近日，大唐三門(mén)峽發(fā)電公司日發(fā)電量屢創(chuàng)新高。3月26日及27日，發(fā)電量連續(xù)兩天超過(guò)3300萬(wàn)千瓦時(shí)，其中3月27日當(dāng)日發(fā)電量達(dá)到3362.7萬(wàn)千瓦時(shí)，平均負(fù)荷率高達(dá)91.6%，創(chuàng)歷史新高。

　　該公司將電量任務(wù)聚焦為項(xiàng)目，成立了以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)的電量工作小組，確定發(fā)電部為電量任務(wù)的責(zé)任部門(mén)，經(jīng)營(yíng)管理部、設(shè)備管理部、輸煤管理部、燃料采購(gòu)部等部門(mén)通力配合，以項(xiàng)目化的思路開(kāi)展工作，全力以赴完成月度電量工作，為實(shí)現(xiàn)3月份盈利目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

　　2月底，該公司經(jīng)營(yíng)管理部以實(shí)現(xiàn)公司整體盈利為目標(biāo)，合理制定3月份電量計(jì)劃，將電量計(jì)劃設(shè)置為“基礎(chǔ)值”、“目標(biāo)值”和“創(chuàng)新值”，并層層分解到每一天、每一臺(tái)機(jī)組。與此同時(shí)，經(jīng)營(yíng)管理部堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周分析策劃，定時(shí)將每周機(jī)組電量、供電煤耗、入爐煤標(biāo)單、預(yù)計(jì)利潤(rùn)完成情況等指標(biāo)進(jìn)行通報(bào)，并將公司每臺(tái)機(jī)組各項(xiàng)指標(biāo)與同區(qū)域同類(lèi)型機(jī)組及省內(nèi)標(biāo)桿機(jī)組進(jìn)行對(duì)比，查找不足，及時(shí)整改。

　　為順利完成發(fā)電量任務(wù)，該公司發(fā)電部樹(shù)立“度電必爭(zhēng)”的理念，努力搶發(fā)每一度效益電。一是提前做好機(jī)組高負(fù)荷運(yùn)行預(yù)案，主動(dòng)聯(lián)系省電科院對(duì)機(jī)組進(jìn)行性能摸底，優(yōu)化機(jī)組的運(yùn)行方式；二是對(duì)電量計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)分解，將每10天電量完成目標(biāo)聚焦為一個(gè)小項(xiàng)目，執(zhí)行電量調(diào)度日分析、周總結(jié)制度。三是發(fā)揮運(yùn)行值建制的作用，開(kāi)展值際指標(biāo)競(jìng)賽。3月12日前夜班，當(dāng)值值長(zhǎng)通過(guò)科學(xué)調(diào)節(jié)磨煤機(jī)運(yùn)行方式，避免機(jī)組降負(fù)荷出力，為公司挽回電量50余萬(wàn)度。

　　連續(xù)的高負(fù)荷對(duì)設(shè)備的可靠性提出了更高的要求。該公司設(shè)備管理部在扎實(shí)做好設(shè)備巡檢的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)重要設(shè)備的巡視次數(shù)。對(duì)SIS系統(tǒng)的重要參數(shù)進(jìn)行劣化分析，實(shí)時(shí)掌控設(shè)備的狀態(tài)趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的可控、在控，并積極克服困難，做好設(shè)備的消缺工作。

　　此外，該公司以燃料管理“日調(diào)度”為抓手，樹(shù)立了燃料管理“一盤(pán)棋”的理念，燃料相關(guān)部門(mén)“流水線作業(yè)”，施行了“發(fā)電部—輸煤管理部—燃料部門(mén)”的責(zé)任倒逼制度。發(fā)電部每日根據(jù)負(fù)荷預(yù)測(cè)，提前一天將發(fā)電量計(jì)劃、各時(shí)段燃煤各項(xiàng)指標(biāo)要求以任務(wù)單的形式發(fā)給輸煤管理部；輸煤管理部根據(jù)發(fā)電部要求對(duì)煤場(chǎng)存煤情況進(jìn)行分析，并向燃料采購(gòu)部下達(dá)燃料需求任務(wù)單；燃料采購(gòu)部根據(jù)輸煤管理部的需求，及時(shí)調(diào)整進(jìn)煤計(jì)劃，確保充足保質(zhì)供應(yīng)。

　　截至3月28日，該公司月度累計(jì)電量已完成8.2億千瓦時(shí)，超額完成計(jì)劃電量。目前，在各種有效措施的保障下，該公司正全力以赴沖刺3月份利潤(rùn)目標(biāo)。

來(lái)源：大唐三門(mén)峽發(fā)電公司