這是近日記者在采訪時(shí)看到的一組數(shù)據(jù)：擁有113年滄桑歷史的河南煤化焦煤集團(tuán)2010年?duì)I業(yè)收入、煤炭產(chǎn)量、資產(chǎn)總額、利潤、利稅等五項(xiàng)指標(biāo)分別較2008年重組時(shí)翻了一番多。其中，煤炭產(chǎn)量由2008年的700萬噸、2009年的1100萬噸，到去年的1600萬噸，今年計(jì)劃達(dá)到2000萬噸。

　　短短兩年多時(shí)間，該集團(tuán)何以實(shí)現(xiàn)如此大的跨越？該集團(tuán)總經(jīng)理張延明告訴記者說：“它源于企業(yè)的先進(jìn)文化、創(chuàng)新文化、發(fā)展文化、和諧文化融合之后構(gòu)建的焦煤品牌文化�！�軟實(shí)力’轉(zhuǎn)化成‘硬工夫’，為焦煤集團(tuán)注入強(qiáng)大動(dòng)力，展現(xiàn)了焦煤潛在的活力、實(shí)力和巨大的影響力。”

　　植入先進(jìn)文化更新觀念。該集團(tuán)重組之初就提出“解放思想，更新觀念，深化改革，對(duì)外開放”的16字方針，把河南煤化的先進(jìn)文化植入企業(yè)中，把“用心做事，追求卓越”作為工作中的一種常態(tài)，并與焦煤“特別能戰(zhàn)斗”精神高度融合，集聚了焦煤人與時(shí)俱進(jìn)的力量；“從零開始，向零奮斗”的安全“零”理念讓安全生產(chǎn)向最高的目標(biāo)追求；“先人一步，遍地黃金”的先進(jìn)思想，讓焦煤人開始跳出焦煤看焦煤，跳出焦煤辦企業(yè)。及時(shí)植入內(nèi)部市場(chǎng)化理念，通過實(shí)行標(biāo)煤計(jì)量，打破了60年的煤炭計(jì)量方式,使煤質(zhì)和煤炭結(jié)構(gòu)得到了極大改善，效益大幅攀升。2009年，趙固一礦當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年達(dá)產(chǎn)，打破了重組前墨守成規(guī)地認(rèn)為一個(gè)礦井投產(chǎn)要好幾年才能達(dá)產(chǎn)的局面。方莊煤礦“一分為三”演繹的國有老煤礦解體催生了三個(gè)輕裝上陣、管理創(chuàng)新的新興實(shí)體。物流貿(mào)易在該集團(tuán)原來為空白業(yè)務(wù)，該集團(tuán)利用運(yùn)銷處現(xiàn)成的資源，拓展業(yè)務(wù)，使得貿(mào)易物流很快成了一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)板塊。

　　該集團(tuán)植入的“薪酬管理”模式打破了多年的分配瓶頸，讓職工迸發(fā)出巨大的勞動(dòng)熱情。秉承河南煤化的干部政策，堅(jiān)持“四不用，三鼓勵(lì)，三優(yōu)先”，對(duì)一些礦（廠）長，尤其是一些副礦級(jí)干部進(jìn)行競(jìng)聘，公開選拔了45名礦處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，倡導(dǎo)實(shí)干、注重業(yè)績的用人導(dǎo)向初步形成。

　　育出創(chuàng)新文化提升管理水平。該集團(tuán)鞏固調(diào)整提升管理基礎(chǔ)，把今年定為“精細(xì)化管理年”，精細(xì)化管理文化已經(jīng)深入該集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)中。進(jìn)一步健全完善了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則、重大事項(xiàng)和投融資決策、財(cái)務(wù)預(yù)決算、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)控和大宗物資采購等經(jīng)營管理制度；健全完善了黨建工作責(zé)任制、黨委工作規(guī)則、經(jīng)營管理者選用辦法、精神文明建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、懲防體系建設(shè)規(guī)劃、廠務(wù)公開實(shí)施辦法等工作制度；健全完善了員工崗位規(guī)范、員工行為規(guī)范、員工守則等行為規(guī)范。精細(xì)化向生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域延伸，向治理水害、瓦斯、巷道維護(hù)的每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)延伸，向員工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作培訓(xùn)延伸，正在破解一些重大的技術(shù)課題。

　　強(qiáng)化發(fā)展文化推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。該集團(tuán)一是培養(yǎng)發(fā)展意識(shí)，二是搶抓發(fā)展機(jī)遇，三是創(chuàng)新發(fā)展模式，四是提升發(fā)展高度。按照河南煤化集團(tuán)的統(tǒng)一部署，該集團(tuán)著力強(qiáng)化資本運(yùn)作、資源運(yùn)作，特別是針對(duì)焦煤當(dāng)前資源不足的現(xiàn)狀，把眼光向外，尋求資源整合，目前正在利用焦煤的品牌效應(yīng)，積極進(jìn)行資源收購合作。該集團(tuán)在非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展上促進(jìn)非煤產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，使得非煤產(chǎn)業(yè)很快占據(jù)了半壁江山。充分利用焦煤豐富的土地資源，大力開發(fā)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)；拉長新材料園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。如今“有為才有位”、“發(fā)展是解決一切問題的前提”成為大家的共識(shí)。

　　深化和諧文化勇于責(zé)任擔(dān)當(dāng)。該集團(tuán)的和諧文化就是，把為國效力，報(bào)效祖國，創(chuàng)造財(cái)富；為民造福，為員工謀福祉，為社會(huì)作貢獻(xiàn)，作為企業(yè)的宗旨和企業(yè)的文化內(nèi)核。企業(yè)文化說到底是人的文化。在該集團(tuán)，和諧文化不僅強(qiáng)調(diào)的是天人合一、人與自然和諧、人與資源和諧，更要求人企合一、企地和諧。該集團(tuán)通過修路、建幼兒園、建醫(yī)院病房、建水利設(shè)施、支持項(xiàng)目建設(shè)等，在焦作樹立形象，去年以來，在新鄉(xiāng)輝縣、洛陽等地開展金秋助學(xué)、送戲慰問、協(xié)助抗洪、支援災(zāi)后重建一系列活動(dòng)，展示擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任的風(fēng)采，“趙固礦區(qū)抗洪搶險(xiǎn)集體”成功當(dāng)選2010年“感動(dòng)中原”十大年度人物。

　　該集團(tuán)按照“井下抓安全，井上抓穩(wěn)定”的工作要求，建章立制，逐步建立完善了礦區(qū)信訪、穩(wěn)定網(wǎng)絡(luò)體系。該集團(tuán)堅(jiān)持以人為本，使廣大員工體面工作、體面生活。廠容廠貌大大改觀，員工收入大幅增加，安排數(shù)千名員工子女就業(yè)。今年該集團(tuán)承諾為職工辦六件實(shí)事，并強(qiáng)調(diào)了“四個(gè)落實(shí)”，即暢通、解釋、理順、辦事。

來源：焦作日?qǐng)?bào)