機(jī)械公司嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，著力提高全廠職工的產(chǎn)品質(zhì)量意識，積極開展各種活動，完善質(zhì)檢措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　　今年一開年，該公司首先在全公司范圍內(nèi)開展了“質(zhì)量季”活動，利用廣播站、內(nèi)部網(wǎng)站、宣傳標(biāo)語和黑板報等形式，大張旗鼓地宣傳“制造產(chǎn)品無缺陷，檢修產(chǎn)品無糾紛”的質(zhì)量理念。同時，成立了以黨政一把手為組長的“質(zhì)量季”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，分工明確，責(zé)任落實到人，確�！百|(zhì)量季”活動扎實開展。其次，建立健全的質(zhì)量管理體系。公司專職質(zhì)檢員對外購物資和出公司的所有產(chǎn)品、加工件進(jìn)行監(jiān)督檢驗，做好出廠記錄。同時還規(guī)定，車間領(lǐng)導(dǎo)作為產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各工序的工藝過程及各工序的自檢和互檢工作，確保各道工序的加工質(zhì)量。三是進(jìn)一步完善“三檢”制度。操作者對待加工的材料、毛坯和上道工序轉(zhuǎn)入的工件進(jìn)行檢驗，發(fā)現(xiàn)不合格的不給予加工，對自己加工的產(chǎn)品進(jìn)行自檢，并由車間質(zhì)檢員首檢，公司質(zhì)檢員對車間交檢出的合格產(chǎn)品進(jìn)行抽檢。四是強(qiáng)化現(xiàn)場管理，加大監(jiān)察力度。采取各種有效措施，盡可能防止惡性質(zhì)量事故的發(fā)生，盡量減少產(chǎn)品返工率，努力降低成本。同時，公司還規(guī)定質(zhì)檢員必須堅持每天下車間了解生產(chǎn)情況，掌握生產(chǎn)中的質(zhì)量動態(tài)，督促生產(chǎn)車間認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理辦法，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時上報有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)，并提出相應(yīng)的整改意見，限期進(jìn)行整改。五是車間領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)熟悉各類產(chǎn)品的性能、用途，了解產(chǎn)品、配件的加工工藝，確保關(guān)鍵工序、關(guān)鍵配件的加工精度，并及時督促操作者嚴(yán)格按照工藝質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行加工生產(chǎn)，并做好相應(yīng)的記錄。此外，機(jī)械公司又將二季度定為“質(zhì)量提升季”，目前各項工作正在有條不紊的進(jìn)行之中。

來源：鐵法煤業(yè)