陜建集團(tuán)安裝設(shè)備工程有限公司加大經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變力度，積極推行“現(xiàn)金流管理”、“海爾案例研討會(huì)”、“流程管理”等理念和方法，力促企業(yè)目標(biāo)管理的精細(xì)化。

　　為了使企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)能準(zhǔn)確及時(shí)地掌握盈利質(zhì)量及風(fēng)險(xiǎn)狀況，公司制訂了相關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中全面推廣實(shí)施了現(xiàn)金流管理，保證了公司經(jīng)濟(jì)的健康運(yùn)行。推行“海爾案例研討會(huì)”工作方式，在公司土地開發(fā)工作會(huì)議上試行。業(yè)務(wù)部門根據(jù)會(huì)議議題圍繞“最新理論、最優(yōu)實(shí)踐、自身問題、解決方案、相互協(xié)同”等五要素進(jìn)行系統(tǒng)分析，清晰了思路，使解決問題的途徑更加明確，方案更加完善。同時(shí)公司又配套推廣了“流程管理”，讓企業(yè)核心理念、績效目標(biāo)、業(yè)務(wù)原則落地生根。并通過流程將企業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)制度進(jìn)行有效銜接，使企業(yè)工作均有章可循，實(shí)現(xiàn)和諧流暢。

來源：陜西日?qǐng)?bào)