沈焦洗煤公司在深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，始終堅持以人為本的管理理念，把改善員工作業(yè)環(huán)境作為樸素標準化建設改造的重點，讓全體員工在良好的環(huán)境中體面地勞動。

　　態(tài)度→行為

　　作為一個有53年歷史的老企業(yè)，近年來，沈焦洗煤公司雖然不斷持續(xù)改造，但原工藝設計不盡合理，尤其是原煤系統(tǒng)煤塵污染問題沒能從根本上得到解決。去年下半年開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來，該公司為改善員工的作業(yè)環(huán)境，首先在生產(chǎn)主體車間洗煤樓內(nèi)進行了樸素標準化升級改造。以少花錢多辦事，少外委多自建的原則，自己動手更換了樓內(nèi)的部分設施，使洗煤系統(tǒng)作業(yè)環(huán)境和整體形象得到了明顯的改觀。今年3月份，該公司又把標準化改造的重點放在了作業(yè)環(huán)境差、改造難度大的原煤車間，這也是多年以來一直想解決的老大難問題。為了節(jié)省資金，該公司做出了原煤系統(tǒng)的設備全部自制加工，不外雇施工人員的樸素標準化改造決策。經(jīng)過近3個月的緊張施工會戰(zhàn)，完成了受煤坑系統(tǒng)皮帶及機頭、機尾輪全部封閉，1-6號皮帶下貨溜槽重新安裝，2-4號皮帶托輥架整體更換，原煤運輸系統(tǒng)增設了灑水降塵噴頭和節(jié)能燈等重點改造工程，徹底改變了過去臟亂差環(huán)境。

　　行為→習慣

　　經(jīng)過對洗煤、原煤兩個生產(chǎn)主體車間的標準化建設改造，各生產(chǎn)崗位作業(yè)條件得到明顯改善，同時良好的工作環(huán)境也約束了人的行為。為鞏固標準化工作成果，該公司在全體員工中開展了“轉變觀念、明確責任、從我做起，提升標準化建設水平”主題教育活動，并組織全員大討論，深入學習《沈焦洗煤行政管理規(guī)范》，教育和規(guī)范員工養(yǎng)成良好的行為習慣，自覺遵守各項規(guī)章制度，愛護和保持公共設施和作業(yè)環(huán)境。在組織大討論中，員工充分發(fā)表意見和看法，積極建言獻策，共提出有建設性意見和建議30余條，員工在工作中遵守行為規(guī)范的意識和自覺性明顯增強。

　　習慣→成果

　　創(chuàng)先爭優(yōu)活動之初，該公司結合實際提出了“筑牢基礎、強企富民、和諧發(fā)展”的活動主題。實施樸素標準化建設改造，改善員工的作業(yè)環(huán)境是落實以人為本的具體體現(xiàn)。一名老卸車工人激動地說：“原煤皮帶系統(tǒng)架子、溜子從50年代建成投產(chǎn)至今從未更換過……�！薄澳茉谠�煤系統(tǒng)進行標準化建設改造是員工幾十年的夙愿，以前全廠就屬原煤車間作業(yè)條件最差，沒人愿意干。這次公司領導下大力氣為我們改造工作環(huán)境連做夢都沒想到，真是為員工辦了一件大好事�！庇忠幻�工人高興地道出了心里話。實施樸素標準化建設改造工程，努力創(chuàng)造安全寬松的作業(yè)環(huán)境，最大的受益者就是員工群眾。企業(yè)為員工謀福利、辦實事，讓員工能在安全、潔凈、溫馨的作業(yè)環(huán)境中去體面有尊嚴地勞動，身心健康得到保證，使企業(yè)和員工雙方結成利益共同體。這樣既激勵了員工的工作積極性，又增強了企業(yè)的凝聚力，兩者相輔相成，不可或缺。

來源：沈陽煤業(yè)