短短三年，陽(yáng)煤巨變。

    變，表現(xiàn)在外延的擴(kuò)展。三年，乘著全省煤炭資源整合的強(qiáng)勁東風(fēng)，陽(yáng)煤煤炭主業(yè)實(shí)現(xiàn)區(qū)域性擴(kuò)張，煤礦數(shù)量由17個(gè)增加到45個(gè)，產(chǎn)能由6000萬(wàn)噸增加到億噸以上，化工企業(yè)增至15家，銷售收入達(dá)142億元，成為山西省最大的煤化工企業(yè)。

    變，更體現(xiàn)在內(nèi)涵的升華。三年，陽(yáng)煤實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略大調(diào)整，一個(gè)全新的發(fā)展理念正在干部職工的思想中孕育，一套全新的考核體系基本確立，一支適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，精干的管理團(tuán)隊(duì)正茁壯成長(zhǎng)。

    三年，再造了兩個(gè)陽(yáng)煤。2008年與2010年比較，銷售收入從229億元增加到755億元。利稅從28億元增加到91億元。年投資能力從56億元擴(kuò)大到150億元。一個(gè)巨人正在成長(zhǎng)，一個(gè)全新的陽(yáng)煤集團(tuán)正在崛起。

    陽(yáng)煤轉(zhuǎn)型，靠的什么？"十二五"開局之年，我們?cè)陉?yáng)煤集團(tuán)尋覓探討。

    觀念轉(zhuǎn)型，從"礦務(wù)局意識(shí)"向大集團(tuán)意識(shí)的轉(zhuǎn)變

    觀念是行為的先導(dǎo)。

    陽(yáng)煤的前身是陽(yáng)泉礦務(wù)局，六十多年的發(fā)展，在陽(yáng)煤人的內(nèi)心世界充滿了"礦務(wù)局"的情愫，"礦務(wù)局意識(shí)"導(dǎo)致了企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中步履蹣跚，跌跌撞撞。

    以生產(chǎn)為中心，生產(chǎn)壓倒一切，由此而帶來(lái)的是安全意識(shí)不牢固，管理制度不完善等，導(dǎo)致事故頻發(fā)。2007年9月，陽(yáng)煤集團(tuán)董事長(zhǎng)任福耀剛剛履職不到一個(gè)月，安全事故隔三差五，一個(gè)接著一個(gè)，搞的職工心驚膽戰(zhàn)，耗的領(lǐng)導(dǎo)精疲力竭。

    單一煤炭產(chǎn)業(yè)意識(shí)、礦區(qū)小社會(huì)意識(shí)、家門口發(fā)展的本地意識(shí)、"不患寡而患不均"的分配平均意識(shí)、預(yù)算左右基層，計(jì)劃指導(dǎo)一切；投入不計(jì)產(chǎn)出，資本不求回報(bào)等等計(jì)劃經(jīng)濟(jì)意識(shí)，嚴(yán)重地束縛著陽(yáng)煤的發(fā)展。陽(yáng)煤要發(fā)展，首先要清理"礦務(wù)局意識(shí)"，確立大集團(tuán)的發(fā)展意識(shí)，完成這項(xiàng)轉(zhuǎn)變，是一個(gè)痛苦的過(guò)程。

    2008年初，經(jīng)過(guò)充分醞釀的陽(yáng)煤五大轉(zhuǎn)型政策、舉措出臺(tái)。當(dāng)年的3月5日，集團(tuán)召開干部大會(huì)，董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理三支號(hào)同吹一個(gè)調(diào)，這就是全集團(tuán)要加快轉(zhuǎn)型步伐，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，用先進(jìn)的發(fā)展理念、剛性的制度約束機(jī)制，統(tǒng)一干部職工的思想行為。會(huì)后，一個(gè)個(gè)詮釋政策與措施的工作隊(duì)從機(jī)關(guān)派出，一份份有關(guān)的宣講材料下發(fā)基層，自上而下的學(xué)習(xí)討論悄然興起。強(qiáng)制的學(xué)習(xí)，制度的堅(jiān)持，人們的觀念在逐步的轉(zhuǎn)換。

    陣痛之后，陽(yáng)煤人看問(wèn)題的角度不同了，"安全第一"已成為第一要義；投入要算產(chǎn)出賬，以最小的投入爭(zhēng)取最大的收益；資本運(yùn)營(yíng)這個(gè)三年前陽(yáng)煤人還很生疏的名詞，現(xiàn)在已運(yùn)用自如。

    從礦務(wù)局到大集團(tuán)，從計(jì)劃到市場(chǎng)，陽(yáng)煤人走過(guò)了煤炭生產(chǎn)--產(chǎn)品銷售--資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)--資本運(yùn)作的過(guò)程，這就是陽(yáng)煤人觀念轉(zhuǎn)型的軌跡。如今，在陽(yáng)煤人的意識(shí)中，適應(yīng)市場(chǎng)，緊跟市場(chǎng)，超越市場(chǎng)已成為一種常態(tài)。

    機(jī)制轉(zhuǎn)型，從計(jì)劃預(yù)算向法人治理轉(zhuǎn)變

    管理就是變革，就是革新體制機(jī)制內(nèi)的弊病。

    開刀的首先是計(jì)劃預(yù)算制，陽(yáng)煤實(shí)施了"革新體制，再造管理"的大手術(shù)。

    變計(jì)劃預(yù)算制為基數(shù)增長(zhǎng)制，同時(shí)對(duì)分公司在經(jīng)營(yíng)管理上實(shí)行資本回報(bào)制。即以各單位上年財(cái)務(wù)決算為基礎(chǔ)，輔之以6項(xiàng)主要管理性約束指標(biāo)，實(shí)行計(jì)分考核。并與領(lǐng)導(dǎo)班子的年薪和升降去留掛鉤，考核分A、B、C、D、E、5個(gè)檔次，半年一公布，全年總兌現(xiàn)。

    一石激起千層浪。第一次兌現(xiàn)，兩個(gè)分公司就坐了蠟，因安全事故一票否決，排在末位，領(lǐng)導(dǎo)班子成員的績(jī)效薪酬減半，年薪15萬(wàn)元一下子變成了3萬(wàn)多。而達(dá)到A級(jí)，排前三名的重獎(jiǎng)，第一名獎(jiǎng)10%、第二名獎(jiǎng)6%、第三名獎(jiǎng)3%，中層管理人員、職工薪酬隨領(lǐng)導(dǎo)班子水漲船高。

    罰的心疼，獎(jiǎng)的心動(dòng)。2009年排末位的煤氣公司被掛黃牌之后，每一個(gè)辦公桌上都放著一個(gè)復(fù)制的小黃牌，警示員工知恥后勇，一年后再考核時(shí)，煤氣公司成了A級(jí)，全體員工工資增加，個(gè)個(gè)揚(yáng)眉吐氣。

    資本回報(bào)和項(xiàng)目法人制度，是在體制上開的第二刀。過(guò)去的分公司，長(zhǎng)期占用集團(tuán)的資產(chǎn)，不計(jì)成本，不交紅利。從2008年開始，一律要按股份給集團(tuán)交紅利：固定資產(chǎn)投入，要計(jì)算回報(bào)期；不僅分紅，還要還本。2008年一年，集團(tuán)就收回投資效益4000多萬(wàn)元。今年3月30日，集團(tuán)又做出決定，對(duì)已為職工股份分配紅利的宏廈一建、宏廈三建、辰誠(chéng)公司、華越公司，按照"同股、同權(quán)、同利的原則，向四家追繳與職工股相同比例的資金，同時(shí)按照同期銀行貸款利率計(jì)取資金占用費(fèi)，共計(jì)6645萬(wàn)元。

    過(guò)去在建項(xiàng)目工程造價(jià)一改再改，工期一推再推，現(xiàn)在實(shí)行項(xiàng)目法人制，開工前下達(dá)任務(wù)書，造價(jià)、工期、質(zhì)量三大目標(biāo)明明白白，中間按進(jìn)度驗(yàn)收，完工按標(biāo)準(zhǔn)考核。壽陽(yáng)平舒煤礦90萬(wàn)噸向500萬(wàn)噸改造，工程節(jié)約資金9億元，并提前一個(gè)多月完工，獎(jiǎng)勵(lì)200多萬(wàn)元。

    資本運(yùn)營(yíng)和資產(chǎn)重組，是陽(yáng)煤體制革新的又一力作。

    2008年以來(lái)，陽(yáng)煤集團(tuán)整合地方煤礦，重組化工企業(yè)，一個(gè)個(gè)開疆拓土的大動(dòng)作，動(dòng)輒幾億元、幾十億元，資金從何而來(lái)？

    從運(yùn)作中來(lái)。由企業(yè)發(fā)展間接融資向直接融資轉(zhuǎn)變，變資源為資本金。集團(tuán)上市公司國(guó)陽(yáng)新能回購(gòu)集團(tuán)新景、平舒等煤礦，籌集80多億元；尋找合作者，招商引資籌集160多億元；利用上市平臺(tái)、投資公司，租賃、發(fā)債等多種方式，從資本市場(chǎng)籌集60多億元……

    化工產(chǎn)業(yè)三年來(lái)先后兼并重組企業(yè)達(dá)13家，總資產(chǎn)達(dá)293億元，凈資產(chǎn)達(dá)116億元，這么大的資產(chǎn)是陽(yáng)煤僅用30億元控股回來(lái)的。

    產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，從"一煤獨(dú)大"到鏈條式循環(huán)發(fā)展

    轉(zhuǎn)型的目的就是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。

    對(duì)陽(yáng)煤集團(tuán)來(lái)說(shuō)，就是按照"以煤為基、多元發(fā)展"的思路，以煤炭采掘洗選為基礎(chǔ)，對(duì)采掘過(guò)程中伴生礦產(chǎn)資源、副產(chǎn)品以及其他次級(jí)資源加以利用，形成產(chǎn)業(yè)鏈條：煤炭開采-選煤-煤矸石電力；煤炭開采-煤矸石-采煤沉陷區(qū)利用；煤炭開采-煤矸石-建筑材料；煤炭開采-瓦斯氣-燃料、化工。

    2008年，采用低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略，齊魯一化、河北正元、青島恒源……陽(yáng)煤集團(tuán)頻頻出手，已全方位擴(kuò)張至3省8市的化工企業(yè)。

    按照"縱向一體化戰(zhàn)略，拉長(zhǎng)煤化工產(chǎn)業(yè)鏈"的發(fā)展方向，陽(yáng)煤集團(tuán)依托自身豐富的煤焦和能源優(yōu)勢(shì)，圍繞"肥、醇、炔、苯、油、烴"六條發(fā)展主線，開展煤化工循環(huán)工藝研究，逐步形成煤-煤氣化-煤化工產(chǎn)業(yè)鏈 (化肥、化工產(chǎn)品)、電石-乙炔-精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)鏈 (丁二醇、聚乙烯醇等)、電石-乙炔-氯堿化工產(chǎn)業(yè)鏈(燒堿、聚氯乙烯)。以精細(xì)化工為例，實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)，萬(wàn)元產(chǎn)值能耗降低1.08噸標(biāo)準(zhǔn)煤，耗水降低42.5噸，電耗降低1555.16千瓦時(shí)。

    陽(yáng)煤集團(tuán)鋁電產(chǎn)業(yè)鏈同樣可圈可點(diǎn)。一條相對(duì)比較明晰的脈絡(luò)是：吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，科學(xué)發(fā)展陽(yáng)煤集團(tuán)鋁電建材產(chǎn)業(yè)，形成煤-電-鋁、鋁土礦-氧化鋁-電解鋁-鋁品加工、煤-電-灰渣-建材(水泥、矸石磚)完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，推進(jìn)鋁電建材一體化、規(guī)�；�、集約化發(fā)展。

    無(wú)論是主業(yè)中的煤、煤化工還是以煤電鋁產(chǎn)業(yè)鏈為主的輔助產(chǎn)業(yè)，陽(yáng)煤集團(tuán)在新產(chǎn)業(yè)的布局上開始更多地關(guān)注產(chǎn)業(yè)之間的銜接或耦合。通過(guò)鏈條式的循環(huán)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化、產(chǎn)值高、廢物產(chǎn)生最小。

    三年再造兩個(gè)陽(yáng)煤。梳理陽(yáng)煤集團(tuán)的發(fā)展脈絡(luò)，改革、創(chuàng)新是一條最為清晰的主線。企業(yè)改革是在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過(guò)程中進(jìn)行的一場(chǎng)深刻變革，困囿于傳統(tǒng)的體制、機(jī)制因素，難度高、阻力大。三年中，陽(yáng)煤集團(tuán)讓人員、機(jī)構(gòu)、模式、機(jī)制都發(fā)生了天翻地覆的變化，但一切"潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲"，在平穩(wěn)的環(huán)境下迅速、堅(jiān)決地逐一實(shí)現(xiàn)。敢于對(duì)企業(yè)洗牌，重筑企業(yè)靈魂，除了勇氣，同樣有智慧。唯此，陽(yáng)煤集團(tuán)才實(shí)現(xiàn)了與時(shí)俱進(jìn)，跨越發(fā)展。

來(lái)源：山西日?qǐng)?bào)