5月11日,山西省人大常委會(huì)常務(wù)副主任、山西省焦化行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)申聯(lián)彬,山西省副省長(zhǎng)任潤(rùn)厚,山西省政協(xié)副主席令政策在山西省焦化行業(yè)協(xié)會(huì)調(diào)研。調(diào)研中,這幾位山西省領(lǐng)導(dǎo)要求山西省焦協(xié)要緊緊圍繞省委、省政府的戰(zhàn)略部署,著眼于當(dāng)好政府的參謀助手,著眼于為焦化企業(yè)搞好指導(dǎo)和服務(wù),著眼于不斷提高焦化行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展水平,積極推動(dòng)焦化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、增強(qiáng)綜合實(shí)力。

　　粗略來(lái)看,似乎這只是幾位山西省領(lǐng)導(dǎo)的一般性常規(guī)調(diào)研活動(dòng)。然而,放在2011年山西省經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)政策的大背景下,這次調(diào)研也許并不簡(jiǎn)單。

　　與2008年沸沸揚(yáng)揚(yáng)的山西煤改不同,時(shí)下正在山西省內(nèi)開(kāi)展的焦化行業(yè)重組整合改革,直到目前為止依然“風(fēng)平浪靜”。然而在“風(fēng)平浪靜”的下面,是山西在全省焦化行業(yè)內(nèi)掀起的重組整合風(fēng)暴——按照山西省有關(guān)方面公布的焦化行業(yè)重組整合的改革目標(biāo),僅2011年底之前,就將有77戶焦化企業(yè)將被兼并,而到2015年底,山西將只保留60戶左右的獨(dú)立焦化企業(yè),獨(dú)立焦化企業(yè)的戶均產(chǎn)能要達(dá)到每年200萬(wàn)噸以上。

　　淘汰落后產(chǎn)能4000萬(wàn)噸

　　2011年伊始,新任山西省副省長(zhǎng)的原潞安集團(tuán)董事長(zhǎng)任潤(rùn)厚,就開(kāi)始著力推進(jìn)焦化行業(yè)的聯(lián)合重組工作,乃至將其作為了2011年山西省政府重點(diǎn)推進(jìn)的重要任務(wù)。其后,《山西省焦化行業(yè)兼并重組指導(dǎo)意見(jiàn)》的征求意見(jiàn)稿下發(fā)。

　　在這份文件中,山西省提出,要在“十二五”期間,大力推進(jìn)焦化行業(yè)的兼并重組,到2011年底,山西省的獨(dú)立焦化企業(yè)戶均產(chǎn)能要達(dá)到90萬(wàn)噸以上;到2015年底,獨(dú)立焦化企業(yè)保留60戶左右,淘汰落后產(chǎn)能4000萬(wàn)噸,產(chǎn)能控制在1.2億噸,獨(dú)立焦化企業(yè)戶均產(chǎn)能要達(dá)到每年200萬(wàn)噸以上。

　　其實(shí),早在2009年5月,山西省就已經(jīng)出臺(tái)過(guò)《焦化產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》,將明顯提升焦化產(chǎn)業(yè)的集中度作為了發(fā)展目標(biāo)。

　　當(dāng)然,山西提出提升焦化產(chǎn)業(yè)集中度的發(fā)展目標(biāo),并非是一時(shí)頭腦發(fā)熱盲目追求大而全的效益。這其中不僅有本身產(chǎn)業(yè)發(fā)展的迫切考慮,也與國(guó)家的整體產(chǎn)業(yè)政策相合。早在2006年,國(guó)家有關(guān)部門就已經(jīng)對(duì)焦炭產(chǎn)能過(guò)剩的現(xiàn)象予以警示,多次下發(fā)文件要求淘汰落后產(chǎn)能。

　　山西焦化行業(yè)協(xié)會(huì)的一位專家介紹,我國(guó)焦化產(chǎn)業(yè)目前面臨兩個(gè)最迫切需要解決的問(wèn)題,即:產(chǎn)能過(guò)剩,產(chǎn)業(yè)集中度過(guò)低。具體到山西,作為我國(guó)煤炭資源大省,山西擁有占全國(guó)半數(shù)的焦煤資源,為大量獨(dú)立焦化企業(yè)的存在提供了資源支撐。然而,也正是由于資源獲取的便利,山西焦化行業(yè)長(zhǎng)期呈現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集中度較低、產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩的特點(diǎn),嚴(yán)重制約了產(chǎn)業(yè)發(fā)展。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示,目前山西共有焦炭產(chǎn)能1.6億噸,2010年產(chǎn)能利用率僅有53.3%,戶均產(chǎn)能不到70萬(wàn)噸。因此,對(duì)于產(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)能集中度過(guò)低的焦化產(chǎn)業(yè),重組自然而然地成為了不二的選擇。而通過(guò)兼并重組后,這個(gè)焦化產(chǎn)業(yè)的盈利有望從谷底回升到一個(gè)正常水平,行業(yè)整體盈利有望得以改善。

　　重組路徑:產(chǎn)權(quán)融合

　　最初,山西省設(shè)想的焦化企業(yè)重組思路是:骨干企業(yè)兼并重組和煤、焦、鋼、化企業(yè)的產(chǎn)權(quán)融合兩大模式。

　　山西省方面曾經(jīng)提出9家國(guó)有焦化企業(yè)聯(lián)合重組的方案,包括山西焦化、山西焦炭、太原煤氣化集團(tuán)等9家山西省國(guó)資委下屬焦化企業(yè)合并為一家。據(jù)當(dāng)時(shí)的統(tǒng)計(jì),整合完成后,集團(tuán)焦炭的總產(chǎn)能將達(dá)到1245萬(wàn)噸,成為山西省第一家產(chǎn)能超千萬(wàn)噸的焦化“巨無(wú)霸”。

　　然而,這種設(shè)想很快被證實(shí)在操作上并不具備可行性。有關(guān)業(yè)內(nèi)人士指出,一方面,將進(jìn)行整合的這9家公司都是實(shí)力較強(qiáng)的焦化企業(yè),雖然政府主導(dǎo)下的整合可能在一定程度上減少了推進(jìn)阻力,但整合后的經(jīng)營(yíng)權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)卻并非一紙行政命令就可以安排妥當(dāng);另一方面,在這9家企業(yè)中還有5家具有上市公司的身份,對(duì)已上市的資產(chǎn)如何處理也是整合的一個(gè)難以繞開(kāi)的重大難題。

　　而煤、焦、鋼、化企業(yè)的產(chǎn)權(quán)融合模式,至少可以解決制約焦化企業(yè)盈利的關(guān)鍵因素:資源。彼時(shí),由于山西省進(jìn)行煤炭資源整合,焦煤的供應(yīng)受到影響,由此導(dǎo)致焦煤價(jià)格不斷上漲,擠壓焦化企業(yè)的利潤(rùn),一些小企業(yè)甚至根本買不到焦煤,嚴(yán)重影響了開(kāi)工率。因此,在鋼鐵企業(yè)景氣度較高時(shí),焦煤價(jià)格上漲帶來(lái)的成本上升還能夠比較順利地傳導(dǎo),但在2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)后,鋼鐵行業(yè)陷入困境,焦化行業(yè)的好日子也隨之宣告終結(jié),取而代之的是產(chǎn)品滯銷、價(jià)格回落以及全行業(yè)的虧損。

　　于是,在這種情況下,山西焦化行業(yè)整合的思路開(kāi)始專注于產(chǎn)權(quán)融合模式。今年1月10日,山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)在山西省政府的授意下著手重組山西焦炭集團(tuán),這標(biāo)志著此前同行業(yè)重組的思路已經(jīng)被上下游兼并所取代。而由上游的煤炭企業(yè)對(duì)焦化企業(yè)實(shí)施重組,不僅能夠解決卡住焦化企業(yè)“脖子”的資源難題,還可以借助煤炭企業(yè)雄厚的實(shí)力,解決重組的資金問(wèn)題。

　　煤炭集團(tuán)當(dāng)然也樂(lè)于如此擴(kuò)張:因?yàn)橹亟M焦化企業(yè)不僅有利于延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈,也有利于增加煤炭產(chǎn)品的附加值。對(duì)于山西省而言,上下游一體化的重組模式更有助于改變其單純煤炭出省的現(xiàn)狀。

　　目前,山西省焦化行業(yè)的上下游整合業(yè)已逐漸鋪開(kāi)。除山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)著手重組山西焦炭集團(tuán)外;此前,山西陽(yáng)泉煤業(yè)集團(tuán)托管了太原化工集團(tuán);此后,山西潞安礦業(yè)集團(tuán)整合重組了山西天脊煤化工集團(tuán)。安泰集團(tuán)、美錦能源等焦炭企業(yè)也在向上游焦煤行業(yè)拓展,以尋求合作資源。

　　山西省煤炭研究院的有關(guān)專家認(rèn)為,未來(lái)整合之后,山西省的焦化產(chǎn)業(yè)將形成“焦化并舉、以化為主”的新格局,形成煤焦油深加工、粗苯深加工、焦?fàn)t煤氣化工合成三個(gè)方面精細(xì)化工產(chǎn)品的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。

　　山西已成全國(guó)樣本

　　據(jù)了解,除山西省外,我國(guó)焦化行業(yè)的兼并重組在山東、河北等地也已經(jīng)推開(kāi),未來(lái)以整合的形式淘汰落后產(chǎn)能已經(jīng)形成了一種趨勢(shì)。據(jù)媒體報(bào)道,山東45家年產(chǎn)量在60萬(wàn)噸以上的焦化企業(yè)于2009年聯(lián)合成立山東焦化企業(yè)集團(tuán),產(chǎn)能高達(dá)3000萬(wàn)噸;四川省整合建業(yè)集團(tuán)與川威集團(tuán)的煤焦化項(xiàng)目,成立了四川最大的煤焦化集團(tuán)企業(yè)——四川省煤焦化集團(tuán)有限公司;河北焦企重組也在進(jìn)行中。

　　目前,山西省已經(jīng)成為了全國(guó)焦化企業(yè)整合重組的先行者,這也是山西省繼煤炭資源整合成為全國(guó)樣本之后的又一次重大舉措。而與煤炭資源整合不同的是,這次山西并未因焦化產(chǎn)業(yè)整合成為輿論關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　其實(shí),與之前的煤改相比,焦化產(chǎn)業(yè)的整合重組受到的困難因素制約更多。

　　首先是資金制約。目前整個(gè)焦化行業(yè)都不景氣。由于煉焦煤價(jià)格居高不下,資源嚴(yán)重短缺,使得煤焦價(jià)格嚴(yán)重倒掛,整個(gè)焦化行業(yè)的生產(chǎn)裝置都處于低負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)中,很多焦化企業(yè)都處于虧損狀態(tài)。

　　其次,在山西的焦化產(chǎn)業(yè)中,民營(yíng)企業(yè)所占的比重甚至比民營(yíng)企業(yè)在煤炭產(chǎn)業(yè)的比重還大,因此考慮到山西焦化企業(yè)的分散和民營(yíng)性質(zhì),焦化行業(yè)整合重組的工作可能比煤炭要更難。

　　然而,或許正是由于這兩個(gè)因素的存在,反倒使看似阻礙整合的因素在目前情況下轉(zhuǎn)化成為了支持的因素。整個(gè)焦化行業(yè)的不景氣現(xiàn)狀,不僅使得民營(yíng)資本在這個(gè)行業(yè)早已萌生退意,而且整合成本也會(huì)因此大幅降低。所以,山西省煤炭研究院的一位專家甚至表示:從這個(gè)角度看,焦炭行業(yè)的低迷正是行業(yè)兼并重組的絕佳時(shí)期。

　　資料顯示,山西的焦炭產(chǎn)量占全國(guó)的三分之一以上,其中出口量占全國(guó)焦炭出口總量的80%和全球焦炭市場(chǎng)交易量的48%。2011年中國(guó)第一批一般貿(mào)易焦炭出口配額近460萬(wàn)噸,山西共25家焦炭企業(yè)獲得近270萬(wàn)噸的出口配額,占總出口配額量的58%。

　　從這組數(shù)字中不難看出山西省在焦炭產(chǎn)業(yè)中的影響力,而這種影響力也正是山西方面大力推進(jìn)焦化產(chǎn)業(yè)整合的動(dòng)力所在。成立于1996年的山西省焦化行業(yè)協(xié)會(huì),目前擁有會(huì)員單位198家,其中年焦炭產(chǎn)能超過(guò)百萬(wàn)噸的大型焦化企業(yè)有40余家,占世界焦炭貿(mào)易量的40%以上。該協(xié)會(huì)近期甚至直言,要謀求主導(dǎo)全球焦價(jià),或許,這才是山西此次產(chǎn)業(yè)整合的終極目標(biāo)。

來(lái)源：中國(guó)聯(lián)合商報(bào)