同煤集團采取“以礦帶礦”模式，規(guī)范整合礦井的基本建設(shè)和安全生產(chǎn)秩序，不僅整合資源，而且注重企業(yè)軟實力的提升，使整合礦井的綜合素質(zhì)得到全面提高。

　　記者：我身后就是同煤集團挖金灣虎龍溝煤業(yè)有限公司，在資源整合之前這里只是一座年產(chǎn)只有30萬噸的地方小礦，資源整合之后，一座年產(chǎn)120萬噸的現(xiàn)代化礦井已基本形成。

　　王華原來是同煤集團挖金灣礦的調(diào)度室主任，資源整合過程中，他被抽調(diào)到新整合的虎龍溝煤礦擔(dān)任綜采隊隊長。記者采訪時，他正在組織技術(shù)人員研究有關(guān)的安全技術(shù)措施。

　　同煤集團挖金灣虎龍溝煤業(yè)有限公司綜采隊隊長王華：一定要注意人身安全，把周圍頂板支護好，還有鏈條、螺絲。我們剛過來時，這個礦井相當(dāng)小，也就是咱們過去幾年所說的小煤窯。

　　同煤集團整合這座煤礦后，采取“以礦帶礦”的模式，從主體礦抽調(diào)了一批經(jīng)驗豐富、技術(shù)全面的專業(yè)人才，對這里進(jìn)行援建幫帶，同時，他們把集團公司成熟的安全生產(chǎn)管理制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和企業(yè)文化成功地移植到整合礦井，實行“一把尺子量到底”，實現(xiàn)了資源整合與制度、機制、文化、理念和人才的整合同步進(jìn)行。

　　同煤集團資源整合辦公室主任侯志英：我們同煤集團成功地整合了大同、朔州、忻州等6個市80多座煤礦，整合煤田面積200多平方公里，擴充資源22億噸，新增產(chǎn)能達(dá)到2300萬噸。

　　資源整合不僅為同煤集團建設(shè)億噸級大型煤炭生產(chǎn)基地提供了資源保障，而且為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越趕超提供了新的機遇。目前，一批規(guī)范化、機械化的大型礦井和煤電聯(lián)產(chǎn)的循環(huán)經(jīng)濟項目已成為同煤集團新的經(jīng)濟增長點。

　　同煤集團董事長、黨委書記吳永平：今后的發(fā)展必須實行以煤為基、多元發(fā)展，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，走循環(huán)經(jīng)濟、低碳經(jīng)濟、綠色經(jīng)濟的新路子。

來源：山西衛(wèi)視