我省化肥工業(yè)生產(chǎn)情況

　　2010年共生產(chǎn)合成氨284.6萬(wàn)噸，尿素254.5萬(wàn)噸，同比分別上升4.7%、持平；碳銨168.8萬(wàn)噸，磷銨131.6萬(wàn)噸、復(fù)混肥315.5萬(wàn)噸，普鈣53萬(wàn)噸，同比分別下降15.1%，增長(zhǎng)4.1%、下降5.4%，下降10.2%；硫酸140.7萬(wàn)噸、磷硫礦石330.1萬(wàn)噸，分別增長(zhǎng)16.1%、18.7%，還有部分氯化銨、硫銨、甲醇和相關(guān)精細(xì)化工產(chǎn)品等。

　　2008—2010年是我省化肥工業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變的三年，如同坐過(guò)山車一般大起大落，截止到今僅三年時(shí)間，先后有建來(lái)、濉溪、六安、宣城、壽縣、霍邱、鳳臺(tái)、蒙城、泗縣、順安10個(gè)廠停產(chǎn)；碭山、靈璧2個(gè)廠處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)，停產(chǎn)、減產(chǎn)企業(yè)占企業(yè)總數(shù)28.5%；磷復(fù)肥企業(yè)減產(chǎn)停產(chǎn)10戶，加上去年因節(jié)能限產(chǎn)，自8月15日之后，三度停產(chǎn)、限產(chǎn)，共造成行業(yè)損失4.38億元，可以說(shuō)去年整個(gè)行業(yè)是十分艱辛的！

　　盡管如此，安徽化肥行業(yè)卻表現(xiàn)出了空前的冷靜和團(tuán)結(jié)，無(wú)論是限產(chǎn)或停產(chǎn)，企業(yè)思想不亂，隊(duì)伍不散，所有工作按部就班照常開(kāi)展。在行業(yè)開(kāi)車嚴(yán)重不足的情況下，去年我省化肥產(chǎn)量再次突破千萬(wàn)噸。糧食產(chǎn)量為616億斤，均創(chuàng)歷史新高，這說(shuō)明我省化肥行業(yè)為農(nóng)業(yè)的發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)，全省化肥行業(yè)經(jīng)受住了金融危機(jī)的嚴(yán)重考驗(yàn)。

　　當(dāng)前化肥行業(yè)存在的主要問(wèn)題

　　首先是產(chǎn)能過(guò)剩，全國(guó)尿素產(chǎn)能與實(shí)際產(chǎn)量相比有上千萬(wàn)噸產(chǎn)能未發(fā)揮作用；磷肥產(chǎn)能超過(guò)2000萬(wàn)噸，而實(shí)際消費(fèi)量?jī)H1200萬(wàn)噸。盡管如此，化肥行業(yè)包括磷肥行業(yè)固定資產(chǎn)投資仍保持較高增幅（我省情況與全國(guó)情況類似）。我省氮肥、磷肥、復(fù)混肥增幅都很大，但是磷肥、復(fù)混肥產(chǎn)能發(fā)揮僅為60%左右。

　　其次是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不夠合理，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的工作，歷史積累下來(lái)的深層次矛盾。

　　第三是產(chǎn)品銷售不暢、價(jià)格成本倒掛、產(chǎn)品積壓、虧損嚴(yán)重。磷復(fù)肥企業(yè)停產(chǎn)限產(chǎn)較多，整個(gè)行業(yè)進(jìn)入深秋和嚴(yán)冬。

　　企業(yè)目前面臨的主要困難

　　1、資金缺乏、技術(shù)革新力度不夠，產(chǎn)品營(yíng)銷困難；2、原料質(zhì)次、價(jià)高，電價(jià)上調(diào)；3、市場(chǎng)價(jià)位低迷（包括流通領(lǐng)域觀望，遲遲不愿進(jìn)貨；農(nóng)民種糧積極性尚有差距等），加之農(nóng)資市場(chǎng)也十分混亂，散、小、亂、多、差的問(wèn)題突出。實(shí)際上也存在化肥經(jīng)銷能力過(guò)剩的問(wèn)題。全國(guó)在冊(cè)復(fù)混肥企業(yè)有4400多家，實(shí)際產(chǎn)能約2億噸，但真正產(chǎn)量只有5000多萬(wàn)噸，70%的產(chǎn)能處于閉置狀態(tài)；4、國(guó)家和地方政府安全、環(huán)保、節(jié)能力度不夠；5、投資過(guò)熱，準(zhǔn)入門檻不嚴(yán)（技改、技措、環(huán)保、安全等）；6、農(nóng)化服務(wù)工作不到位，測(cè)土配方施肥資金僅僅由農(nóng)業(yè)部門管理和使用（生產(chǎn)企業(yè)未能得到），嚴(yán)格講這是不對(duì)的；7、地方保護(hù)主義和化肥產(chǎn)品市場(chǎng)執(zhí)法的偏見(jiàn)性，嚴(yán)重影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性（部分地方存在“打真不打假”、“打大不打小”、“打外不打內(nèi)”的現(xiàn)象），同時(shí)市場(chǎng)管理混亂（多頭管理）；8、國(guó)際石油價(jià)格（起著“風(fēng)向標(biāo)”的作用）直接影響我國(guó)煤化工和化肥產(chǎn)品國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力等。同時(shí)國(guó)際上一些大型化肥企業(yè)瞄準(zhǔn)亞洲、尤其是中國(guó)市場(chǎng)。不少大型合成氨、尿素、磷銨和甲醇企業(yè)（用天然氣為原料）正在迅猛發(fā)展，目前其產(chǎn)品已相繼進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，甚至連文萊、馬來(lái)西亞、印尼和新西蘭的甲醇也進(jìn)入我國(guó)了。

　　如何擺脫當(dāng)前的百困糾結(jié)？

　　“十二五”化肥行業(yè)規(guī)劃的重點(diǎn)在于轉(zhuǎn)型，發(fā)展緩控釋肥及各種專用型、功能性肥料，這就從政策層面上為化肥行業(yè)指出了方向，未來(lái)的化肥行業(yè)，將由“硬投入”向“軟擴(kuò)張”轉(zhuǎn)變。加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，應(yīng)成為企業(yè)的必然選擇。為此在大力發(fā)展戰(zhàn)略性新型產(chǎn)業(yè)，通過(guò)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)“示范工程”，著力提升價(jià)值鏈，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，提升產(chǎn)品的科技含量和附加值，使產(chǎn)業(yè)逐步向產(chǎn)業(yè)鏈的高端邁進(jìn)。為此要抓好以下六方面工作：

　　第一、企業(yè)要作好自身定位。下一階段化肥企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步進(jìn)行整合，其方式有三種：一是內(nèi)部擴(kuò)張，自主投資，擴(kuò)大產(chǎn)能，強(qiáng)力推進(jìn)節(jié)能減排；二是進(jìn)行深層次資產(chǎn)重組，并購(gòu)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，以較小的投資實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)擴(kuò)張；三是加大產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)（包括“煤化聯(lián)姻”、“鹽化結(jié)合”、“氮磷相溶”、“礦酸肥結(jié)合”、“產(chǎn)學(xué)研互動(dòng)”以及跨行業(yè)資產(chǎn)重組等），并努力爭(zhēng)取上市（我省化肥目前有六國(guó)、司爾特兩家上市公司）。按照省政府規(guī)劃“減少?gòu)S點(diǎn)、擴(kuò)大規(guī)模、提高檔次、保障供給”來(lái)進(jìn)行規(guī)劃。

　　“十一五”期間我省化肥企業(yè)大力開(kāi)展戰(zhàn)略合作，繼淮化、昊源、臨泉、三星等企業(yè)之后，又有界首、定遠(yuǎn)、阜南、肥西等企業(yè)通過(guò)參股、控股與煤炭企業(yè)合作，穩(wěn)定原料供應(yīng)。四方與中鹽組成中鹽紅四方，同時(shí)兼并四方磷復(fù)肥公司（江淮磷礦）；廬江中遠(yuǎn)公司與黑龍江倍豐公司、輝隆公司合作組成新中遠(yuǎn)英特爾公司，華泰公司與新加坡某公司合作組成華爾泰公司等。這些企業(yè)實(shí)現(xiàn)合資合作進(jìn)行戰(zhàn)略重組。蒙城、鳳臺(tái)、宣城、淠河、濉溪、銅陵順安、肥西化工總廠等企業(yè)的磷銨、尿素及復(fù)混肥退出化肥行業(yè)。

　　第二、冷靜應(yīng)對(duì)市場(chǎng)。從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)角度來(lái)看，當(dāng)前糧、油、菜各種農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格都在上漲，國(guó)家對(duì)糧食的最低收購(gòu)價(jià)也一再上調(diào)，特別是農(nóng)資補(bǔ)貼實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，這些將進(jìn)一步調(diào)動(dòng)農(nóng)民種糧施肥的積極性。

　　從國(guó)際市場(chǎng)看，近期內(nèi)化肥價(jià)格大幅上行是不可能的。但是隨著石油、天然氣等能源價(jià)格的持續(xù)走高，肥價(jià)總的趨勢(shì)是緩慢上行的。中東地區(qū)近幾年實(shí)施一系列石化投資項(xiàng)目，目前已陸續(xù)投產(chǎn)，這些石化產(chǎn)品及化肥、甲醇等其自身用量并不大，主要是出口、重點(diǎn)是瞄準(zhǔn)中國(guó)市場(chǎng)，他們生產(chǎn)一噸甲醇大約用1000m3天然氣，其完全成本僅1100元/噸，如果采用油田伴生氣為原料，實(shí)際生產(chǎn)成本低于100元/噸。這對(duì)我國(guó)化肥、甲醇進(jìn)出口將有很大影響。中國(guó)化肥等農(nóng)資產(chǎn)品已經(jīng)在東盟國(guó)家形成了相對(duì)良好的市場(chǎng)口碑，當(dāng)前中國(guó)——東盟自由貿(mào)易區(qū)建立并步入零關(guān)稅時(shí)代，為我們創(chuàng)造了難得的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

　　從原料供應(yīng)看，山西煤炭整合已近尾聲，整個(gè)原料煤供應(yīng)格局發(fā)生了根本性的變化，行業(yè)的壟斷性明顯增強(qiáng)，使煤炭?jī)r(jià)格難以回落。由于煤價(jià)倒掛，近兩年我國(guó)煤炭進(jìn)口達(dá)億噸以上，創(chuàng)歷史新高。在國(guó)家嚴(yán)格抑制過(guò)剩產(chǎn)能的政策環(huán)境下，煤炭的供應(yīng)不應(yīng)該緊張，但煤價(jià)的上升則是必然的。

　　目前我國(guó)煤頭生產(chǎn)企業(yè)70%的原料均來(lái)自山西無(wú)煙煤。據(jù)悉由于煤力外運(yùn)，目前山西有些煤化工企業(yè)自己用煤還要靠從寧夏外調(diào)，陜西要從甘肅外調(diào)，這種原料的高度依賴性從生產(chǎn)的第一步就決定了我國(guó)化肥企業(yè)自身的前行能力很差。

　　年前召開(kāi)的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，對(duì)今年資源性產(chǎn)品價(jià)格改革提出了“進(jìn)一步深化且加速”的要求，并指出“理順價(jià)格體系，逐步市場(chǎng)化”是改革的大方向。前年11月全國(guó)銷售電價(jià)平均每千瓦時(shí)提高2.8分，鐵道部?jī)纱握{(diào)整鐵路貨物運(yùn)價(jià)，目前天然氣價(jià)格業(yè)已改革，與化肥生產(chǎn)緊密相關(guān)的水、氣、電、運(yùn)等價(jià)格改革均開(kāi)始或即將開(kāi)始，化肥行業(yè)應(yīng)有充分的思想準(zhǔn)備。

　　第三、強(qiáng)化管理，堅(jiān)持兩眼向內(nèi)，搞好企業(yè)內(nèi)部整合，向節(jié)能降耗、嚴(yán)格管理要效益。切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指揮和調(diào)度。抓好企業(yè)的基礎(chǔ)工作，如計(jì)量和測(cè)定工作，這樣結(jié)算、考核才會(huì)有依據(jù)。同時(shí)要抓好安全、環(huán)保、質(zhì)量和節(jié)能工作，今年要繼續(xù)加大清潔生產(chǎn)審核與驗(yàn)收工作。通過(guò)此項(xiàng)工作的開(kāi)展，逐步實(shí)現(xiàn)節(jié)能、降耗、減污、增效（作為碳銨廠潁上鑫泰和金龍?jiān)吹南�耗是值得稱謂的�。�。根據(jù)目前情況應(yīng)按國(guó)家專業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)一安排，結(jié)合安徽的實(shí)際情況，努力做好適度減產(chǎn)穩(wěn)價(jià)工作，這項(xiàng)工作需要統(tǒng)一指揮調(diào)度。

　　第四、加大技改和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化，加大“退城進(jìn)園”工作。國(guó)家專業(yè)協(xié)會(huì)規(guī)定行業(yè)有效的節(jié)能技改支撐技術(shù)，要加大力量并有針對(duì)性地去落實(shí)。重點(diǎn)圍繞實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)、節(jié)能降耗、污染防治，總結(jié)推廣成熟的新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備等爭(zhēng)取行業(yè)的共性項(xiàng)目能夠得到國(guó)家和省相關(guān)部門的支持。對(duì)研制開(kāi)發(fā)的新工藝、新技術(shù)和新產(chǎn)品，做好協(xié)調(diào)服務(wù)。

　　產(chǎn)品多元化是分流產(chǎn)能過(guò)剩、規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段之一。產(chǎn)品多元化應(yīng)當(dāng)有兩個(gè)目標(biāo)，一是向精細(xì)化方向發(fā)展；二是向高端化方向發(fā)展，加強(qiáng)自主創(chuàng)新研發(fā)和產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，建立真正意義上的戰(zhàn)略技術(shù)聯(lián)盟。

　　在此，要強(qiáng)調(diào)三項(xiàng)工作：一是人員的培訓(xùn)和引進(jìn)；二是技術(shù)創(chuàng)新和儲(chǔ)備；三是加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)管，加大項(xiàng)目的篩選和招投標(biāo)力度等。

　　加大“退城進(jìn)園”工作。為了安全、環(huán)保、節(jié)能和規(guī)劃，積極配合政府實(shí)行“退城進(jìn)園”，如中鹽紅四方、安慶氮肥廠、渦陽(yáng)三星、霍邱金蓼、霍邱奔盛、文勝肥業(yè)、久富田、廬江新中遠(yuǎn)、六安金田、蒙城、宿州中元、明光嘉禾、定興肥業(yè)、寶豐、禾源磷化、宿州云升、歐杰利、道爾肥業(yè)等企業(yè)，已經(jīng)和正在實(shí)施“退城進(jìn)園”，但這絕不是企業(yè)的產(chǎn)品簡(jiǎn)單的易地建設(shè)、企業(yè)搬家，而應(yīng)在搬遷中加速調(diào)整結(jié)構(gòu)、加快升級(jí)步伐的重要契機(jī)。

　　第五、加強(qiáng)合作與聯(lián)合、統(tǒng)一營(yíng)銷理念。企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變觀念，努力探索和建立營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，提高營(yíng)銷服務(wù)能力和水平。尤其是面對(duì)當(dāng)前供大于求的形勢(shì)，必須加大品牌建設(shè)，加快推進(jìn)營(yíng)銷改革，不斷提高營(yíng)銷服務(wù)的現(xiàn)代化和規(guī)�；�水平�；�肥企業(yè)和農(nóng)資企業(yè)要適應(yīng)形勢(shì)、加速融合、建立新的營(yíng)銷策略。適應(yīng)農(nóng)民需求是做好基礎(chǔ)市場(chǎng)的根本。在國(guó)家專業(yè)協(xié)會(huì)指導(dǎo)下，全國(guó)行業(yè)應(yīng)加強(qiáng)合作與聯(lián)合，共度時(shí)艱。一是自覺(jué)遵守“關(guān)于規(guī)范氮肥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)自律公約”確保淡旺季平穩(wěn)過(guò)度，防止價(jià)格大起大落；二要努力規(guī)范市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序，堅(jiān)決杜絕低于制造成本而銷售（即“傾銷”）；三要積極開(kāi)拓國(guó)際和國(guó)內(nèi)兩大市場(chǎng)，尤其是國(guó)際市場(chǎng)，可以部分緩解國(guó)內(nèi)供求矛盾；四是逐步加強(qiáng)銷售網(wǎng)絡(luò)和渠道建設(shè)，提高市場(chǎng)的掌控力度；五是減緩尿素、磷銨、甲醇和復(fù)混肥的擴(kuò)能步伐。加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。當(dāng)前最緊迫的任務(wù)應(yīng)是統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)、適當(dāng)穩(wěn)定原料和產(chǎn)品價(jià)格。

　　第六、建議國(guó)家及相關(guān)部門應(yīng)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，國(guó)家在經(jīng)濟(jì)工作指揮調(diào)度和規(guī)劃方面應(yīng)進(jìn)一步加大計(jì)劃和監(jiān)管力度。一方面，限制產(chǎn)能，治理過(guò)剩，這應(yīng)當(dāng)是“十二五”期間不折不扣的一條主線；另一方面，調(diào)控如治水，堵疏兼濟(jì)，方可取得更好效果。在治理產(chǎn)能過(guò)剩中，在“疏”的方面，如為企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)服務(wù)、工人培訓(xùn)再就業(yè)、園區(qū)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等相關(guān)政策應(yīng)當(dāng)跟上。其實(shí)按下“暫停鍵”，并不是“一刀切”。今后國(guó)家將穩(wěn)步開(kāi)展煤化工（包括甲醇在內(nèi)）、硫化工、磷化工和復(fù)混肥等示范工程建設(shè)和投產(chǎn)驗(yàn)收評(píng)價(jià)工作。有機(jī)肥的生產(chǎn)，國(guó)家及省應(yīng)當(dāng)給以具體政策支持、如每噸有機(jī)肥補(bǔ)貼200元給生產(chǎn)企業(yè)；節(jié)能、減排、限電、限產(chǎn)應(yīng)當(dāng)按政策、按規(guī)范來(lái)進(jìn)行，不能搞“一刀切”。

　　國(guó)家要實(shí)行統(tǒng)籌規(guī)劃，加大制約力度，嚴(yán)格控制產(chǎn)能，重點(diǎn)是政府與企業(yè)要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，協(xié)同一致，以大局為重，為此要盡快制訂行業(yè)準(zhǔn)入機(jī)制和退出機(jī)制，嚴(yán)格審批制度，并建立責(zé)任追究考核制度。同時(shí)要集中精力加大大型裝置（技術(shù)、設(shè)備、催化劑、材料、原料改造等）的研發(fā)、總結(jié)、考核、推廣工作，應(yīng)抓點(diǎn)帶面。推動(dòng)大型國(guó)產(chǎn)化裝置穩(wěn)妥健康地投產(chǎn)。誠(chéng)然需要相應(yīng)的扶植政策和強(qiáng)有力的指揮調(diào)度，同時(shí)化肥企業(yè)、尤其是化學(xué)礦山企業(yè)，需要一個(gè)和諧寬松的外部環(huán)境，政府應(yīng)當(dāng)有所作為，為企業(yè)保駕護(hù)航，解決一些實(shí)實(shí)在在的困難和問(wèn)題以利企業(yè)健康發(fā)展。

　　我省化肥工業(yè)，按照省政府《規(guī)劃》意見(jiàn)，要加快從發(fā)展基礎(chǔ)化工原料向發(fā)展高新化工產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，從規(guī)�；�發(fā)展初級(jí)化工產(chǎn)品向發(fā)展高附加值的高端化工產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，從粗放型生產(chǎn)向資源節(jié)約型、環(huán)境友好型轉(zhuǎn)變；調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、企業(yè)組織、產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品、原料結(jié)構(gòu)，打造現(xiàn)代化的化肥化工產(chǎn)業(yè)體系。

來(lái)源：中國(guó)農(nóng)資傳媒