為進(jìn)一步鞏固2010年井下機(jī)電培訓(xùn)成果，認(rèn)真落實(shí)2011年員工培訓(xùn)重點(diǎn)項(xiàng)目，著力培養(yǎng)一批采掘一線單位機(jī)電維修成手，近日，開(kāi)灤集團(tuán)東歡坨礦業(yè)公司全面啟動(dòng)了對(duì)生產(chǎn)一線單位的部分機(jī)電維修員工脫產(chǎn)培訓(xùn)工作。

　　這公司在培訓(xùn)安排上堅(jiān)持“四落實(shí)”。一是落實(shí)培訓(xùn)對(duì)象。縮小參培人員范圍，將培訓(xùn)對(duì)象由井下生產(chǎn)單位全部機(jī)電維修工，轉(zhuǎn)為集中力量培訓(xùn)具有承上啟下作用的中級(jí)水平機(jī)電維修人員，進(jìn)一步增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性。二是落實(shí)培訓(xùn)期次。此次培訓(xùn)參培人員達(dá)150人，共安排十期培訓(xùn)班。三是落實(shí)培訓(xùn)時(shí)間。將培訓(xùn)時(shí)間由原來(lái)的每期一周，增加為每期三周，增強(qiáng)了培訓(xùn)的系統(tǒng)性、針對(duì)性。四是落實(shí)培訓(xùn)地點(diǎn)。將理論階段安排在這公司辦公樓四層教室，實(shí)習(xí)階段教學(xué)安排在機(jī)采科綜機(jī)電車間。

　　在培訓(xùn)授課上堅(jiān)持從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)。此次培訓(xùn)將教學(xué)場(chǎng)地和教學(xué)內(nèi)容重點(diǎn)向?qū)嵱?xùn)基地和生產(chǎn)車間轉(zhuǎn)移，增加現(xiàn)場(chǎng)操作教學(xué)時(shí)間，持續(xù)提高培訓(xùn)的實(shí)效性。培訓(xùn)內(nèi)容除了講解電工原理、防爆知識(shí)及機(jī)械液壓基礎(chǔ)等專業(yè)基本知識(shí)外，重點(diǎn)傳授井下生產(chǎn)單位通用的及擬推廣使用的八種電氣開(kāi)關(guān)的工作原理和開(kāi)關(guān)的故障分析判斷及排除方法。同時(shí)，組織現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)，每天安排拆卸、組裝一臺(tái)開(kāi)關(guān)的練習(xí)，使學(xué)員充分理解開(kāi)關(guān)工作原理，做到學(xué)懂、學(xué)透。

　　在培訓(xùn)形式上堅(jiān)持靈活多樣。這公司采取了區(qū)隊(duì)互動(dòng)參與的培訓(xùn)方式，安排生產(chǎn)一線單位機(jī)電副職、機(jī)電技術(shù)員輪流上講臺(tái)講課，到實(shí)習(xí)車間學(xué)習(xí)并指導(dǎo)學(xué)員動(dòng)手操作，形成區(qū)隊(duì)機(jī)電管技人員與受訓(xùn)員工的良性互動(dòng)。

　　在培訓(xùn)考核上堅(jiān)持嚴(yán)格管理。這公司著重加強(qiáng)培訓(xùn)班管理與基層單位送培情況考核，確保了培訓(xùn)工作高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)。首先，把提高培訓(xùn)質(zhì)量作為管理考核的核心指標(biāo)，貫穿培訓(xùn)全過(guò)程。按照《員工脫產(chǎn)培訓(xùn)管理考核暫行辦法》的規(guī)定和要求，加強(qiáng)學(xué)員培訓(xùn)期間的出勤、學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)效果等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理與考核。其次，對(duì)基層單位送培學(xué)員情況及學(xué)員在培訓(xùn)期間綜合考核情況與其所在單位黨政正職實(shí)施掛鉤考核，同獎(jiǎng)同罰。第三，明確兼職教師教學(xué)和其他配合教學(xué)單位的管理，建立并實(shí)施有利于培訓(xùn)工作開(kāi)展的相關(guān)制度和要求，積極探索和完善有效的教學(xué)模式，確保培訓(xùn)工作收到實(shí)效。

來(lái)源：開(kāi)灤集團(tuán)