"員工是企業(yè)最大的財富，是企業(yè)發(fā)展的根本。戰(zhàn)略的落地、管理的提升、核心能力的打造，關(guān)鍵在于員工隊伍建設(shè)。"安徽皖北煤電集團董事長葛家德26日在中國企業(yè)家聯(lián)合會舉辦的2011年全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會上介紹員工隊伍建設(shè)經(jīng)驗時說。
　　
　　記者了解到，近年來，皖北煤電集團堅持"人本"理念，從滿足員工的多層次需求出發(fā)，努力抓好會聚員工的最基層單位－－班組的建設(shè)，使每名員工工作生活得更有尊嚴、更加體面、更加幸福，打造了一支愛崗敬業(yè)、技術(shù)合格、充滿活力、和諧穩(wěn)定的現(xiàn)代煤炭產(chǎn)業(yè)工人隊伍。
　　
　　葛家德指出，抓好班組建設(shè)，就抓住了企業(yè)戰(zhàn)略實施和管理創(chuàng)新的牛鼻子。自2004年以來，皖北煤電集團始終秉持"小班組連接大戰(zhàn)略"、"班組強則企業(yè)強、班組和諧則企業(yè)和諧"等理念，把班組建設(shè)作為戰(zhàn)略實施的重要組成部分，集團上下在實際工作中想實招、見實效，有計劃、分步驟的持續(xù)推進，形成一套符合皖北礦區(qū)實際的新型班組管理體系。
　　
　　為建設(shè)一流的班組長隊伍，皖北煤電集團上下廣泛參與，省內(nèi)煤業(yè)10對生產(chǎn)礦井、200多名中高層管理人員、680多個班組、1558名班組長、21000多員工，積極參加班組建設(shè)的調(diào)研分析、問卷調(diào)查等活動，形成了集團、礦、區(qū)隊、班組不同層面對班組建設(shè)的共識以及具體思路，針對存在的突出問題，進行課題攻關(guān)，分析原因、制定對策、試點實施、整體推進，先后取得采掘區(qū)隊工作法、員工技能提升機制、班組自主管理模式等成果。
　　
　　在調(diào)研的基礎(chǔ)上，皖北煤電集團準確定位區(qū)隊與班組、區(qū)隊長與班組長的功能與角色，將班組長定位于現(xiàn)場管理的核心、班組管理的領(lǐng)導(dǎo)、員工教練和績效伙伴，明確班組長承擔安全生產(chǎn)、質(zhì)量達標、現(xiàn)場管理、成本控制、技能培訓(xùn)、團隊建設(shè)等職責(zé)，賦予班組工作安排、人員調(diào)配、績效考核、獎罰分配等８項權(quán)利。
　　
　　據(jù)介紹，皖北煤電集團以安全生產(chǎn)為切入點，以生產(chǎn)一、二線為突破口，每年開展一個主題活動，實現(xiàn)班組建設(shè)的持續(xù)推進：2005年，開展"全員崗位大練兵"活動，制訂了以崗位操作標準為主要內(nèi)容的"班組作業(yè)指導(dǎo)書"；2006年，優(yōu)化區(qū)隊與班組的組織結(jié)構(gòu)，完善了采掘、機運等專業(yè)的班組管理制度標準；2007年，推進班組安全"質(zhì)量動態(tài)達標、信息閉合管理、事故隱患系統(tǒng)分析"等三項建設(shè)，優(yōu)化了班組生產(chǎn)的工時、工序和勞動組合；2008年，以價值增值為導(dǎo)向，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，改善了班組工作環(huán)境；2009年，整合前幾年班組建設(shè)中行之有效的方法，形成并全面推廣了"一個目標、兩個原則、八個體系"的"128"新型班組管理模式。
　　
　　皖北煤電集團通過深入推進班組建設(shè)，有效提升了現(xiàn)場管理效果，調(diào)動了員工"安全、精益、高效"生產(chǎn)的積極性，從而夯實了安全基礎(chǔ)。企業(yè)已連續(xù)19年杜絕了"一通三防"重大人身傷亡事故，百萬噸死亡率近幾年平均控制在0.4以下。瓦斯超限已由2004年的千次以上到去年全年實現(xiàn)零超限，百萬噸死亡率也下降為0.06，創(chuàng)出歷史最好水平。同時，生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益得到大幅提升，集團營業(yè)收入、總資產(chǎn)平均年增幅達到35％以上。

來源：新華社