山東能源棗莊礦業(yè)集團加大物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)力度，以信息化帶動工業(yè)化，實現(xiàn)了企業(yè)各種管理要素的高效集成和管理水平的大幅提升，在魯南煤炭工業(yè)基地棗礦集團筑起了安全、高效的“智慧礦山”。

棗礦集團率先提出將通訊、視頻、計算機三網(wǎng)融合、全面建設(shè)“數(shù)字棗礦”的工作思路，實現(xiàn)了三網(wǎng)融合目標。目前，棗礦集團已形成了千兆到礦，百兆到樓、到桌面的覆蓋全礦區(qū)的寬帶網(wǎng)絡(luò)，并與公用互聯(lián)網(wǎng)互通。該集團建立了涵蓋新聞采集傳輸、會議辦公、安全監(jiān)測監(jiān)控、生產(chǎn)調(diào)度指揮、煤炭運銷、企業(yè)網(wǎng)站的信息化運行平臺。

記者看到，棗礦集團付村煤礦自主研發(fā)的“數(shù)字化智能應(yīng)急救援系統(tǒng)”，可在井下發(fā)生水、火、瓦斯等災(zāi)害時一鍵啟動救援系統(tǒng)，10秒鐘內(nèi)按照預(yù)定的模式啟動應(yīng)急救援預(yù)案，分區(qū)域通知受災(zāi)地點、救護大隊、安監(jiān)處、醫(yī)療救護機構(gòu)、物資供應(yīng)部門。

同時，系統(tǒng)還能根據(jù)事故地點和類型，分析地測導(dǎo)點，監(jiān)測監(jiān)控風門閉鎖聯(lián)動等數(shù)據(jù)，自動進行最佳撤離路線計算，在GIS（地理信息系統(tǒng)）地圖中生成井下人員撤離路線，并發(fā)布導(dǎo)航廣播，給井下的礦工提示緊急避險的路徑，將災(zāi)害可能帶來的危害降到最低。

提高井下自動化率，減少井下工作人員數(shù)量是保障安全的最直接有效的方法，同時也是節(jié)約生產(chǎn)費用、提高工作效率的兩全之策。如今在棗礦集團蔣莊煤礦，已有58個崗點實現(xiàn)了無人值守，減少用工240余人，工效比改造前提高了22%，各類費用也同比減少了2000余萬元。

同時，棗礦集團建成了井下無線視頻系統(tǒng)，彌補了井下固定攝像頭拍攝的圖像不能動態(tài)展示的缺點，使得井下情況可以得到多角度、全方位展現(xiàn)，對故障排除、災(zāi)害控制管理起到了積極作用。

棗礦集團在山東省率先將3G網(wǎng)絡(luò)引入井下，實現(xiàn)了井上、井下網(wǎng)絡(luò)一體化。同時，該集團將礦井安全監(jiān)測監(jiān)控信息實時傳輸?shù)礁骷壒芾砣藛T和安全生產(chǎn)人員的手機上，解決了井下通信現(xiàn)存的通話容量小、質(zhì)量差、功能少的問題。相關(guān)人員在全國各地可隨時使用手機監(jiān)控安全情況。

在推進“智慧礦山”建設(shè)的過程中，棗礦集團全面改革傳統(tǒng)管理模式，將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融入傳統(tǒng)的企業(yè)組織管理行為中，對各類信息進行有效整合，建設(shè)統(tǒng)一信息平臺，用數(shù)字化手段處理、分析和管理礦井，促進礦井的人流、物流、信息流的暢通和協(xié)調(diào)。

以前，領(lǐng)料員領(lǐng)料時要先向單位提計劃，再經(jīng)過區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)簽字，相關(guān)部門審批，供應(yīng)部門計劃員劃價，審計部門審計蓋章，財務(wù)批資金，經(jīng)過“四簽字一蓋章”繁瑣的程序，才能將生產(chǎn)所需的物料領(lǐng)出來。如今，領(lǐng)料時只需在網(wǎng)上提交申請，經(jīng)過網(wǎng)上專業(yè)審批、供應(yīng)部門網(wǎng)上確認、發(fā)放記賬即可，大大節(jié)省了領(lǐng)料時間。不僅如此，以往因多次手工填表、填單出現(xiàn)的文字、數(shù)字錯誤如今也最大限度地得到了杜絕，做到了申請、審批、確認的零距離、零時差，提高了辦事效率。

此外，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)還被廣泛應(yīng)用于人員出勤管理、工資考核、財務(wù)管理、成本核算等方面，杜絕了原有的“記人情賬”現(xiàn)象。棗礦集團礦區(qū)儲備資金占用也由原來的1.3億元降至9000萬元，實現(xiàn)了人力、物力、財力等各類資源的科學(xué)配置。

來源：中國煤炭報