近日，開灤蔚州公司物資管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在單侯礦召開。開灤集團(tuán)黨委常委、蔚州公司董事長(zhǎng)王樹春到會(huì)并作重要講話。會(huì)議由公司經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理韓景龍主持。集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、蔚州公司總經(jīng)理吳愛民、黨委副書記李漢林、鄧立新、副總經(jīng)理左計(jì)元、劉兆明和來自各二級(jí)單位、機(jī)關(guān)部室黨政正職及相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)上，崔家寨礦、南留莊礦、機(jī)電中心、公司機(jī)電部、物資分公司作了表態(tài)發(fā)言。

　　自去年下半年公司取消區(qū)隊(duì)小庫、建立井口物資超市的工作要求提出后，單侯礦黨政班子成員高度重視、審時(shí)度勢(shì)，在廣泛認(rèn)證調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)際，高標(biāo)定位，把物資管理工作擺在全礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重要位置來抓，放在打造集團(tuán)公司外埠最好礦井的大局中來定位，建成了一個(gè)集物資管理、配發(fā)、修理加工為一體的綜合性物資管理中樞。單侯礦物資集配中心的落成運(yùn)營(yíng)，在礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中切切實(shí)實(shí)地發(fā)揮了舉足輕重的作用，同時(shí)，也創(chuàng)出了蔚州公司的品牌。在物資管理方面，逐步形成了“運(yùn)行機(jī)制集約化、管理系統(tǒng)信息化、成本控制精細(xì)化、服務(wù)生產(chǎn)便捷化”的“四化”閉合管理體系。僅2010年的整合小庫物資和設(shè)備修理“五問制”實(shí)施，就為企業(yè)節(jié)省資金1200萬余元；通過實(shí)施內(nèi)部租賃使用制度，材料設(shè)備使用與工資掛鉤，節(jié)獎(jiǎng)超罰，成本管控實(shí)現(xiàn)了重心下移，充分挖掘了基層單位成本控制的潛力和能力，2011年全年預(yù)計(jì)可降低成本877.23萬元。

　　會(huì)議指出，蔚州公司提高經(jīng)濟(jì)效益“增加產(chǎn)量、提高售價(jià)、降低成本”這三個(gè)途徑中，唯有降低成本才最具可控度，各單位要緊急行動(dòng)起來，進(jìn)一步學(xué)習(xí)單侯礦的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，深挖內(nèi)潛，進(jìn)一步強(qiáng)化物資管理工作，降低生產(chǎn)成本，積極營(yíng)造重視物資管理的濃厚氛圍，引導(dǎo)員工主動(dòng)、自覺地加強(qiáng)物資管理工作。

　　公司董事長(zhǎng)王樹春在講話中強(qiáng)調(diào)，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的創(chuàng)新突破，首先，要開拓創(chuàng)新謀發(fā)展，打造企業(yè)管理的先進(jìn)機(jī)制、精品流程、一流品牌。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員要本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，牢固樹立開拓創(chuàng)新意識(shí)，細(xì)致做好每一項(xiàng)工作，通過加強(qiáng)管理、挖掘潛力、推進(jìn)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的創(chuàng)新發(fā)展。其次，要圍繞打造成為擁有“一流管理、一流隊(duì)伍、一流業(yè)績(jī)、一流效益”的集團(tuán)公司外埠旗艦企業(yè)這一宏偉目標(biāo)，勇創(chuàng)一流求發(fā)展，不斷推動(dòng)企業(yè)管理工作上臺(tái)階、上水平。同時(shí)，還要求真務(wù)實(shí)促發(fā)展，切實(shí)解決好企業(yè)管理中的各種問題，全力推動(dòng)公司又好又快發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，凝聚推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的力量，深入挖掘管理潛力，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，研究如何加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力，培育更多的增長(zhǎng)點(diǎn)。

來源：開灤集團(tuán)