為進(jìn)一步提升輔助運(yùn)輸管理水平，滿足建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的運(yùn)輸要求，開灤集團(tuán)荊各莊礦業(yè)公司在固定小絞車及輔助運(yùn)輸軌道專項(xiàng)整治基礎(chǔ)上，堅(jiān)持整體推進(jìn)、重點(diǎn)突破、持續(xù)提高的原則，繼續(xù)深化輔助運(yùn)輸專項(xiàng)整治。

　　一是落實(shí)要求，明確職責(zé)。認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)煤業(yè)公司《關(guān)于深化輔助運(yùn)輸專項(xiàng)整治的通知》要求，成立了以公司經(jīng)理為組長，生產(chǎn)副經(jīng)理、安全副經(jīng)理、機(jī)電副經(jīng)理、總工程師、經(jīng)營副經(jīng)理為副組長，各機(jī)關(guān)部室相關(guān)人員為成員的的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作檢查落實(shí)和督導(dǎo)整改。并出臺了《荊各莊礦業(yè)公司2011年深化輔助運(yùn)輸專項(xiàng)整治工作方案》，明確各職能部室責(zé)任分工，細(xì)化工作部署，推動各項(xiàng)工作深入開展。

　　二是提高認(rèn)識，真抓嚴(yán)管。不斷加強(qiáng)員工思想教育，強(qiáng)調(diào)抓好安全基礎(chǔ)管理工作的重要性，堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)自然年的信心。深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向班組、工作面、工作崗位延伸；扎實(shí)開展“四查”活動，并進(jìn)一步推行部室、區(qū)隊(duì)、管技人員、員工“四排查”制度和公司領(lǐng)導(dǎo)、基層黨政正職、管技人員、班組長、安監(jiān)員“五位一體”的動態(tài)監(jiān)督檢查制度，強(qiáng)化重點(diǎn)工程和薄弱環(huán)節(jié)的現(xiàn)場盯防，著力查處人的不規(guī)范行為和物的不安全狀態(tài)，保持良好的現(xiàn)場安全工作環(huán)境，堅(jiān)決杜絕重大事故發(fā)生。

　　三是完善措施，細(xì)化考核。組織相關(guān)部室人員深入現(xiàn)場，調(diào)研分析輔助運(yùn)輸管理中存在的問題，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，努力從源頭上規(guī)范輔助運(yùn)輸秩序；同時(shí)對輔助運(yùn)輸不達(dá)標(biāo)的系統(tǒng)進(jìn)行限期整改，并給予績效考核扣10分的處罰；對深化輔助運(yùn)輸專項(xiàng)整治工作成效顯著的人員給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　四是鼓勵(lì)創(chuàng)新，力求高效。由總工程師牽頭，組織技術(shù)人員開展提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平活動，鼓勵(lì)員工進(jìn)行小革小改，推廣電動擋車器、遠(yuǎn)程操作液壓擋代替人工操作的方法，實(shí)現(xiàn)安全、高效、經(jīng)濟(jì)。

來源：開灤集團(tuán)