭集團(tuán)的產(chǎn)能將達(dá)到一個前所未有的數(shù)量，其重要性也不言自明，這也意味著河南‘后煤改時代’來臨了�！崩畛址治稣J(rèn)為。
然而，現(xiàn)實(shí)中還有一大難題仍未解決。在此次河南煤改中有一項(xiàng)重要目標(biāo)是，“到2010年年底，全省要力爭建成3個年產(chǎn)5000萬噸的特大型煤炭企業(yè)”。
2010年，河南煤化集團(tuán)煤炭產(chǎn)量突破7000萬噸，緊隨其后的中平能化集團(tuán)也突破5000萬噸。顯然，河南煤化集團(tuán)和中平能化集團(tuán)占據(jù)兩個5000萬噸大型煤企的名額，而另一家不明確的企業(yè)主體則令人猜想。
“在煤改中，其余四家企業(yè)通過兼并重組，實(shí)力都在不斷擴(kuò)大，依現(xiàn)有情況來看，誰將摘得第三名殊榮，還很難說，且資本入局煤炭系后更增添了變數(shù)�！睆埥ǚ逭f。
不過，可以明確的是，后進(jìn)者已經(jīng)卯足了力氣，緊追不舍。
“今年，我們將重點(diǎn)開發(fā)煤制乙二醇、聚甲醛等技術(shù)，志在提升產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)改造，從而拉長產(chǎn)業(yè)鏈、擴(kuò)大產(chǎn)能�！钡栽礉硎�。
而今，河南煤企全面挺進(jìn)了煤化工領(lǐng)域的勢頭有增無減�！半m然各家企業(yè)的主攻領(lǐng)域不盡相同，但仍是朝向了煤化工，作為轉(zhuǎn)型選擇的方向�！币晃婚L期研究河南煤炭業(yè)的專家分析。
與其它產(chǎn)煤大省不同的是，早先河南煤企大重組將省管化工企業(yè)悉數(shù)與煤炭企業(yè)進(jìn)行整合，組建成新的煤炭化工集團(tuán)。
“在此基礎(chǔ)上，河南的煤炭企業(yè)發(fā)展也都比較相似，從行業(yè)老大河南煤化集團(tuán)開始，一直到后續(xù)跟進(jìn)者，幾乎都是在走這條路，只是每個公司走的時間長短而已�！币晃婚L期研究河南煤炭業(yè)的專家分析。
