為使廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范管理體系建設(shè)工作扎實(shí)推進(jìn)，4月25日至29日，神寧集團(tuán)紀(jì)委對8家廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范管理體系建設(shè)召集單位進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)，并參加各片區(qū)交流會(huì)，收集經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)場指導(dǎo)。

　　自3月14日廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范管理體系建設(shè)在全集團(tuán)開展以來，各單位廣泛宣傳、科學(xué)規(guī)劃、積極探索推進(jìn)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作的方法和途徑，以人、財(cái)、物和工程建設(shè)、產(chǎn)品銷售、物資采購等重點(diǎn)管控領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、高風(fēng)險(xiǎn)崗位為抓手，積極開展培訓(xùn)，切實(shí)提高了各級管理人員和廣大員工的廉潔風(fēng)險(xiǎn)意識和廉潔風(fēng)險(xiǎn)管理技能。在第二階段排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、制定方案的過程中，各單位采取個(gè)人自查、交叉互查、部門評查、單位審查、上下聯(lián)動(dòng)等方法，重點(diǎn)對本單位“三重一大”決策制度落實(shí)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位以及重點(diǎn)工作的風(fēng)險(xiǎn)因素和可能出現(xiàn)的腐敗現(xiàn)象、不正當(dāng)交易、違規(guī)違紀(jì)行為等逐一排查，依據(jù)工作性質(zhì)和崗位特點(diǎn)，分門別類確定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，查找風(fēng)險(xiǎn)源，取得了一定的效果。

　　在為期5天的調(diào)研指導(dǎo)過程中，神寧集團(tuán)紀(jì)委相關(guān)工作人員深入到金能分公司、石焦公司、靈新礦、金鳳礦籌建處等8家召集單位，現(xiàn)場指導(dǎo)解決各片區(qū)單位在查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)過程中遇到的實(shí)際困難、普遍問題，為基層各單位規(guī)范了流程、明確了方向、辨析了思路，得到了基層各單位的一致好評和歡迎，為廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范管理體系建設(shè)在集團(tuán)的穩(wěn)步推進(jìn)提供了保障。

來源：寧夏煤業(yè)