為確保實現(xiàn)一季度安全生產(chǎn)，開灤荊礦公司從今年年初開始，以集團(tuán)公司、煤業(yè)公司“兩會”精神為指針，牢固樹立安全統(tǒng)領(lǐng)觀，加大安全教育力度，強(qiáng)化機(jī)制政策考核，嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場督查管理，全力打造文化引領(lǐng)型本質(zhì)安全型礦井。

　　一是提高標(biāo)準(zhǔn)，搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。采取每周技術(shù)例會上出題、答題、講評，每月開展規(guī)程措施評比等活動，不斷提高工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平。各專業(yè)組、基層各單位嚴(yán)格按照河北省關(guān)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的新標(biāo)準(zhǔn)、新要求，開展對標(biāo)自查整改活動，掀起搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的高潮。不斷深化“三按施工”管理，完善管理機(jī)制，優(yōu)化工程設(shè)計，提升工程標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)細(xì)工程驗收，堅決在4月上旬前達(dá)到煤業(yè)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板礦要求。

　　二是狠抓落實，推進(jìn)員工安全健康保障體系建設(shè)工作。制定《荊各莊礦業(yè)公司員工安全健康保障體系建設(shè)管理辦法》。為防止發(fā)生員工班中發(fā)病現(xiàn)象，按照及時發(fā)現(xiàn)、合理安排的原則，設(shè)置急救員，及時更換急救藥品，指派班組長現(xiàn)場盯防、實時監(jiān)控高危人員，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，防止發(fā)生意外事故。加強(qiáng)高危人員的排查，按規(guī)定采取停工、離崗等措施，杜絕遷就、照顧思想。

　　三是把握重點，深化員工規(guī)范操作訓(xùn)練工作。通過組織考試、現(xiàn)場抽查等方式，使員工不斷鞏固規(guī)范操作訓(xùn)練成果。對連續(xù)兩年仍未通過考試的員工，要求各區(qū)科重點培訓(xùn)、重點幫教，使其盡快達(dá)到要求。督導(dǎo)員工不僅會背、會寫操作標(biāo)準(zhǔn)，而且要落實到現(xiàn)場，提升操作水平。選樹高標(biāo)準(zhǔn)的文明部分和規(guī)范操作的示范崗位，開展學(xué)習(xí)先進(jìn)、對標(biāo)先進(jìn)活動，促進(jìn)員工規(guī)范操作水平的整體提高。

　　四是齊抓共管，營造實現(xiàn)首季開門紅的濃厚氛圍。開展公司黨政班子成員深入班前會、區(qū)科黨支部書記講安全課、黨員上臺講5分鐘安全、事故責(zé)任者現(xiàn)身說法等多種方式的教育活動，形成安全教育的濃厚氛圍。以準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練為基礎(chǔ)，不斷拓寬訓(xùn)練范圍，制定了《開展定置化管理活動的安排意見》，進(jìn)一步實現(xiàn)人、物、場所等在時間和空間上的優(yōu)化組合，從而達(dá)到文明操作、高效運(yùn)行。圍繞發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的重要作用，開展系列化教育、層級化培訓(xùn)、班組承諾、班組安全管理工作狀況季度分析、安全無把握人員幫帶包保等活動，進(jìn)一步提高班組安全管理水平。

來源：開灤集團(tuán)