似一匹黑馬，陽煤集團化工產(chǎn)業(yè)在短短幾年時間里走出不同尋常的發(fā)展路徑，從零起步，摸索前進，化解危機，大步跨越，“十一五”的5年時間里，這匹黑馬一路過關(guān)奪隘，由業(yè)界名不見經(jīng)傳成為山西省內(nèi)最大和國內(nèi)有影響力的化工企業(yè)，同時也成為陽煤集團“十一五”期間增長最快、增量最多、增幅最大的產(chǎn)業(yè)。

　　戰(zhàn)略主導(dǎo)：規(guī)模提升的加速度

　　提起陽煤集團，更多人的印象是我國最大的無煙煤生產(chǎn)基地。然而，成立于1950年的這個煤炭生產(chǎn)基地早在上世紀90年代就開始了非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展的探索之路。從最初的“以煤為主”到“多種經(jīng)營”，從“134產(chǎn)業(yè)格局”到“煤與非煤并重并舉”，陽煤集團不斷艱苦探索，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，不斷拓展產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。2009年，陽煤集團在系統(tǒng)總結(jié)建企60年經(jīng)驗教訓(xùn)、理性思考陽煤集團發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，提出了新的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標——“強煤強化”。

　　在“強煤強化”這一發(fā)展戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，陽煤集團吹響了大舉進軍煤化工產(chǎn)業(yè)的號角： 2005年4月，陽煤集團第一個化工項目——10萬噸聚氯乙烯、10萬噸燒堿項目（以下簡稱氯堿項目）開工建設(shè)，標志著陽煤化工起步發(fā)展；2006年，三維集團整體劃撥陽煤集團后，化工產(chǎn)業(yè)銷售收入達到21.5億元，陽煤集團化工產(chǎn)業(yè)迅速壯大；2008年，陽煤集團按照“強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補，低成本擴張”的發(fā)展思路，先后控股豐喜集團，參股正元集團，并購重組齊魯一化、深州化肥、恒源化工和巨力化肥，產(chǎn)業(yè)規(guī)模急驟增長，產(chǎn)業(yè)版圖快速擴張；2009年，在國際金融危機肆虐漫延、化工行業(yè)跌入低谷的嚴峻形勢下，陽煤集團再次增資控股正元集團，絕對控股齊魯一化，并購重組恒通化工，營業(yè)規(guī)�？焖僭鲩L；2010年，面對自然災(zāi)害頻繁發(fā)生、經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜多變、市場價格波動加劇、節(jié)能減排壓力加大的不利條件，陽煤集團堅定信心、創(chuàng)新機制、苦練內(nèi)功、深挖潛力，化工產(chǎn)業(yè)銷售收入逆勢大幅增長。

　　目前，陽煤集團化工產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)和在建企業(yè)共12家，分布在山西、河北、山東三省，擁有陽煤化工研究設(shè)計院，一個國家級企業(yè)技術(shù)中心、兩個省級企業(yè)技術(shù)中心以及一個乙級設(shè)計院。目前已形成七大化工板塊，共有產(chǎn)品80余種，產(chǎn)能1048萬噸。在80余種產(chǎn)品中，BDO、PVA、三聚氰胺、尿素、化工裝備制造5種產(chǎn)品的產(chǎn)能進入全國前五名，其中BDO、PVA產(chǎn)能位居全國第一，三聚氰胺產(chǎn)能位居全國前三位，并且在世界上唯一同時掌握炔醛法和順酐法兩種BDO生產(chǎn)技術(shù)。

　　截止到2010年底，陽煤集團化工產(chǎn)業(yè)總資產(chǎn)293億元，凈資產(chǎn)116億元。2009年實現(xiàn)銷售收入102億元，2010年實現(xiàn)銷售收入192億元。

　　回顧陽煤集團化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程，陽煤化工投資公司總經(jīng)理馬安民說，陽煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展并非一帆風順，我們也有失敗的經(jīng)歷，但我們在實踐和深入思考的基礎(chǔ)上，找到了“依托煤炭資源優(yōu)勢，加快低成本擴張”的這條符合經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律、適合企業(yè)實際情況的發(fā)展道路，才使得陽煤化工產(chǎn)業(yè)僅用了五年時間，其銷售收入就一舉躍過百億元平臺，迅速拉近了與煤炭主業(yè)的距離，真正釋放出“強化”的力量。

　　穩(wěn)健經(jīng)營： 轉(zhuǎn)型發(fā)展加速度

　　有人說，沒有經(jīng)歷過經(jīng)濟危機的企業(yè)不會是成熟的企業(yè)。

　　2008年四季度國際金融危機襲來，剛剛起步的陽煤化工企業(yè)和全國同行企業(yè)一樣遭遇寒冬，市場萎縮，虧損嚴重，有的企業(yè)甚至遭遇重創(chuàng)。

　　危機如試金石，競爭力比較強、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)好的企業(yè)，逆勢增長，而基礎(chǔ)差、傳統(tǒng)粗放型的企業(yè)則雪上加霜。嚴寒中，企業(yè)的管理層深刻的理解到什么是企業(yè)競爭力。陽煤集團高層沒有慌亂，更沒有急躁。陽煤集團董事長、黨委書記任福耀堅定的說，越是困難的時局面前，越要保持清醒的頭腦，化危為機，需要的是穩(wěn)健和理性。

　　一系列危機應(yīng)對措施很快推出：陽煤集團明確提出主動轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，變外延式擴張為深挖潛力、強筋健體的內(nèi)涵式增長，全面強化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。各化工企業(yè)相繼開展了節(jié)能降耗、增效技改工程。其中：豐喜集團臨猗公司新建9臺造氣爐和三廢混燃爐、新絳公司脫碳系統(tǒng)改造、三維集團污水回收處理、正元集團合成氨節(jié)能改造、恒通化工污水處理及回收利用等節(jié)能降耗技改工程，成效顯著。

　　由于化肥企業(yè)受農(nóng)化市場供過于求、競爭激烈以及惡劣天氣影響，危機中大都經(jīng)營比較困難。痛定思痛，陽煤人深刻體會到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的必要性、緊迫性，加速涉足新型化工領(lǐng)域，如齊魯一化依靠7萬噸丁辛醇裝置，成功轉(zhuǎn)型，2010年1-11月實現(xiàn)凈利潤1.55億元，銷售利潤率達13.36%。

　　經(jīng)營管理上，陽煤化工一方面積極盤活閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用率。2009年至2010年，由于甲醇市場低迷，售價與成本嚴重倒掛，甲醇虧損嚴重，豐喜集團30萬噸甲醇生產(chǎn)線停產(chǎn)，將近10個億的資產(chǎn)閑置，折舊和財務(wù)費用將近1億元。為盤活資產(chǎn)，豐喜集團開展了30萬噸單醇改尿素工程，即豐喜臨猗45萬噸氨醇系統(tǒng)優(yōu)化。另一方面努力壓縮一切可壓縮的非生產(chǎn)性費用。正元集團、齊魯一化百元收入期間費用2010年壓縮至7元，大大低于同行業(yè)水平，為其他企業(yè)樹立了標桿。三是積極開展對標管理，建立取長補短、你追我趕的競爭機制，激勵各企業(yè)在安全、節(jié)能、降耗、增產(chǎn)、增效、環(huán)保等方面達到同行業(yè)先進管理水平。

　　正是由于陽煤集團直面危機、科學應(yīng)對，到去年6月份，在整個產(chǎn)業(yè)仍處于全面虧損的情況下，一舉扭轉(zhuǎn)了長達20個月的連續(xù)虧損局面，實現(xiàn)整體扭虧為盈，全年盈利達到2.7億元。2011年，陽煤集團在做好現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化與節(jié)能改造的同時，還將新建一批大型環(huán)保、節(jié)能的煤化工項目，努力促進銷售規(guī)模和經(jīng)濟效益的增長。

　　科學謀劃：跨越發(fā)展加速度

　　這是一組硬梆梆的數(shù)據(jù)：與2006年相比，陽煤集團化工產(chǎn)業(yè)總資產(chǎn)從41.34億元增長到325.33億元，增長近7倍；實物產(chǎn)能從75萬噸增長到1047萬噸，增長13倍；銷售規(guī)模從21.5億元增長到近200億元，增長8倍多；銷售規(guī)模在陽煤集團所占比重從11.9%增長到26.7%。

　　陽煤集團黨委副書記、常務(wù)副總經(jīng)理、化工產(chǎn)業(yè)管理局局長裴西平說，經(jīng)過“十一五”特別是近三年來的跨越發(fā)展，陽煤化工產(chǎn)業(yè)站在了一個新的發(fā)展平臺上，形成了有別于國內(nèi)其它煤化工企業(yè)的特色和優(yōu)勢，同時也具備了進一步做大做強的現(xiàn)實基礎(chǔ)。

　　筆者注意到，與全國十大煤炭企業(yè)的化工產(chǎn)業(yè)相比，陽煤集團的銷售規(guī)模目前居于第二位，還擁有了全國最大的精細化工企業(yè)——三維集團，國家“一五”期間建設(shè)的三大化工企業(yè)之一——太化集團，山西和河北最大的化肥企業(yè)——豐喜集團和正元集團，以及陽煤化工產(chǎn)業(yè)中效益最好、盈利能力最強的齊魯一化。由于這些企業(yè)的加盟，陽煤化工在全國、全省煤炭和化工行業(yè)的知名度和影響力將不斷提升。

　　更重要的是，陽煤集團還具備了進一步做大做強的管理、技術(shù)和人才基礎(chǔ)。如恒通化工是中國化工行業(yè)久負盛名的杰出企業(yè)，榮獲160多項國家和省部級榮譽稱號，是“中國化工十大杰出企業(yè)”和“全國環(huán)保先進單位”，創(chuàng)造了連續(xù)30年盈利的驕人業(yè)績。正元集團是“中國最具生命力民營企業(yè)”，是“全國最優(yōu)秀化工企業(yè)”，以管理精細和市場競爭力突出而聞名全國氮肥行業(yè)。三維集團是“全國五一勞動獎狀”獲得者、“全國用戶滿意企業(yè)”、中國精細化工行業(yè)的龍頭企業(yè)，承擔過1,4-丁二醇、四氫呋喃、雙乙酸鈉的國家標準起草工作。顯然，陽煤化工產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了集研發(fā)設(shè)計、裝備制造、建設(shè)安裝、生產(chǎn)運營、營銷服務(wù)于一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈，自主發(fā)展能力明顯增強。

　　跨入“十二五”的門檻，陽煤集團放眼未來，再一次鎖定了新的目標：總投資762億元，其中“十二五”期間投資約600億元，年消化自產(chǎn)煤炭2000萬噸左右，化工產(chǎn)品總產(chǎn)能達2000萬噸以上，年銷售收入達到600億元，利稅100億元，進入全國煤化工行業(yè)前五名。

　　為此，陽煤集團將密切跟蹤無煙末煤的氣化技術(shù)，除了考慮新上示范項目外，集中投資煤制天然氣、煤(甲醇)制烯烴等新型煤化工，己內(nèi)酰胺、尼龍6、尼龍66、聚甲醛、MDI、TDI、聚氨酯等化工新材料及BDO、PVA、食品添加劑等精細化工三大產(chǎn)業(yè)，形成能源資源合理配置、充分利用，上下游產(chǎn)業(yè)銜接配套、協(xié)調(diào)發(fā)展的新型產(chǎn)業(yè)格局，走出一條符合陽煤實際、具有陽煤特色的化工發(fā)展道路。

　　面對未來，陽煤集團化工人信心滿懷：按照山西省委、省政府“十二五”規(guī)劃的翻番戰(zhàn)略目標和陽煤集團“十二五”規(guī)劃中“強煤強化”的戰(zhàn)略定位和五年“雙千億”目標要求，陽煤化工產(chǎn)業(yè)要繼續(xù)堅持以低碳、綠色、循環(huán)經(jīng)濟和科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，充分發(fā)揮陽煤集團的資源、資金、管理、人才和技術(shù)優(yōu)勢，以調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長方式、提升競爭力為中心任務(wù)；以體制、技術(shù)、管理創(chuàng)新為動力；以九大基地的技改升級和八大循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)建設(shè)為依托；以資源合理配置、資本運作為保障，抓住“十二五”這一重要的戰(zhàn)略機遇期，迅速把陽煤化工產(chǎn)業(yè)建設(shè)成為全省最大、全國五強，在世界上具有一定影響力的現(xiàn)代化工企業(yè)集團！

來源：中國證券報