“十一五”期間，武漢鋼鐵(集團(tuán))公司面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，堅(jiān)持從質(zhì)量效益型向科技創(chuàng)新型轉(zhuǎn)化，逐步實(shí)現(xiàn)了由“大”到“強(qiáng)”的歷史性跨越，為我國(guó)鋼鐵企業(yè)開(kāi)創(chuàng)了一條可持續(xù)發(fā)展的新路。

加強(qiáng)技術(shù)改造 實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展

剛剛過(guò)去的五年，是國(guó)際國(guó)內(nèi)鋼鐵及原材料市場(chǎng)形勢(shì)變化最大的五年，也是我國(guó)鋼鐵企業(yè)面臨困難最多的五年。

但這五年卻是武鋼“歷史上發(fā)展變化最大的五年，規(guī)模擴(kuò)張最快的五年，科技創(chuàng)新成果最多的五年”，也是武鋼“對(duì)國(guó)家貢獻(xiàn)最大、職工受益最多的五年”。

武鋼總經(jīng)理鄧崎琳接受記者采訪時(shí)說(shuō):“依靠科技進(jìn)步，武鋼人搶抓機(jī)遇，克難奮進(jìn)，在這五年成功實(shí)現(xiàn)了新的跨越。”

武鋼先后自籌資金400多億元大力實(shí)施技術(shù)改造，新建和改擴(kuò)建了二硅鋼、二冷軋等一大批項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)裝備的大型化、現(xiàn)代化和自動(dòng)化，技術(shù)裝備水平躍升到世界先進(jìn)水平。

通過(guò)“引進(jìn)——消化——吸收——?jiǎng)?chuàng)新”后的武鋼，其高爐入爐焦比、噴煤比、利用系數(shù)、工序能耗等均達(dá)到世界先進(jìn)水平。

技術(shù)實(shí)力的增強(qiáng)，不僅帶來(lái)了武鋼生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備的跨越，也帶來(lái)了武鋼抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力的全面提高。

在金融風(fēng)暴橫掃全球、國(guó)際市場(chǎng)材料價(jià)格連年暴漲、鋼鐵市場(chǎng)幾起幾落的“十一五”期間，武鋼實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入5876億元、利潤(rùn)274億元，上交稅費(fèi)431億元，分別比“十五”增長(zhǎng)251%、42%和112%。

2010年末與五年前相比，武鋼總資產(chǎn)增長(zhǎng)249%，凈資產(chǎn)增長(zhǎng)134%，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。

實(shí)施海外戰(zhàn)略 打破原料封鎖

原材料自給率僅20%的武鋼，80%左右的鐵礦石長(zhǎng)期依賴進(jìn)口。而地處內(nèi)陸腹地的劣勢(shì)，使武鋼成為全球鐵礦石運(yùn)輸成本最多的鋼鐵企業(yè)，每年武鋼比沿海鋼鐵企業(yè)多耗費(fèi)的鐵礦石運(yùn)輸成本高達(dá)40億元。

近年來(lái)，隨著我國(guó)鋼產(chǎn)量的快速增長(zhǎng)和鐵礦石進(jìn)口量的激增，帶動(dòng)國(guó)際市場(chǎng)鐵礦石價(jià)格連年大幅上漲，加上國(guó)際國(guó)內(nèi)鋼鐵市場(chǎng)價(jià)格的大起大落，武鋼陷入了前所未有的“生存危機(jī)”。

鄧崎琳說(shuō):“2005年我接任武鋼總經(jīng)理時(shí)，第一次強(qiáng)烈地意識(shí)到了資源的危機(jī)�！彼�說(shuō)，武鋼要發(fā)展，必須借力海外資源。

在新一任領(lǐng)導(dǎo)班子的主持下，正在大力推行剝離輔業(yè)、減員增效的武鋼先后成立礦石開(kāi)發(fā)部、資源開(kāi)發(fā)部、國(guó)際資源[0.53 -1.85%]開(kāi)發(fā)投資公司等一批新部門，抽調(diào)了一批地質(zhì)、采礦、選礦等專業(yè)技術(shù)骨干，專門從事資源項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。

近五年來(lái)，武鋼先后在9個(gè)鐵礦石資源發(fā)達(dá)的國(guó)家和地區(qū)設(shè)立了子公司或辦事處，形成了覆蓋全球五大洲的海外投融資平臺(tái)。

2008年，金融海嘯暴發(fā)。武鋼抓住這一商機(jī)，通過(guò)精心建立起來(lái)的海外投融資平臺(tái)四面出擊，全面實(shí)施海外資源戰(zhàn)略，取得成功。

截至今年2月，武鋼已投資開(kāi)發(fā)加拿大、巴西、澳大利亞、利比里亞、馬達(dá)加斯加等國(guó)8個(gè)鐵礦石資源項(xiàng)目，通過(guò)采取購(gòu)買礦權(quán)、股權(quán)，合資、獨(dú)資、參股等多種經(jīng)營(yíng)方式，武鋼成功鎖定海外權(quán)益礦產(chǎn)資源400億噸，成為全球占有鐵礦石資源最多的鋼鐵制造商，為中國(guó)鐵礦石采購(gòu)擺脫國(guó)際礦石巨頭制約開(kāi)創(chuàng)了一條新路。

2010年，武鋼在拿到首個(gè)海外鐵礦石“中國(guó)價(jià)格”的基礎(chǔ)上，已先后成功從加拿大、巴西等國(guó)運(yùn)回自身占有的權(quán)益鐵礦石220萬(wàn)噸，初步形成了海外資源投資、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)漠a(chǎn)業(yè)鏈。

先進(jìn)的鋼鐵生產(chǎn)技術(shù)和礦石精選技術(shù)，真正成為武鋼決勝海外的“本錢”。鄧崎琳介紹說(shuō)，“未來(lái)五年，武鋼每年將從自身的海外基地獲得鐵礦石6000萬(wàn)噸，全面實(shí)現(xiàn)鐵礦石自給�！�

開(kāi)創(chuàng)“武鋼模式” 謀求科學(xué)發(fā)展

鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能集中度嚴(yán)重偏低，既是中國(guó)作為鐵礦石進(jìn)口第一大國(guó)而在鐵礦石國(guó)際談判中屢屢受制于人的關(guān)鍵，也是制約我國(guó)鋼鐵企業(yè)做強(qiáng)做大的根本所在。

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)一些地方小型鋼企競(jìng)相上馬，且產(chǎn)能不斷攀升，形成與大鋼鐵企業(yè)爭(zhēng)資源、搶原料、擠運(yùn)輸、奪市場(chǎng)的復(fù)雜態(tài)勢(shì)。

地處大武漢城區(qū)中心的武鋼，從區(qū)域環(huán)保到經(jīng)濟(jì)效益、從市場(chǎng)拓展到產(chǎn)能擴(kuò)張，更是備受擠壓。

為謀求突破，武鋼推出重組戰(zhàn)略，開(kāi)始大規(guī)模進(jìn)行產(chǎn)能擴(kuò)張。2006年，武鋼成功兼并湖北鄂州鋼鐵廠，僅一年時(shí)間，就使這家瀕臨虧損的國(guó)企重獲生機(jī)，利潤(rùn)從兼并前的2000多萬(wàn)元上升到了2億余元。

近幾年來(lái)，武鋼成功實(shí)現(xiàn)與柳鋼、昆鋼股份的重組，形成了獨(dú)特的“武鋼重組模式”，鋼產(chǎn)能由五年前的不到1000萬(wàn)噸猛增到4000萬(wàn)噸，2010年的鐵、鋼、材產(chǎn)量分別比五年前增長(zhǎng)290%、293%和316%，發(fā)展速度超過(guò)行業(yè)平均水平兩倍。

在此基礎(chǔ)上，武鋼以市場(chǎng)為先導(dǎo)，全面加大科技創(chuàng)新，不斷開(kāi)發(fā)高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品，擁有一批自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力全面得到提升，為“十二五”的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

未來(lái)五年，武鋼將加快“三個(gè)轉(zhuǎn)變”:即實(shí)現(xiàn)由單純的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，由一業(yè)為主向一業(yè)特強(qiáng)、適度多元化轉(zhuǎn)變，由內(nèi)陸發(fā)展向沿海、國(guó)外發(fā)展轉(zhuǎn)變。

鄧崎琳說(shuō)，就產(chǎn)能規(guī)模而言，武鋼已成為全球第4大鋼鐵企業(yè)，通過(guò)今后幾年的努力，武鋼的綜合實(shí)力一定要步入世界鋼鐵行業(yè)的前列，成為世界500強(qiáng)企業(yè)中最具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)之一。

來(lái)源：新華網(wǎng)