今年是“十二五”規(guī)劃實施的第一年，改革發(fā)展的任務十分重要。如何在新的形勢下提高技術創(chuàng)新的能力，加快發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，邁出“十二五”發(fā)展的堅實起步，是這次會議的主要議題和任務。會議上，中國石油和化學工業(yè)聯(lián)合會常務副會長、中國氮肥工業(yè)協(xié)會理事長李壽生就當前氮肥行業(yè)的發(fā)展、企業(yè)如何實現(xiàn)技術創(chuàng)新等問題發(fā)表了自己獨到的見解，并結(jié)合美國“蘋果”公司的成功之路，為國內(nèi)的氮肥企業(yè)指明快速發(fā)展方向。

　　在“十二五”開局之年行業(yè)研究戰(zhàn)略創(chuàng)新，不能不提到“蘋果公司”。2010年5月26日，蘋果公司以2221.25億美元市值超過微軟（2191.84億美元），榮登納斯達克市場全球最大科技公司寶座。有人預言：蘋果公司將是未來通用電氣的替代者，將是新一代美國人的必需品締造公司，將是“美國制造”的世界品牌之一。蘋果公司戰(zhàn)略模式，被中國氮肥工業(yè)協(xié)會理事長李壽生拿來啟發(fā)國內(nèi)氮肥企業(yè)家們，戰(zhàn)略創(chuàng)新將是中國氮肥企業(yè)面臨的緊要課題。

　　資源瓶頸迫使氮肥轉(zhuǎn)變發(fā)展方式

　　4月26日，中國石油和化學聯(lián)合會第三屆理事會原則通過了《石油和化學工業(yè)“十二五”發(fā)展指南》，提出“十二五”期間全行業(yè)要實現(xiàn)的戰(zhàn)略目標是：行業(yè)保持平穩(wěn)較快增長；自主創(chuàng)新能力顯著增強；產(chǎn)業(yè)結(jié)構明顯優(yōu)化；節(jié)能環(huán)保躍上新臺階；質(zhì)量品牌競爭力明顯提升；本質(zhì)安全水平大幅提高。而在會議上，李壽生強調(diào)：要全面完成“十二五”行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略任務，要全面實現(xiàn)氮肥行業(yè)“十二五”規(guī)劃的具體目標，最根本的一條就是要扎扎實實提高技術創(chuàng)新能力、加快推進經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，全行業(yè)必須要充分認識發(fā)展面臨的新形勢、新矛盾、新特點和新要求，進一步增強加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的緊迫感。

　　這種緊迫感首先來自資源供給的制約越來越突出。石油和化學工業(yè)的發(fā)展離不開能源、資源稟賦的支撐和供給的保證。但是我國石油、天然氣、煤炭、磷礦等主要化工資源都受到資源短缺和質(zhì)量不高的制約。

　　其次，產(chǎn)能過剩的矛盾越來越尖銳�！笆�一五”期間，我國石油和化工行業(yè)大多數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)能大幅增長，產(chǎn)品供給由“整體數(shù)量短缺”轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖Y(jié)構性過�！�。傳統(tǒng)大宗石化產(chǎn)品的總產(chǎn)能明顯超過國內(nèi)市場需求，裝置開工負荷很低，資源浪費嚴重，產(chǎn)能盲目擴張勢頭還在繼續(xù)。除了產(chǎn)能過剩矛盾的問題，還應清醒地看到全行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度偏低的問題，特別是化工行業(yè)，這一問題更為突出。2010年，我國化肥行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)達到2789家，平均企業(yè)規(guī)模產(chǎn)量僅為2.34萬噸；合成氨生產(chǎn)企業(yè)472家，平均企業(yè)產(chǎn)量規(guī)模僅為14萬噸。即使是我國化工行業(yè)的龍頭企業(yè)，與國外的跨國公司相比，也存在著產(chǎn)品單系列規(guī)模偏小、市場競爭力不強的問題，產(chǎn)品集中度偏低、企業(yè)規(guī)模太小，也是影響行業(yè)競爭力提升的重要因素之一，也是“十二五”產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整的難點和重點。

　　第三，節(jié)能環(huán)保的壓力越來越凸顯，生產(chǎn)效率的競爭越來越激烈清楚地告訴我們，依靠過去那種大規(guī)模的建設投入、無限制的資源消耗、低成本的人工費用、外延式粗放型的發(fā)展方式不能再繼續(xù)下去，石油和化工行業(yè)已經(jīng)到了必須轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關鍵時刻。

　　五大戰(zhàn)略任務可完成產(chǎn)業(yè)升級

　　“加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式?jīng)Q不能僅僅成為一句口號，必須要有實實在在內(nèi)容和切實可行的措施要求”。李壽生在會上表示：從石油和化學工業(yè)發(fā)展的實際出發(fā)，全行業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，必須要下大力完成五個方面的戰(zhàn)略任務。

　　首先要加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。目前，石油和化工傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)無論是產(chǎn)值還是銷售收入都占到全行業(yè)總量的80%左右，而且絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)都處于產(chǎn)能過剩的狀態(tài)。要提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢，增強可持續(xù)發(fā)展的能力必須在控制產(chǎn)能盲目擴張的前提下，堅定不移地走轉(zhuǎn)型升級之路。不同的行業(yè)要根據(jù)不同的行情找準自己轉(zhuǎn)型升級的切入點，這是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式能否取得實質(zhì)性進展的基本前提。

　　其次，要加大戰(zhàn)略性和新興產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新培育。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新培育不僅關系到全行業(yè)新的經(jīng)濟增長點的成長，而且直接關系到由石化大國向強國轉(zhuǎn)變的進程，加大戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新培育，搶占一批戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)技術發(fā)展的制高點，是全行業(yè)“十二五”工作的一個戰(zhàn)略重點。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是高新技術產(chǎn)業(yè)中的高端部分，也是未來10-20年內(nèi)處于高速成長期的新興產(chǎn)業(yè)，它與我們一般所言的高新技術產(chǎn)業(yè)有較大的區(qū)別，“十二五”全行業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新培育重點是：化工新材料、高端專業(yè)化學品，新能源和生物化工，節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)和新型煤化工。

　　第三，要全面加強節(jié)能減排的工作力度。盡管近年來全行業(yè)節(jié)能減排工作取得了很大成績，但從全局看，節(jié)能減排的水平還不夠高，節(jié)能減排的潛力還很大，認真抓好節(jié)能減排的工作就可以拿到一大批不可估量的現(xiàn)實效益。

　　第四，要大幅度提高質(zhì)量管理的標準水平�！笆�二五”期間，要在全行業(yè)全面實施“質(zhì)量興業(yè)”戰(zhàn)略，下大力氣提升石化產(chǎn)品的質(zhì)量信譽，緊緊圍繞行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，重點抓好兩項工作：一是大力實施質(zhì)量品牌戰(zhàn)略，市場告訴我們質(zhì)量就是生命，品牌就是信譽�！笆�二五”期間，我們要充分發(fā)揮企業(yè)作為質(zhì)量主體的作用，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量管理，自覺建立起行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的市場信譽；二是進一步加強重要領域標準化工作，繼續(xù)開展化工行業(yè)國家標準體系工程建設，建立起一個與化工行業(yè)發(fā)展相適應的標準體系、標準化技術組織體系，并研制出一批關鍵技術標準。

　　最后，要創(chuàng)造一流的全員勞動生產(chǎn)效率。全員勞動生產(chǎn)率是檢驗轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的一個重要指標，也是行業(yè)市場競爭能力的一個重要體現(xiàn)。從總體上講，我國勞動生產(chǎn)率還是不高，同國外企業(yè)發(fā)展，我們差距更大，所以我們把創(chuàng)造更高的勞動生產(chǎn)率作為行業(yè)“十二五”規(guī)劃的一個重要內(nèi)容，提出了年均增長6%的指標要求，這是一個留有很大余地的指標，我們一定要通過轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，使全行業(yè)的勞動生產(chǎn)率在“十二五”時期有一個跨越式的增長和較大幅度的提升。

　　“蘋果”思維闡述創(chuàng)新才是硬道理

　　戰(zhàn)略，是全行業(yè)面對未來的選擇。加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，走出一條與過去完全不同的發(fā)展道路，要求所有企業(yè)都要提高戰(zhàn)略創(chuàng)新的能力。

　　說到戰(zhàn)略創(chuàng)新，李壽生提到了盡人皆知的“蘋果”公司，他用蘋果公司的發(fā)展軌跡與創(chuàng)新能力結(jié)合當前氮肥行業(yè)的發(fā)展，向在座的企業(yè)代表闡述了創(chuàng)新在發(fā)展戰(zhàn)略中的重要性。

　　李壽生這樣評價喬布斯和他身后的蘋果：喬布斯創(chuàng)造了一場完美的“蘋果風暴”，他的成就讓人傾倒——在創(chuàng)新上，他是一個特立獨行的顛覆者，認為創(chuàng)新不僅僅是推出新技術，還要把技術以藝術的形式表達出來；在戰(zhàn)略上，他是一個不折不扣的反流分子，不僅有勇氣反對成功的商業(yè)模式，而且在冷嘲熱諷中堅持到勝利；在營銷上，他是一個充滿浪漫氣息的傳教士，不僅善于以出其不意的故事情節(jié)吊人胃口，同樣擅長營造高貴奢華的氛圍與品位攝人心魂；在管理上，他是一個簡約粗暴的獨裁者，他常常用最簡單粗暴的方式實行最有效的溝通，他知道自己想要什么并能立刻執(zhí)行；在文化上，他是一個自命不凡、永不妥協(xié)的“海盜分子”，不僅將這種海盜文化植入公司的基因中，而且努力使之制度化。這就是喬布斯，一個毫無理由的完美主義者，一個可以被打倒，但永遠不會被打敗的人。

　　“蘋果風暴”至少可以使我們在戰(zhàn)略創(chuàng)新上得到一些啟示：敏銳把握未來，用創(chuàng)新開創(chuàng)未來，把握未來是企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點和落腳點，也是一個企業(yè)賴以生存的基礎；重視科技創(chuàng)新，更重視客戶體驗，蘋果告訴我們在當今全球一體化的新時代，一個成功的公司必然是一個以技術創(chuàng)新為核心的公司。專注一個事業(yè)，追求精彩絕倫，不懼失敗、“永不妥協(xié)”的創(chuàng)新精神，這些都是李壽生在會議上引用的“蘋果”成功信條，他希望氮肥行業(yè)都能吸取和借鑒“蘋果”的發(fā)展歷程和成功經(jīng)驗，為我國的氮肥行業(yè)實現(xiàn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和提高技術創(chuàng)新能力提供參考。

來源：中華合作時報