2010年，江西煤炭集團公司實現(xiàn)年銷售收入103億元，破百億大關(guān)，比上年增長46.38%；資產(chǎn)總量達到155億元，比上年增長27.24%；煤炭資源占有量達14.8億噸，是省內(nèi)煤礦資源儲量的4倍�！拔磥砦迥辏�我們的銷售收入至少要達到400億元，全力打造銷售收入達500億元的跨國集團”，江西煤炭集團總經(jīng)理、黨委書記李良仕樂觀地告訴記者。
　　
　　兩面大旗成功化解五大危機
　　
　　“十一五”期間，江西煤炭集團形成了兩大共識，即“抱團御寒，聯(lián)合重組，招商改制，整體上市”的改革方略和“聚焦煤炭，雙鏈延伸，差異制勝，創(chuàng)新發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略。在這兩面大旗的引領(lǐng)下，江西煤炭成功化解了財務(wù)、經(jīng)營、股市風(fēng)險和股改、礦區(qū)社會和政治以及重組改制風(fēng)險和企業(yè)生存五大危機，逐步使企業(yè)走上一條多元產(chǎn)權(quán)、健康發(fā)展的道路。
　　
　　李良仕介紹，江西煤炭作為老企業(yè)，存在“老、大、難”三大問題，煤炭業(yè)發(fā)展至今已有113年的歷史，全面改制難乎其難，而且集團職工眾多，堪比一個縣城的人口數(shù)量。此外，煤炭業(yè)也是災(zāi)難頻發(fā)區(qū)，據(jù)不完全統(tǒng)計，從建國以來至2010年止，平均每產(chǎn)百萬噸以上煤炭就會有8個人失去生命。礦難事故頻發(fā)也是制約煤炭業(yè)發(fā)展的一個重要因素。
　　
　　安全第一 百萬噸死亡率在1%以下
　　
　　江西煤炭不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，從追求生產(chǎn)規(guī)模到追求效益，從效益到現(xiàn)在確立以安全管理為中心的理念。2010年在安全方面投入達1.82億元，重點用于完善礦井和采區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)，加大瓦斯治理投入，實施了一系列安全技改項目，完善了礦井安全避險“六大系統(tǒng)”，保證煤礦生產(chǎn)走上安全良性循環(huán)的發(fā)展道路。
　　
　　“在抓安全生產(chǎn)方面，我們做到了轉(zhuǎn)變理念、調(diào)整思路以及高投入、強技術(shù)和嚴管理，堅決做到不安全不生產(chǎn)，不安全就停產(chǎn)，把安全第一落到實處，2010年我們集團煤炭百萬噸死亡率控制在1%以下，為0.76%，這個數(shù)據(jù)就是對我們抓好安全生產(chǎn)工作最好的證明。”李良仕在接受記者采訪時表示。
　　
　　海外“掘金” 將打造500億元跨國集團
　　
　　江西煤炭集團緊緊抓住傳統(tǒng)煤炭產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級和裂變擴張這個龍頭，著力向延伸煤炭玻璃產(chǎn)業(yè)鏈和煤炭、礦山機械、裝備供應(yīng)服務(wù)鏈兩翼發(fā)展。展望“十二五”，江西煤炭除了發(fā)展省內(nèi)1000萬噸以外，域外要爭取達到1000萬噸，同時在建規(guī)模要達到1000萬噸，龍頭產(chǎn)業(yè)銷售收入要超過100億元。其次，玻璃產(chǎn)業(yè)向光伏玻璃、汽車玻璃延伸發(fā)展，這條產(chǎn)業(yè)鏈也要超過100億元，裂變出一個煤炭集團。在供應(yīng)服務(wù)鏈方面，要做強做大煤炭供應(yīng)、礦山物資供應(yīng)大物流，確保銷售收入超100億元。
　　
　　李良仕還向記者透露，江西煤炭堅持高位起步、跨國經(jīng)營，已探明省內(nèi)煤炭資源儲量為10億噸左右，在穩(wěn)定省內(nèi)產(chǎn)業(yè)做好大本營的同時，還堅持眼睛向外，積極搶占海外資源。目前在澳大利亞還有個10億元的投資項目，已經(jīng)探明當(dāng)?shù)赜?2億噸煤炭儲量，估計年產(chǎn)煤超千萬噸�！拔覀兲岢觥疇幬灞Ｋ摹�的目標(biāo)，即銷售收入爭取500億元，確保400億元，這個目標(biāo)應(yīng)該不難實現(xiàn)�！崩盍际吮硎�。

來源：大江網(wǎng)