4月11日，芙蓉公司舉辦由采、掘、機、運、通、地測、調(diào)度部門負責人采用課件的方式，對所屬生產(chǎn)礦井、機關部門安全生產(chǎn)管理干部180余人進行了安全質(zhì)量標準化附加考核辦法培訓。要求對安全質(zhì)標附加考核辦法作到統(tǒng)一認識，推進行動，切實搞好礦井安全質(zhì)量標準化工作。

　　公司副總經(jīng)理謝家鵬在培訓班上強調(diào)，安全管理人員要提高對安全質(zhì)量標準化附加考核辦法的認識，堅定搞質(zhì)量標準化動態(tài)考核及獎頭罰尾的信心和決心，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一考核標準，斗硬執(zhí)行獎懲；要在川煤集團安全質(zhì)量標準化考核標準的基礎上，搞附加考核辦法，是深化質(zhì)標建設，擠水份上臺階，提升效果的需要；是針對安全質(zhì)標工作的現(xiàn)狀，推進落實環(huán)節(jié)工作的需要；是進一步推進“雙基”工作實現(xiàn)安全生產(chǎn)的需要；是縮小與其它單位差距的需要；質(zhì)標工作搞了多年，習慣性達標就發(fā)獎，搞靜態(tài)考核時間多，突擊應付上級檢查，出現(xiàn)時緊時松，時好時壞的情況；搞動態(tài)考核是大勢所趨，是發(fā)展方向，是深化安全質(zhì)量標準化建設，促使常態(tài)化，經(jīng)�；�，一致化的有效途徑和必由之路，需要堅定不移的走下去并不斷總結完善；現(xiàn)在公司執(zhí)行的都是同一個標準，對安全質(zhì)量標準化這項工作的認識、重視程度和抓工作的力度上存在差異，必將導致單位與單位之間效果參差不齊。為了縮小差距，相互取長補短，采取搞交叉考核的辦法；為了相互競爭、互相促進、共同提高，搞獎頭罰尾是有效方法，搞不好工作就買單，只有斗硬執(zhí)行獎頭罰尾，才能把競爭和安質(zhì)標建設工作引向深化，收到實實在在的效果；附加考核的內(nèi)容是對日常安全生產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和容易被忽視的工作細節(jié)進行完善，把這些工作按要求做好，基礎工作就更扎實了，細微之處見差別、見水平；要掌握要領，結合實際研究制定具體詳細、貫徹實施意見和管理考核辦法。單位行政一把手要親自抓，分管安全、生產(chǎn)和技術的領導要具體抓，做好貫徹實施工作。要完善制度，制定辦法，明確任務的落實責任；各單位管理，技術人員和職工對標準進行培訓和考試，掌握標準，并實施內(nèi)部獎頭罰尾；公司及各單位內(nèi)部檢查考核人員，必須熟悉標準，掌握好打分尺度，不允許任意便通，做到公平、公正。

　　川煤集團今年5月選在芙蓉公司召開綜掘司機技能大賽，質(zhì)量標準化工作現(xiàn)場會，將是促進公司對照標準找差距，增添措施搞整改；使現(xiàn)場有提升和改變，來實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)起到積極推進作用。

來源：芙蓉集團