2011年以來，大唐遼源發(fā)電廠面對諸多困難，“戰(zhàn)略引領(lǐng)，勇克難關(guān)，精益兩全，對標(biāo)一流”，力闖機(jī)組利用小時大幅下降、煤炭供應(yīng)緊張、煤價上漲、企業(yè)現(xiàn)金流緊缺、文明生產(chǎn)水平不高5道難關(guān)，迎來生產(chǎn)經(jīng)營喜人形勢。截至目前，該廠完成發(fā)電量8億千瓦時，供熱量完成200萬吉焦，持續(xù)保持正利潤。

　　“八點”發(fā)力增電量。針對機(jī)組利用小時大幅下降帶來的壓力，該廠采用“一擠”、“四勤”、“三全”保設(shè)備、增電量。一擠，即運行人員“見縫插針”，強化過程控制，積極與調(diào)度溝通，全面掌握吉林省內(nèi)機(jī)組的運行情況，在電量空間出現(xiàn)空隙時要隨時“擠”得上去，保證機(jī)組利用小時數(shù)不低于全省平均數(shù)。四勤，即運行專業(yè)人員做到勤調(diào)整，保證機(jī)組“壓紅線”運行；勤檢查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患；勤聯(lián)系，確保燃煤摻配合理；勤分析，查找制約電量增發(fā)的工作瓶頸。三全，即檢修專業(yè)人員做到在工作中，設(shè)備隱患全掌握，做到心中有數(shù)；在發(fā)生缺陷時，主要人員全到崗，做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一；在處理過程中，找到缺陷根源全治理，做到“零重復(fù)”。

　　誠信雙贏�！翱诩Z”。面對嚴(yán)峻的煤炭供應(yīng)、鐵路運力形勢，該廠主動擊，發(fā)揮“三千”精神，積極同煤企、鐵路溝通，用智慧和誠信構(gòu)建雙贏戰(zhàn)略，保證燃煤供給。該廠充分發(fā)揮駐礦員溝通協(xié)調(diào)能力，及時反饋煤質(zhì)、請車信息，對當(dāng)日來煤量、質(zhì)，每星期來煤計劃，每月來煤完成額度，都派專人進(jìn)行跟蹤、記錄，力保企業(yè)的利益不受損失，同時也保證了企業(yè)生產(chǎn)用煤。

　　文明管理助安全。一是責(zé)任到位，上級監(jiān)督下級，下級對上級負(fù)責(zé)，使員工明確“對誰負(fù)責(zé)，負(fù)什么責(zé)，怎樣負(fù)責(zé)”。二是監(jiān)督檢查到位，制定了《安全監(jiān)督考評管理辦法》，定期開展三級安全網(wǎng)活動，動態(tài)監(jiān)控，偏差管理，實現(xiàn)閉環(huán)。三是制度執(zhí)行到位，落實安全生產(chǎn)例會、安全生產(chǎn)例行檢查，崗位安全生產(chǎn)責(zé)任等制度，注重執(zhí)行中細(xì)節(jié)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控。四是管控風(fēng)險到位，結(jié)合春檢完善應(yīng)急預(yù)案和演練，排查廠區(qū)重大危險源，規(guī)范環(huán)節(jié)，消除隱患。五是文明生產(chǎn)治理到位，按頂層科學(xué)設(shè)計，分步實施原則，推進(jìn)“6S”管理和文明生產(chǎn)治理工作，在全廠開展了“大干一百天，打造新家園”活動，全員參與，改善生產(chǎn)環(huán)境，打造整潔、溫馨工作環(huán)境。

來源：大唐遼源發(fā)電廠