進入2011年以來，神華集團神東煤炭集團公司著力圍繞建設(shè)具有國際競爭力的世界一流煤炭企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，政治本質(zhì)安全、經(jīng)濟本質(zhì)安全和生產(chǎn)本質(zhì)安全體系建設(shè)科學(xué)化水平提升工作一體推進、協(xié)調(diào)發(fā)展，全面風(fēng)險管理不斷向廣度和深度推進。

　　神東煤炭集團公司于2007年在全國煤炭行業(yè)率先創(chuàng)新試點生產(chǎn)本質(zhì)安全管理體系，并通過幾年的持續(xù)改進和豐富完善，在實踐中取得重大成功，形成比較完整的新理念、新方法。該體系以對煤礦生產(chǎn)各大要素的系統(tǒng)危險源辨識和早期風(fēng)險預(yù)控為核心，控制、防范各種不安全行為的發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本目標(biāo)。神東之所以連年創(chuàng)造國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的安全生產(chǎn)業(yè)績，建成國家首個兩億噸級煤炭生產(chǎn)企業(yè)，與較為堅固的生產(chǎn)本質(zhì)安全管理體系密不可分。

　　神東煤炭集團公司創(chuàng)造性地將生產(chǎn)本質(zhì)安全理念、經(jīng)驗運用于政治、經(jīng)濟本質(zhì)安全體系建設(shè)的探索，為提升政治、經(jīng)濟、生產(chǎn)本質(zhì)安全體系建設(shè)科學(xué)化水平奠定了思想和實踐基礎(chǔ)，使三大本安體系科學(xué)化建設(shè)領(lǐng)先一步。在中央企業(yè)中率先推行的“一站式”聯(lián)合辦公服務(wù)，通過組織財務(wù)、工程、物資采購和人力資源等18個相關(guān)單位、部門集中同一大廳聯(lián)合辦公，為近千家施工方、供貨商、基層單位辦理資金結(jié)算、合同審簽、工資審批等40多項業(yè)務(wù)，既強化了經(jīng)濟本質(zhì)安全，又增強了政治本質(zhì)安全，有效避免了資金結(jié)算風(fēng)險的發(fā)生。

　　神東煤炭集團公司既注重政治、經(jīng)濟、生產(chǎn)三大本質(zhì)安全體系的制度創(chuàng)新，更注重落實制度、提高制度執(zhí)行力管控環(huán)節(jié)相關(guān)流程的梳理優(yōu)化和信息化建設(shè)創(chuàng)新，積極提升政治、經(jīng)濟、生產(chǎn)本質(zhì)安全建設(shè)的科學(xué)化水平，大力推進三大領(lǐng)域風(fēng)險因素的超前辨識和全過程管控，從源頭開始到整個流程鏈條實施全面風(fēng)險管理，確保國有資產(chǎn)保值增值，防止國有資產(chǎn)流失和腐敗行為的發(fā)生。在干部職務(wù)晉升、員工招聘中，按照公開、民主、競爭、擇優(yōu)的原則，大力推行競爭上崗和公開選拔制度，不僅選拔了一大批優(yōu)秀管理、生產(chǎn)人才，而且創(chuàng)新了人才選拔機制，樹立了正確的用人導(dǎo)向，提高了選人用人公信度，2009年以來先后有96人通過競聘擔(dān)任了副礦長、處長助理等職務(wù)，80人從基層進入機關(guān)重要崗位，促進了礦區(qū)的政治穩(wěn)定和和諧發(fā)展。通過改革招標(biāo)管理體制、優(yōu)化工作流程、推進信息化管控，把工程項目發(fā)包、物資采購、設(shè)備外委維修、后勤服務(wù)全部委托第三方代理招標(biāo)，通過建立評委庫、隨機抽取評委、網(wǎng)上公開評標(biāo)和遠程監(jiān)標(biāo)等形式，對招標(biāo)代理方、投標(biāo)方和招投標(biāo)全過程進行監(jiān)督，形成閉環(huán)式管理，在累計200億元的工程發(fā)包和物資采購招投標(biāo)過程中實現(xiàn)了可靠的經(jīng)濟、政治風(fēng)險預(yù)控。

來源：神華集團