為深入貫徹集團公司兩會和集團公司黨建思想政治工作視頻會精神，近日，物供分公司根據(jù)不同時期思想政治教育的內(nèi)容，按照“健康、前瞻、集成、精細”八字要求，針對性地從三個方面加強思想政治教育，為企業(yè)的發(fā)展提供堅強的思想保證。

　　首先，突出抓好目標任務(wù)的學習教育。重點是集團公司“兩會”精神、淮南礦業(yè)集團物資供應(yīng)“十二五”發(fā)展規(guī)劃、物資供銷分公司 “兩會”精神及階段性任務(wù)的宣貫。通過宣傳貫徹“兩會”精神，把干部職工的思想立即統(tǒng)一到建設(shè)千億元規(guī)模新型能源企業(yè)的宏偉目標上來，統(tǒng)一到分公司的決策部署上來。要求分公司宣傳教育要詮釋目標的具體內(nèi)容，梳理宣傳規(guī)劃的要點內(nèi)容，印發(fā)給各單位。基層單位通過牌板、宣傳欄、板報等形式，加大宣傳。此外組織學習討論。機關(guān)職能科室、業(yè)務(wù)科室和基層組織干部職工開展學習討論。有意識地撰寫“十二五”目標和今年任務(wù)實現(xiàn)的宣傳文章。

　　其次，促進科學價值觀方法論從思想到行動上的轉(zhuǎn)化。今年，分公司黨委堅持“真信、真學、真用”的思路，力推科學價值觀方法論的學習和教育，重點是引導職工按照具體的標準和要求去做，堅持將干部職工的敬業(yè)精神、工作作風、管理方法和工作成效作為衡量標尺，確�？茖W價值觀方法論教育取得實際效果。

　　再次，注重管理理念以及制度、規(guī)定和辦法的學習教育。集團公司“兩會”提出今后企業(yè)發(fā)展的管理理念是“健康、前瞻、集成、精細”。物供分公司結(jié)合實際，對八字理念進行了詮釋，健康就是樹立良好的供應(yīng)管理思想、管理作風，消除供應(yīng)管理背后的消極因素，敢于負責，敢破難題，敢于得罪人，風清氣正，廉潔從業(yè)；前瞻，就是抓主要矛盾，工作要有眼力頭，有預(yù)見性、有高目標、有保障措施，使供應(yīng)管理有序發(fā)展；集成，就是增強工作的整體性、協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)性，注重供應(yīng)管理和消耗管理的統(tǒng)籌，使供應(yīng)管理更加高效便捷，物耗控制更加系統(tǒng)有效；精細，就是推進精細化管理，就是嚴細實，提高管理和工作質(zhì)量、效率。圍繞八字管理理念和分公司十二五發(fā)展目標，分公司梳理出了“‘四�！�、一切按制度辦事，一切用制度管人、全方位立體化管人、精細和持續(xù)改進”等理念。上半年分公司組織中層管理人員進行討論，安排大學生寫文章談?wù)J識講感想。通過學習，使管理理念盡快得到落實，促進管理和工作的提升。同時，針對不同對象抓好制度學習的重點，分公司將制度的學習和貫徹落實作為轉(zhuǎn)變干部作風的內(nèi)容。要求機關(guān)職能科室、業(yè)務(wù)科室和基層要根據(jù)各自的工作范圍和重點，制訂有針對性的學習計劃，并組織實施。黨群部門加大檢查力度，確保制度、規(guī)定和辦法真正落實到位。

來源：淮南礦業(yè)