晉煤集團寺河礦大力實施人才強企和科技興安戰(zhàn)略，不斷完善人才工作機制，優(yōu)化人才隊伍結構，有效帶動人才隊伍整體素質提高和人才效能發(fā)揮，為礦井科學發(fā)展提供強有力的人才保證、智力支持和技術支撐，進一步促進礦井安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

　　為進一步加快高技能人才培養(yǎng)，寺河礦本著以“想干事的給機會，能干事的給崗位，干成事的給地位”的原則，按照晉煤集團《中長期人才隊伍建設戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要》，積極探索后續(xù)人才選拔、培養(yǎng)、管理制度，研究制訂技術人才隊伍建設中長期規(guī)劃，加強安全管理、專業(yè)技術、技能操作等方面的三支人才隊伍建設，從制度上形成人才“成長有通道、發(fā)展有空間、貢獻有激勵”的良好氛圍。著力將崗位操作技能人才作為企業(yè)生產正常運行的主力軍。通過多種培訓形式，構建起一批能夠解決各種現(xiàn)場實際問題的人才梯隊，根據(jù)需求選拔崗位操作技能人員，進行職業(yè)技能培訓；組織符合條件的職工參加高級技工培訓，通過師帶徒的方式，充分發(fā)揮傳、幫、帶作用；培養(yǎng)現(xiàn)場操作人員的實際操作能力，將一些技術操作水平較高，有一定管理能力和思路的人才，破格提拔到技術或管理崗位上，營造人才輩出的和諧環(huán)境。

　　寺河礦堅持走人才興企戰(zhàn)略，圍繞打造高技能人才目標，建立科室、區(qū)隊培訓包保網絡，注重教考分離、實踐教學、崗位練兵，全面推進全員培訓、技術標準培訓、專項培訓、實踐培訓，加快提升干部職工安全素質和業(yè)務技能。積極創(chuàng)新培訓形式，以培訓分級化、教學數(shù)字化、操作實訓化為基礎，靈活運用現(xiàn)場操作、實景模擬、事故剖析等形式，搭建技能人才成長平臺，提高培訓針對性和實效性。堅持“干什么、會什么、學什么、懂什么”的原則，將作業(yè)規(guī)程、應知應會、新技術、新工藝應用作為培訓重點，提高區(qū)隊班組自主管理水平。建立職工自學成才獎勵基金，全面推進優(yōu)秀員工管理模式、尊師學技活動，搭建人才輩出的競爭機制和職工成長平臺。以大力開展自主創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造和小改小革活動為契機，每年組織一次科技創(chuàng)新成果發(fā)布會，積極推動創(chuàng)新成果轉化和推廣應用。加強與大專院校、科研院所的合作，重點對影響該礦安全生產的自然災害和制約安全發(fā)展的生產工藝開展技術攻關。從課題選擇、資金保障、研發(fā)、成果申報、產權保護、成果轉化、政策激勵等方面建立完善的制度保障體系，推動科技創(chuàng)新工作實現(xiàn)制度化、程序化、系統(tǒng)化。

　　同時，寺河礦針對新分入礦的大中專畢業(yè)生現(xiàn)場操作能力相對薄弱的實際，本著早發(fā)現(xiàn)、早培養(yǎng)、早使用的原則，為每一名大中專畢業(yè)生建立了培訓檔案，按照專業(yè)和培養(yǎng)目標要求，堅持把大中專畢業(yè)生分配到基層一線班組，加速大中專畢業(yè)生角色轉換，崗位成才。

來源：晉煤集團