3月16日，大唐景泰發(fā)電廠日發(fā)電量達到2467萬千瓦時，創(chuàng)2011年以來單日負荷新高，供電煤耗、廠用電率均創(chuàng)今年以來的最好水平。這是大唐甘肅發(fā)電公司領(lǐng)導包干虧損企業(yè)制度實施以來取得的初步成效。

　　今年以來，大唐景泰發(fā)電廠因經(jīng)營困難、電煤價格持續(xù)上漲等因素影響，造成巨額虧損，引起了甘肅發(fā)電公司的高度重視。為了指導和幫助該廠迅速扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營被動局面，甘肅發(fā)電公司成立了由總經(jīng)理總負責，副總經(jīng)理為組長、本部有關(guān)部門及各基層企業(yè)專業(yè)負責人為成員的專家組，迅速深入該廠生產(chǎn)現(xiàn)場、管理部門、一線班組“把脈問診”，認真查找差距和問題癥結(jié)所在，對影響扭虧的因素逐一進行排查，并以目標、問題、項目和責任為導向，與企業(yè)一道制訂切合實際的整改措施。

　　在甘肅發(fā)電公司的總體部署和指導下，3月份以來，該廠全體員工統(tǒng)一思想，上下一心，吹響了滿發(fā)穩(wěn)發(fā)、達標投產(chǎn)和安全文明生產(chǎn)綜合治理的沖鋒號，采取有力措施，加強對標分析，想方設(shè)法爭發(fā)電，加大摻燒力度，多措并舉確保電量。一是強化經(jīng)營工作，堅持以對標管理為抓手，以風險防控為重點，以安全質(zhì)量標準化建設(shè)為載體，力爭在短時間內(nèi)使安全文明生產(chǎn)工作得到較大改觀。二是以春檢工作為契機，對因風沙造成的廠房受污問題和機房內(nèi)設(shè)備進行統(tǒng)一清掃，并對設(shè)備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象進行逐一排查，通過提高設(shè)備健康水平，提高機組利用小時數(shù)，為保持安全生產(chǎn)穩(wěn)定奠定基礎(chǔ)。三是緊盯市場，強化燃料管理，千方百計確保電煤供應(yīng)，為增發(fā)電量提供堅實保障。針對近期多變的天氣，該廠及時做好應(yīng)急預案，不間斷地在現(xiàn)場進行汽車入廠煤采制工作，并加強與運煤單位的溝通聯(lián)系，確保運輸通道順暢，搶抓雙機高負荷運行的大好時機，迅速扭轉(zhuǎn)前兩月因電煤不到位而欠發(fā)電量的不利局面。

來源：大唐景泰發(fā)電廠