到今年3月23日，神華集團(tuán)已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)115天，生產(chǎn)原煤1.22億噸。在這期間，其運(yùn)營(yíng)的電廠、鐵路、煤化工、基本建設(shè)等領(lǐng)域，均實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故。這家煤炭行業(yè)最大的企業(yè)，用自己的行動(dòng)體現(xiàn)出央企的模范帶頭作用。

　　安全生產(chǎn)的好成績(jī)來(lái)自于對(duì)安全的重視和有力的行動(dòng)。在該集團(tuán)提出的建設(shè)“五型企業(yè)”的目標(biāo)中，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)被排在了第一位。近年來(lái)，該集團(tuán)主動(dòng)關(guān)閉不符合安全生產(chǎn)條件的煤礦6個(gè)，投入119億元更新改造安全設(shè)施設(shè)備，形成了以專業(yè)化、規(guī)�；�、集約化為特征的安全高效礦井開(kāi)采模式，基本實(shí)現(xiàn)了裝備和生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的本質(zhì)安全。現(xiàn)在，通過(guò)安全專項(xiàng)基金的足額提取，該集團(tuán)每年有30多億元可用于安全發(fā)展。

　　神華集團(tuán)共有58個(gè)煤礦，生產(chǎn)環(huán)境差異性很大。為了確保安全生產(chǎn)，該集團(tuán)扎實(shí)地進(jìn)行隱患排查整治，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。該集團(tuán)把條件各異的 58個(gè)生產(chǎn)礦井按安全放心程度劃分為三種類別，實(shí)行分類管理，建立了嚴(yán)格的考核評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)罰辦法，每年定期考核。去年以來(lái)，該集團(tuán)組織了246名全國(guó)資深安全專家深入井下進(jìn)行會(huì)診。通過(guò)建臺(tái)賬、定措施，跟蹤督辦整改，消除了6000多條安全隱患。在落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)跟班制度方面，該集團(tuán)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)身體力行，董事長(zhǎng)張喜武公開(kāi)承諾每年下井不少于20次。全集團(tuán)58個(gè)煤礦每天24小時(shí)都有礦領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持在井（坑）下輪流值班。

　　安全生產(chǎn)只有深入基層、落實(shí)責(zé)任才能收到最好的效果。按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)涉及哪里，安全責(zé)任就覆蓋到哪里的要求，神華集團(tuán)一方面堅(jiān)持各級(jí)“一把手”親自抓安全、管安全，一方面把重管理、重現(xiàn)場(chǎng)、重班組作為突出措施，建立起了“一把手”負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)均負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)、各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)安全監(jiān)督和業(yè)務(wù)保安、全體員工負(fù)責(zé)自身范圍安全的“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。同時(shí)，將安全指標(biāo)納入干部業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系，員工收入與安全生產(chǎn)直接掛鉤，實(shí)行“一票否決”。推行全員安全結(jié)構(gòu)工資等制度，一線員工安全工資比重達(dá)到30%左右，班組長(zhǎng)達(dá)到50%左右，礦和公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)最高達(dá)60%。

　　在生產(chǎn)管理方面，神華集團(tuán)堅(jiān)持走新型工業(yè)化道路，堅(jiān)持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新與進(jìn)步，堅(jiān)持安全高投入；強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)和隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化隱患整治，強(qiáng)化黨政工團(tuán)齊抓共管。在生產(chǎn)過(guò)程中，該集團(tuán)嚴(yán)格落實(shí)“五不干”，即無(wú)安全環(huán)境不干、無(wú)安全設(shè)施不干、無(wú)安全措施不干、無(wú)操作技能不干、無(wú)個(gè)人防護(hù)用品不干；將目標(biāo)鎖定為“九個(gè)零”，即技術(shù)工作零缺陷、工程質(zhì)量零次品、機(jī)電設(shè)備零故障、標(biāo)準(zhǔn)化工作零差距、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)零隱患、檢查監(jiān)管零死角、員工工作零“三違”、成績(jī)面前零自滿、最終實(shí)現(xiàn)零死亡。通過(guò)一年緊似一年、一年嚴(yán)于一年的管理，有效解決了“嚴(yán)不起來(lái)、落實(shí)不下去”的問(wèn)題。員工的安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)大大增強(qiáng)，自我保安能力大大提高，推動(dòng)了安全工作由被動(dòng)整治、結(jié)果管理向超前預(yù)控、過(guò)程管理的轉(zhuǎn)變。

　　扎實(shí)的工作換來(lái)了好的成績(jī)。2010年，神華集團(tuán)生產(chǎn)原煤3.52億噸、占全國(guó)煤炭總產(chǎn)量的11%左右，煤炭生產(chǎn)百萬(wàn)噸死亡率為0.025，是全國(guó)平均水平的1/30。自1995年10月經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)組建以來(lái)，神華集團(tuán)的安全生產(chǎn)一直處在行業(yè)的領(lǐng)先水平。近10年來(lái)，該集團(tuán)生產(chǎn)原煤19.4億噸，百萬(wàn)噸死亡率為0.042；近5年來(lái)，生產(chǎn)原煤15億噸，百萬(wàn)噸死亡率為0.028，達(dá)到世界先進(jìn)水平。

　　據(jù)了解，為了防止長(zhǎng)周期下出現(xiàn)麻痹思想和松動(dòng)情緒，日前，神華集團(tuán)啟動(dòng)了百日安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng)。

來(lái)源：神華集團(tuán)