2011年，內(nèi)蒙古電力(集團)公司從安全、可靠，保障自治區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的用電需求出發(fā)，安排固定資產(chǎn)投資110億元，其中，電網(wǎng)大中型基建工程投資71.4億元，電網(wǎng)基本建設(shè)規(guī)模前所未有。

　　“十二五”期間，該公司每年安排電網(wǎng)建設(shè)資金將達到100億元以上，5年總投資達670億元以上，為全區(qū)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供強勁動力。今年電網(wǎng)建設(shè)包括“五大板塊”項目，一是保證電力東送和滿足烏蘭察布地區(qū)新增負荷用電的6項工程；二是滿足電氣化鐵路供電，保證自治區(qū)鐵路運輸用電的8項工程；三是加快沿黃、沿線電網(wǎng)建設(shè)，重點保障呼包鄂為核心，沿黃河沿交通干線經(jīng)濟帶重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展電力供應(yīng)的75項工程；四是加大城市電網(wǎng)建設(shè)和改造，全力提高城鎮(zhèn)供電能力的54項工程；五是滿足蒙古國礦產(chǎn)資源開發(fā)用電需求，實現(xiàn)向蒙古國供電的3項工程。

　　內(nèi)蒙古電力公司還將從8個方面入手提高基建安全管理水平。即優(yōu)化基建管理流程，使電網(wǎng)基建管理工作朝著科學(xué)化、精細化、流程化、制度化、規(guī)范化的方向邁進；落實建設(shè)項目法人制，明確各環(huán)節(jié)的工作責(zé)任，形成閉環(huán)管理，解決在項目開發(fā)實施期間項目法人責(zé)任制、工程建設(shè)質(zhì)量終身負責(zé)制的缺位問題；規(guī)范電網(wǎng)建設(shè)程序，最大限度地杜絕應(yīng)急工程、三邊工程；加強電網(wǎng)建設(shè)政企合作，與地方政府簽訂《輸變電工程建設(shè)合作協(xié)議》，共同推進電網(wǎng)發(fā)展；強化施工現(xiàn)場安全監(jiān)督，加強安全教育培訓(xùn)，提升基建安全管理的執(zhí)行力；實行工程質(zhì)量問責(zé)機制，推進達標投產(chǎn)和工程創(chuàng)優(yōu)，對于出現(xiàn)的質(zhì)量事故要查明原因，追究相關(guān)單位和人員的責(zé)任；推進基建標準化體系建設(shè)，統(tǒng)一從電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)到投產(chǎn)驗收全過程的建設(shè)標準，樹立電網(wǎng)建設(shè)項目全壽命周期成本控制理念；提升施工企業(yè)發(fā)展能力，推動施工企業(yè)由施工管理型向資產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。

來源：內(nèi)蒙古新聞網(wǎng)