惠風和暢，春光明媚。3月25日下午，河南省副省長陳雪楓蒞臨集團公司視察，就推動全省煤炭工業(yè)發(fā)展，加強煤礦安全生產管理，推進煤炭企業(yè)兼并重組等工作進行調研。陳雪楓深入集團公司裴溝礦和豫能公司檢查指導工作，并同集團公司機關與基層單位人員座談。陳雪楓強調，要嚴格按照省政府“三真”要求推進煤企兼并重組，堅決實現(xiàn)煤炭行業(yè)安全發(fā)展。

　　省政府辦公廳副巡視員王夢飛，省工信廳廳長楊盛道，省國資委主任肖新明，省安監(jiān)局局長張國輝，河南煤監(jiān)局局長牛森營，省工信廳副廳長陳黨義，省安監(jiān)局煤監(jiān)辦主任王連海，省安監(jiān)局執(zhí)法監(jiān)察總隊隊長平黨生；鄭州市市長趙建才，副市長王哲；新密市委書記王鐵良，市長謝霜云等陪同視察。集團公司領導杜工會、孟中澤、楊松君、王書偉、張明劍、李保方、嚴瑞、任勝岳、崔書平、胡德進，總經理助理焦緒文等對陳雪楓一行的到來表示熱烈歡迎。

　　陳雪楓一行首先來到裴溝礦。在認真觀看了反映該礦改革發(fā)展歷程的《文化鑄魂》電視專題片，聽取了該礦礦長雷丁軻的匯報后，來到該礦安全生產調度中心、綜采隊會議室和職工宿舍進行查看。在安全生產調度中心，陳雪楓認真詢問井下安全生產狀況及安全規(guī)章制度落實情況，并查看了該礦人員定位跟蹤系統(tǒng)，與正在井下帶班的該礦總工程師周海洋通話，詢問現(xiàn)場安全生產狀況，叮囑帶班領導要嚴格履行職責、全力保證安全生產。在綜采隊，陳雪楓認真聽取了綜采隊原煤生產情況匯報，詢問該礦井下31071綜采工作面生產狀況、瓦斯管理狀況，叮囑裴溝礦要始終把安全放在第一位置來抓緊抓好，強化現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行防突消突及過斷層各項措施，精心組織生產，保證原煤生產順利進行。在綜采隊會議室，陳雪楓一行認真查看了職工安全寄語、全家福牌版、班組安全網絡建設等內容。陳雪楓稱贊裴溝礦安全工作搞得好，有一個好的理念、好的制度、好的團隊、好的執(zhí)行力，并對裴溝礦獨具特色的班組安全網絡建設給予了充分肯定。

　　離開裴溝礦后，陳雪楓一行又來到集團公司整合礦井鄭新豫能公司，查看了該公司的調度室、變電所、絞車房等場所。用大礦的理念管小礦，在集團公司管理團隊的努力下，整合礦井正發(fā)生著翻天覆地的變化，呈現(xiàn)出全新的面貌。所到之處，值班人員用手指口述描述法向陳雪楓進行崗位描述，給他留下了深刻的印象。在視察過程中，陳雪楓詢問了礦井的瓦斯、頂板、底板管理，職工人數(shù)、工資、隊伍結構，鄭煤集團管理團隊派駐等情況，豫能公司領導都一一作了回答。陳雪楓說，豫能公司整合后，堅持好的管理模式，提升管理層次，加大軟硬件投入，加大投放力度等，提升了安全系數(shù)，提升了礦井產能，以后肯定有更好的發(fā)展。

　　最后，陳雪楓一行來到集團公司總部，觀看了映像鄭煤圖片展，參觀了集團公司總調度室。他稱贊鄭煤集團瓦斯導航系統(tǒng)先進快捷。陳雪楓與集團公司、鄭新和嵩陽兩個子公司及其分公司、各直管礦井的領導座談。集團公司董事長、黨委書記杜工會從鄭煤集團的發(fā)展概況、安全生產管理和兼并重組三方面作了匯報。

　　杜工會說，鄭煤集團1958年建制，1996年改制為公司制企業(yè)。2010年完成煤炭產量2200多萬噸，實現(xiàn)銷售收入203億元，資產總額達到260億元，完成利稅24.5億元。在“十二五”期間，力爭實現(xiàn)“上三、沖四、奔五、爭六”目標，煤炭產量要實現(xiàn)3000萬噸至5000萬噸，力爭6000萬噸；銷售收入實現(xiàn)300億元至500億元，力爭達到600億元；利稅實現(xiàn)從30億元至50億元，力爭60 億元以上。安全生產上健全隱患排查治理長效機制，抓好“五優(yōu)”礦井建設、安全區(qū)隊建設和班組網絡建設，研發(fā)運用瓦斯防治導航系統(tǒng)、礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)和井下人員定位系統(tǒng)，加強整合礦井的規(guī)范管理，認真貫徹落實全省煤炭工作會議精神。兼并重組方面，成立了兩個區(qū)域全資子公司，對兼并重組礦井進行多方面的評估和評價，盡快開展隱患整改和復工復產工作。

　　聽完匯報后，陳雪楓認為鄭煤集團近幾年來按照“以煤為主，相關多元”的發(fā)展思路，圍繞做強做大的目標，做了很多卓有成效的工作，特別是在公司上市等一些工作上走在了全省煤炭企業(yè)的前列。在兼并重組工作中，把2011年確定為“整合提升年”，按照“高投入、嚴管理、提素質、強技術、重責任”的要求，對下一步復工復產、提升安全水平等工作都拿出了針對性很強的措施，取得了很好的效果。

　　針對兼并重組工作，陳雪楓指出，“三真”是省政府的明確要求，要確保做到“三真”不動搖。一是真投入，必須投入資金，獲得51%及以上的資產、礦權或者股權；兼并重組后還要真投入，進行技能改擴建，提升礦井裝備水平、提升硬件，通過硬件保證本質安全。二是真控股，必須達到51%以上，甚至 100%控股。三是真管理。派駐管理團隊，加強管理力量，推進執(zhí)行力建設，確保集團公司的指令在兼并重組礦井能嚴格貫徹執(zhí)行。集團公司的先進管理理念要向兼并礦井移植；堅決取消包工隊，所有人員必須經過集團重新篩選培訓才能上崗。在安全管理措施、技術措施、文化、分配機制、用人上，集團必須擁有最終、最高決定權。

　　陳雪楓要求兼并重組工作中堅決實施“三個一批”。一是堅決關掉一批。對資源量少、沒有投資價值的，雙方協(xié)商關閉。二是堅決穩(wěn)妥盡快復工一批。要按照“三真”原則，管理團隊必須到位，管理上不受任何干擾，經兼并重組主體驗收統(tǒng)一，盡快復工復產一批，復工后要納入鄭煤集團的正常管理體系。三是調整一批。對嚴重干擾兼并重組的合作方終止合作。

　　針對安全生產工作，陳雪楓說，隨著礦井開采程度加深，自然條件變化，安全的挑戰(zhàn)越來越嚴峻。鄭煤集團要認真吸取大平礦難、新嶺事故和三元東事故教訓，在安全管理上鐵腕抓安全，帶著良心抓安全，轉變思想，樹立“干煤礦是可以不死人的”理念；必須落實企業(yè)主體責任。一定要把煤礦的精兵強將放在安全生產上，放到第一線，要把安全工作作為提拔人才的一個標準；加大安全投入，多上設備少上人，做到本質安全；加強安全管理，進一步嚴格規(guī)程，強化制度執(zhí)行。在監(jiān)管上，要劃分監(jiān)管責任，省政府的各有關部門、安監(jiān)局和地方政府要各司其職，各負其責，加強對煤礦的安全監(jiān)管，確保安全生產。

　　針對鄭煤的發(fā)展問題，陳雪楓指出，資源問題是困擾鄭煤集團可持續(xù)發(fā)展的重大問題。當前要立足鄭州，立足河南，抓住鄭州礦區(qū)的現(xiàn)有資源，把精力放在兼并重組上。兼并重組是推動鄭煤集團發(fā)展的一個重要機遇，要想方設法，克服種種困難，堅決完成兼并重組工作。同時要研究和選擇能拉長產業(yè)鏈條，提升產品附加值，提高盈利能力的項目，壯大企業(yè)規(guī)模，增強企業(yè)實力，改善職工生活，為中原經濟區(qū)建設做出貢獻。

　　座談會由集團公司總經理孟中澤主持。他表示，鄭煤集團要深入貫徹陳雪楓副省長的講話精神，堅決按照省政府的工作要求，牢記職責，不辱使命，創(chuàng)新安全管理，完善體制機制，推進煤企兼并重組，全力以赴實現(xiàn)安全生產，促進企業(yè)科學發(fā)展，以優(yōu)異的成績向省委省政府交上一份滿意的答卷，為我省煤炭行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻。

來源：鄭州煤業(yè)