淮南礦業(yè)公司“兩會”確立了“健康、前瞻、集成、精細”的八字企業(yè)管理理念，謝橋礦結(jié)合礦井實際，多措并舉，切實用“八字”理念的方法把八字理念在實踐中貫徹，在工作中踐行。

　　依制管理。進一步梳理、修訂、完善各項管理規(guī)章制度，做到與礦井發(fā)展形勢相適應(yīng)，與礦井發(fā)展需要相匹配。

　　科學(xué)規(guī)劃。從地質(zhì)保障、設(shè)計源頭、瓦斯治理、生產(chǎn)均衡、人力資源、拆遷補償、系統(tǒng)能力等方面統(tǒng)籌考慮，精排一年，細排三年，規(guī)劃五年。

　　推進技術(shù)經(jīng)濟一體化。加強掘進技術(shù)研究，優(yōu)化施工管理，合理勞動組織，不斷提高巖巷、煤巷單進水平，出臺《關(guān)于謝橋礦煤巷安全高效快速掘進工作的實施意見》。

　　提升裝備。梳理礦井各大系統(tǒng)狀況，更換淘汰老化設(shè)備，推進礦井系統(tǒng)信息化、自動化建設(shè)，提高設(shè)備集中控制程度。

　　規(guī)范管理決策、執(zhí)行、監(jiān)督程序。制訂了《謝橋礦貫徹落實“三重一大”決策制度實施辦法》。

　　開展礦情教育，利用安全事故案例進行警醒教育、發(fā)展成就進行惜福教育、先進人物先進事跡進行激勵教育。

　　強化“一通三防”口三基工作。排查通風(fēng)、抽采、監(jiān)控三大系統(tǒng)隱患，逐步整改，確保系統(tǒng)穩(wěn)定可靠；聚焦抽采、消突效果，集中力量解決抽采濃度低、鉆孔及封孔質(zhì)量差、系統(tǒng)漏風(fēng)等問題；率先開展通防口區(qū)隊長和班組長培訓(xùn)、考核、置換工作；對防突員、測氣員、放炮員進行考核淘汰，同時組織系列性培訓(xùn)。

　　堅持質(zhì)量標準化動態(tài)檢查。每周開展2次，不定期組織班評估抽查，推進礦井動態(tài)達標。

　　推進科區(qū)務(wù)公開。在公開工資獎金分配、職工處罰、職工考勤、職工救濟等基礎(chǔ)上，擴大公開范圍，規(guī)范公開程序，提高科區(qū)務(wù)管理透明度。

　　進一步落實好年休假制度。在不影響安全生產(chǎn)的前提下，擴大干部職工享受年休假的范圍。

　　加強工程領(lǐng)域的監(jiān)管、審計力度。把工程管理和三基工作作為今年的效能監(jiān)察工作重點，進行跟蹤問效。試行權(quán)力部門權(quán)力人年度述職述廉制度。

　　加大不規(guī)范管理行為查處力度。重點盯住打人情分、派人情活及工程質(zhì)量驗收不規(guī)范問題。

　　加大干部作風(fēng)及勞動紀律動態(tài)督查力度。尤其是跟小班、雙休日進礦情況的督查，凡發(fā)現(xiàn)違章指揮、跟班不到位，工作執(zhí)行不力，解決問題不及時的管理人員，一律就地撤職。

　　加強班隊長建設(shè)。適時組織部分班隊長外出觀摩、學(xué)習(xí)交流，拓寬管理視野。

　　擇期舉辦“八字”管理理念專題講座，或舉辦管理學(xué)講座，拓展管理人員思維。

　　開展“八字”管理理念學(xué)習(xí)征文活動，組織各級管理人員撰寫學(xué)習(xí)體會文章。

來源：淮南礦業(yè)