晉煤集團(tuán)在“十二五”規(guī)劃中針對(duì)煤化工發(fā)展提出“穩(wěn)肥擴(kuò)化”的發(fā)展思路，為晉豐公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展提供了不竭動(dòng)力。為此，該公司結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況，攏指成拳，放膽爭先，圍繞“穩(wěn)肥擴(kuò)化”戰(zhàn)略全面發(fā)力。

　　晉豐公司結(jié)合煤化工設(shè)備運(yùn)行周期和運(yùn)轉(zhuǎn)特點(diǎn)，嚴(yán)格制定壓縮機(jī)、造氣爐等主要設(shè)備開停機(jī)和檢修時(shí)間安排，嚴(yán)禁機(jī)電設(shè)備帶電空載運(yùn)行，及時(shí)優(yōu)化設(shè)備負(fù)荷配置，杜絕“大馬拉小車”現(xiàn)象，確保設(shè)備安全長周期連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)98%。該公司做到了在質(zhì)量、產(chǎn)量雙穩(wěn)定的前提下，最大限度地提升生產(chǎn)負(fù)荷，確保生產(chǎn)裝置處于滿負(fù)荷安全運(yùn)行狀態(tài)。

　　在滿負(fù)荷安全運(yùn)行的基礎(chǔ)上，晉豐公司投入資金對(duì)脫硫系統(tǒng)進(jìn)行改造，全面升級(jí)裝置脫硫能力，積極摻燒高硫煤，最大限度地降低生產(chǎn)成本。同時(shí)，該公司強(qiáng)化節(jié)煤、節(jié)電、節(jié)水專業(yè)節(jié)能組職能，建立嚴(yán)格的節(jié)能降耗管理制度和考核體系，全面加強(qiáng)煤耗、電耗、水耗、氨耗、汽耗管控。

　　為了提高尿素產(chǎn)量，晉豐公司強(qiáng)化內(nèi)部產(chǎn)量管控，將產(chǎn)量多少與職工的工資績效掛鉤，穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，欠產(chǎn)少產(chǎn)進(jìn)行相應(yīng)處罰。目前，該公司綜合氨、尿素產(chǎn)量穩(wěn)中有升。同時(shí)，該公司還將積極研發(fā)基礎(chǔ)化肥產(chǎn)品，豐富穩(wěn)肥品種。

　　為逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)延伸及新產(chǎn)品開發(fā)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的多元化，晉豐公司成立專門的調(diào)研組，外出考察進(jìn)行可行性調(diào)研。到“十二五”末，晉豐公司將實(shí)現(xiàn)在精細(xì)化工產(chǎn)品領(lǐng)域的擴(kuò)張。

來源：晉煤集團(tuán)